杨猛
安徽强华电力发展有限公司 安徽 合肥 230031
摘要：信息技术在现代建筑工程管理中的不断应用，不仅实现企业的管理水平有所提升，还能够为企业的未来发展提供技术支持。在此基础上，本文在分析信息技术视角在现代建筑工程管理中运用的真实状态的基础上，阐明了现代建筑工程管理信息化的关键性，还提出了信息技术化在现代建筑工程管理中运用的详细方法，希望可以为有关的研究讨论提供参考价值。
关键词：信息化：现代：建筑工程管理
引言：伴随着建筑业的飞速发展，现代建筑工程管理发挥着至关重要的作用，特别是最近这些年来物联网、BIM、云平台、“互联网+”等一些信息化的科技在各个行业领域的普遍运用，一些学者开始把它运用于建筑工程管理上。之前固有的管理形式已经不能符合现代建筑工程管理发展的需要。现代建筑工程管理需要在管理理念、管理方法、管理模式等方面进行整改完善，来建设更多优质的精品工程。然而，现在信息化在建筑工程管理中的运用还存留了许多问题，有关的研究有待深入。
一、信息化水平明显提高
在信息技术多元化全面宣传应用的大环境下，建筑行业面临着一天比一天猛烈的竞争，建筑企业准备着手寻找新的未来发展方式，把信息技术运用于建筑行业，达到两者的圆满结合。因此，国内许多家企业逐步参与到信息化的现代建筑工程管理之中，信息化水平与之前比较有了明显的提高。大多数的大型企业构建了内部局域网，并且还开拓了信息管理系统。在完成内部数据交换和共享的同时，运用了很多管理软件，非常有用地提升了工作效率，有关的一些管理数据也更加容易集成，全面提升了企业的信息化水平。
二、信息化意识有待提升
信息有效果的传播能够为筹划建筑活动提供很多的便利，现代建筑企业大部分都愿意将信息技术运用于推进项目的实施和管理。然而，现在国内还有许多的建筑企业依然运用之前固有的粗放式管理，其效率和质量都需要进一步的提高，这对建筑企业的可持续发展产生很多阻碍。一部分建筑业的管理者对信息化管理的认知不够全面，缺乏信息工程管理的有关知识，而且觉得信息管理反而会使其工作量变多，无法实现利用先进的信息管理给企业带来长期的可持续的效益。所以，大部分的企业管理者把信息化管理滞留在电子邮件传递的浅显层面之上，不了解信息技术在工程管理的核心应用，如对工程实时监控、增加组织相互了解、预测、分辨和掌控风险、协调和整改资源等方面不够熟练，若要达成以上功能的综合应用是信息化建筑工程管理的必然要求。
三、信息化应用的局限性
当今的情况下，虽然有一些企业实施运用了信息化管理，但是也受到了一定的限制。第一，信息化程度没有达到一定的高度，信息资源的沟通与共享还没有很完善地落实运用到现实的管理工作之中。它们大部分都被限制在信息检索以及打印，而且多数都只供企业管理人员使用。第二，和发达国家相比较起来，有关的建筑工程管理软件功能差距较大，软件研究开发的工作者对建筑工程管理的真实状况认知不充分，这导致了软件开发和实际应用相结合的失败，也影响了信息技术的运用。同时，部分软件重点效仿了国外的同类软件，和国内建筑工程管理的现状不同，所以不能实现全面、高效、智能化管理的工作需要。最后，管理形式方法陈旧。
在建筑工程管理中，妨碍了更先进的信息技术的高效应用，导致它的覆盖面不够全面，无法实现建筑工程管理信息化的完整流程，从而使建设项目管理水平下降。
四、实现现代化科学管理的需要
大部分大型建筑工程建设周期长、技术繁琐、难度高，项目工程管理中需要研究的成分也是非常多的，科学化、现代化的管理就会变得特别重要。信息技术在建筑工程管理中的运用，可以为技术工作人员提供信息交流和相互共享的平台，实现对项目流程的智能实时监控掌握，还能提前预知和辨别风险，帮助管理工作者进行方案评选。该信息系统能及时、准确地统计和理解各建筑工程的信息，为项目管理工作者提供及时、高效的信息分析和决策依据，对资源配置、进度、质量等进行整改和监控，从整体中提升各部门的协作能力以及工作效率，可以缩短工期，使项目管理的质量和水平进一步提高。
五、优化资源配置
建筑工程项目关联到很多部门、很多单位，建设流程中文件比较多、信息比较繁琐。组织构建一个相对高效的工程建筑信息管理系统，能够达成资源共同分享，对优化资源的配置有着至关重要的影响。它不只是可以让员工搜索资料信息更加便利，还有利于彼此之间的沟通。信息化建筑工程管理能够达到多样化的数据资源和工程条件的电子化、信息化，这更有利于管理工作者了解动态资源状况，调动和配置资源。
六、确保工程质量
近几年由于建筑业需求的持续提高，建筑范围的扩展以及动工技术困难的不断增加，凭借之前固有的管理方法模式显然是不充分的，而合理有效的运用信息化技术，能够重新组合信息，保证建筑工程高质量的顺利完工；可以全方位展开工程信息的搜集、清算和保存等工作，也能提升数据的利用率；在为管理的工作人员提供便利的同时，全面的提高了施工的技术水平，为工程顺利施工和竣工稳固了基础。为提高工程质量提供了关键的保障，让其能够在相同甚至更加短的工期内，完成优质的建筑工程，进一步推进建筑工程质量管理达到现代化。
七、建立完善的信息化系统
工程质量的优劣和动工效率的高低与建筑工程管理有着不可分割的联系，随着我国建筑工程项目数量和规模持续增多、扩大的背景下，优秀的建筑工程管理显得特别有必要。信息化技术的运用有益于达成建筑工程项目的全方位管理，也能够有效的使建筑管理成本降低。因此，可以通过研发本地化的建设工程管理软件，建立企业之间相互的信息平台，构建完整优质的信息化系统三方面共同推进，可以提升信息技术在现代建筑工程管理中的利用效率。
八、革新管理体系
建筑的整体工序有一定关联性，前一道工序影响后一道工序，每道工序都要按原本的计划工期如期完工，每个阶段都很难掌握控制，任何一个步骤产生问题就很可能会对其他步骤产生影响。革新改善建设工程管理体系，就需要开展科学的决策以及采取可靠的管理模式。
结束语：在科学技术高速发展的大环境下，信息化对建筑工程管理有着十分重要的作用，它不仅仅能够帮助管理工作者作出科学的管理决定、革新完善资源的配置，并且还可以全面的提升整体的管理效率和管理水平，以此保证建筑工程的质量。现代化建筑工程企业如果想要增强竞争力，就必须要重视关注信息化在建筑工程管理中的重点影响，持续提高管理工作者的信息化意识和认知，构建整体完善的信息化体系系统，革新完善管理体制，推进建筑工程管理的可持续发展。
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作者简介：杨猛（1981-），男，本科，工程师，从事建筑工作。