杜睿
西咸新区发展集团有限公司 陕西西安 710000
摘要：伴随着城镇化进程的飞速发展，虽然我国建筑工程行业与国外先进国家的建设水平距离不断缩减，但是从根本上来讲，我国建筑工程管理及质量控制水平还有待提高。通过实际调查发现，当前我国建筑工程管理及质量控制过程中，还有着像管理工作未能全面落实以及施工技术不能达到标准等的弊端，极大的威胁到了整体工程的质量水平。基于此，文章对提高建筑工程管理及施工质量的有效策略进行分析，具有重要的现实意义。
关键词：建筑工程；施工管理；施工质量
1.建筑工程管理及施工质量控制现状
通过实际调查发现，在目前我国建筑工程管理及质量控制过程中，其中存在的问题主要表现在以下几个方面：第一，没有全面的贯彻落实管理工作细节。当前我国不同地区的建筑工程企业，在项目正式操作环节中，虽然安排了专业的安全监管工作人员，但是该些人员还有着其他的工作，在没有做到专门负责施工管理工作的基础上，自然不利于理想管理效果的实现。尤其是伴随着后期项目的持续操作，像一些管理及质量问题出现时，企业也不能第一时间找到直接的责任人，一定程度上阻碍了项目正常施工进度的同时，更是拉低了整体项目施工管理的质量水平；第二，施工技术水平较低。基于现代化发展基础上，要想能够保证整体建筑工程项目的质量持续提升，更好的满足居民多样化的居住需求，那么企业就必须注重施工技术的不断创新。但是，大多数的企业没有重视施工技术的创新工作，在较低水平的施工技术手段下，自然不利于项目质量的提高。
2.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1建立健全建筑工程管理及施工质量控制制度
为了能够确保整体项目按照正常的进度，高效的推动整体项目的建设施工，那么企业就应该建立健全完善的建筑工程管理及质量控制制度。经过实际调查可以看出，虽然当前大多数的企业构建了建筑工程管理及质量控制制度，但是因为违背了企业实际的施工现状，再加上没有全面贯彻落实的基础上，自然影响了制度的应用价值。为了能够制定切实可行的建筑工程管理及质量控制机制，企业可以围绕以下几方面进行处理：第一，企业可以安排几名专业的管理人员，组建成为一个施工工作的监管部门，对整体项目开展精细化的质量监管，充分的结合之前的实践经验，站在企业生产经营现状下，制定好完善的管理机制，把控好整体工程的质量水准；第二，对于不同地区的建筑工程项目来讲，本身因为涵盖了较多的施工环节，再加上气候、地形等方面存在的差异性，这就决定了建筑工程项目的复杂性施工特点，那么企业试试管理环节当中，必然需要对所有的环节进行有效的监管，那么企业所制定的建筑工程管理及质量控制制度，也就应该面向多方面实施，包括项目的质量管理、安全管理、进度管理等多个方面，此制度一经确定，企业就必须要求全体工作人员，都必须严格遵循规章制度办事，极大的凸显出制度对于提高整体项目质量的重要作用；第三，在建筑工程施工过程中，管理及质量控制部门，应该加强与其他部门以及人员之间的联系，共同致力于整体项目高质量完成建设任务的目标当中[1]。
2.2加强对建筑工程全过程的质量管理
在对建筑工程实施全过程质量管理过程中，企业可以从以下几点进行处理：第一，基于工程决策环节下，从建筑工程企业方面下进行分析，此环节就应该进行妥善的质量管理准备，要求相关工作人员，遵循行业操作标准，做好项目建设所需要的全部手续，确保接下来工程施工工作高效进行的基础上，更能够推动施工管理工作的有序进行。另外，企业也可以构建专家团队，负责对项目质量管理水平予以评价，通过标准的工程管理及质量控制机制下，将其全面的落实到实际项目各项管理过程当中；第二，在建筑工程招标过程中，企业要想工作人员遵循标准实施操作，维持招标过程的公正性。同时，企业还应该做到与时俱进，积极的革新过去落后的招标形式，综合考察投标单位多项资质条件，确定好合同的细节，最为关键的是，只有对整体项目所有环节完成验收以后，这才是一个建筑工程结束施工工作的标志。除此之外，在企业实施项目设计工序当中，必须整合相关人员的智慧，深入的检查设计方案的合理性，站在建筑工程施工现场下，做好设计方案的核查工作，促使最终呈现出来的设计方案更具合理性以及可行性；在项目竣工环节下，企业必须加强对项目全面质量检查工作的重视，如果在检查过程中，发现了不合格的部分，那么就必须要求施工人员第一时间加以整改，完成处理工作后再次进行质量验收，当验收合格后才能够出具专业的合格报告。经过调查可以发现，之前多数建筑工程出现质量隐患，就是因为企业忽视了竣工环节验收重要性所造成的[2]。
2.3加强对管理人员的培训，提高管理人员的综合素质
从根本上而言，在建筑工程管理及质量控制过程中，相关管理工作人员作为至关重要的部分，要想能够保证该项工作达到理想的工作效果，那么企业就必须不断提高对管理工作人员综合素质的标准。首先，企业必须提高管理人员的门槛入职高度，保证进入到实际管理工作当中的人员具备极高的专业水平，在人员正式上岗之前，企业还应该进行针对性的岗前培训，保证管理人员能够在接下来的工作当中，秉持极高的专业知识，有序的推进管理及质量控制工作的进行。另外，为了能够调动每一位管理工作人员的工作积极性，企业还可以制定完善的绩效考核机制，鉴于管理人员日常工作中比较突出的部分，企业就必须进行物质上的奖励，激发其他管理人员继续努力上进的同时，对该部分管理人员也是一种工作上的认同，最终确保所有的管理人员，都能够全身心的投入到建筑工程管理及质量控制过程当中。最后，企业还必须实施质量管理责任机制，有效的划分质量管理的细节，对每一个岗位以及人员的职责与权利加以明确，如果后期某一个环节出现了质量问题，那么能够在最短时间内找到负责人的同时，也能够及时的处理好质量隐患，推动接下来项目高效建设的基础上，自然是整体项目管理及质量控制水平显著提升的重要保证[3]。
结论：
简而言之，建筑工程施工行业作为推动我国经济持续发展的关键部分，面对当前激烈的市场竞争环境下，我国建筑工程企业要想保持稳定的发展态势，那么就必须做到与时俱进，不断革新过去落后的技术手段，针对目前存在的管理及质量控制问题下，提前构建针对性的应对方案，推动整体项目能够在规定周期内高质量完成建设任务的基础上，也能够有效提升企业的经济效益。文章从当前建筑工程管理及质量控制常见的问题下，提出了可行的处理措施，希望能够给相关人士提供些许参考依据。
参考文献：
[1]王延红.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略分析[J].住宅与房地产，2017（3）：128.
[2]吴贤涛.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].南方农机，2018，v.49；No.300（08）：180.
[3]黄晨.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].江西建材，2017（2）：245.