王子瑜
河南中烟黄金叶生产制造中心 河南郑州450000
摘要：战略成本管理可以克服传统成本管理的局限性，有效区分制造企业中的增值和非增值作业，注重制造企业经营过程中的全面性。在制造行业的成本控制中，应将战略成本思想进行合理应用，以有效降低企业成本、不断提高企业核心竞争力。随着市场竞争的日益激烈，制造企业只有站在战略的高度进行成本管理，采取科学有效的管理方法，企业成本管理不断完善，才能让中小型制造企业在市竞争中占据优势地位，赢得市场先机。本文探讨了战略成本管理在我国制造业企业中的应用。
关键词：战略成本管理；我国；制造业企业；应用
企业管理人员只有提高对战略成本管理的重视度，有效的分析企业自身与竞争对手的经营方向、价值动向、战略目标，完善企业内部的成本管理制度，加强对企业专业人员的选拔与培训，才能真正意义上的降低企业成本，提高企业在市场中的核心竞争力，从而使企业得以真正的稳定发展。
1 制造业企业实施战略成本管理的重要意义
强化制造企业成本管理，不断健全制造企业成本控制体系，提高企业盈利能力，不管对制造企业自身还是整个经济社会的顺利有序运行都具有较为重要的意义。
首先，对制造企业而言，强化成本管理，可以帮助管理层理顺经营理念，树立正确的成本控制意识，及时发现和规避潜在浪费，实现制造企业持续健康经营。制造企业身处经济全球化浪潮，全球范围内的不确定因素和风险都对企业的生产经营产生较大甚至致命影响，企业管理层只有不断强化成本控制，提高成本控制能力，改善制造企业内部管理，才能有效应对越来越多的风险，提升发展空间，把握发展机遇，实现自身的发展战略目标。
其次，作为市场经济的主要组成部分，制造企业要不断适应现代企业成本管理需要，深化管理改革。只有建立健全以战略为导向的成本管理体系，才能进一步适应市场经济要求。制造企业唯有通过强化成本控制，才能真正完善内部控制结构，预防和抵御风险，促进市场资源的合理配置，强化制造企业的市场主体地位，实现市场经济的健康有效运行，从而推动市场体系的健全发展。
最后，制造企业强化成本管理，可以有效保证制造企业遵守国家的相关法律法规，进而减少管理舞弊，提高会计信息质量，增强投资者对制造行业的信心，并进一步激发市场活力。从这个角度讲，提高风险防范和控制意识，强化成本管理与控制对于保障投资者和公众的合法权益也具有重要意义。
2 战略成本管理在我国制造业企业中的应用
2.1明确成本管理主体，实行全员成本管理
企业战略成本管理不只是财务人员的工作，而且也是企业高层管理人员的工作。财务人员不仅要向企业高层管理^员提供其决策所需要的成本信息资料，而且应积极参与决策；高层管理人员不仅要根据财务人员提供的成本信息资料进行决策，同时也应参与成本管理过程。只有这样，才能从全局角度管理控制企业成本。不仅如此，战略成本管理的有效实施还取决于每一个员工的努力，这就要求企业在管理上要以人为本，实行柔性管理，增强企业凝聚力，使员工产生归属感和认同心，进而发挥员工参与成本管理的主动性、积极性和创造性。同时，通过必要的宣传和讲解，使各职能部门、生产车间、责任中心和成员了解战略成本管理的约束力，以有效维护成本管理制度的实施，真正做到全员参与战略成本管理。
2.2转变传统成本管理观念，树立战略成本管理的成本效益观
成本观念的强弱对于企业成本管理的实效性有着重要影响，制造业要强化成本管理，落实战略成本管理策略，就必须不断提高企业认识，强化战略成本管理观念，结合企业的实际情况构建成本管理体系。
实践证明，传统的成本观念无法实现战略成本管理的效果，因此，我国制造业必须对自身的成本管理系统进行改进，不能将成本控制片面地放在产品生产控制上，应该将成本管理与企业发展战略紧密结合，在企业内普及战略成本管理的成本效益观，从而使企业保持长期的竞争优势，获得长远发展。在实践过程中，企业管理者必须首先打破传统观念的束缚，强化对成本管理控制的认识，学习现代管理经验，保证决策的正确性，从而树立正确的企业战略，使战略成本管理在企业中实现。其次，企业应该在内部树立良好的氛围，为战略成本管理提供良好环境，宏观上，企业要树立市场、竞争、成本效益以及法制等观念，微观上要将成本管理观念从传统的生产领域扩展到流通领域中去，从产品的设计到售后服务，都要纳入成本管控范围，树立全局观、成本效益观，降低企业信息成本、无形资产成本、服务成本等，进而全面降低企业成本，提高企业效益。
2.3科学运用战略成本管理的分析工具
为了成功运用战略成本管理办法，制造企业需要在企业的不同发展阶段灵活运用战略成本管理的各种分析工具，为管理当局决策提供有价值的信息，从而获取市场竞争优势。企业运用SWOT战略定位分析，正确选择发展战略方向后，深入研究企业价值链和战略成本动因后，对企业价值链活动产生的成本动因进行控制，进而真正控制好成本。因此，战略成本管理立足于企业所处市场环境条件，为了达到知己知彼，掌控全局，不仅分析企业内部价值链，而且分析行业以及竞争对手价值链，并借此形成各种管理战略，控制降低企业的成本，提高企业的长期竞争优势。要通过采用OGSM工具将公司的战略成本管理责任层层分解落实到各相关责任部门/岗位，甚至直接到人，使得人人/岗位都有自身的责任指标，调动大家参与战略成本管理的积极性。运用价值工程，争取以最低的总成本实现功能，从而使价值最大化。
2.4构建科学合理的成本业绩评价机制
成本管理评价要放在企业整体的评价体系中来进行衡量，这样对成本管理的评价才会更加客观和全面。同时，要走出传统上仅依赖财务指标来进行业绩评价的误区，要增加非财务指标以弥补财务指标的缺陷，使得业绩评价更加科学，引导大家注意力集中于实现企业长期战略目标。企业如何评价各部门和员工的业绩，部门和员工将根据企业的评价方案决定如何行动。现代制造企业要转变过去基于当期利润的成本评价方法，要根据战略成本管理思想，借鉴平衡计分卡的评价体系，按下图建立成本评价体系，针对企业的实际情况，至少从财务、客户、内部业务流程以及学习与成长四个维度，来对企业的成本管理来进行评价，建立以战略为导向、以价值评价为核心的绩效文化，建立起能够引导和促进企业战略目标实现的成本评价体系。
2.5提高信息化水平，强化成本数据及信息分析
战略成本管理需要分析企业内外部环境以及竞争对手的成本数据，这就需要科学的管理系统。企业应该按照现有成本项目以及成本要素，对信息进行整理，使得信息系统与企业生产管理的各环节相匹配，从而准确计算企业消耗资源，通过价值链分析、成本动因分析对制造企业生产要素进行深入的剖析，从而提高企业生产效率、人员效率、设备运转效率、资源使用效率等，真正实现战略成本控制。此外，企业还应该不断拓宽自身的信息来源，为战略成本管理提供必要的供应链、经销商、客户等多方面的成本信息，并且提高管理人员的意识，使战略成本管理更加有效，提高企业效益。
综上所述，我国经济发展进入新常态后，制造企业不能再像过去一样单纯依赖规模扩张走外延式发展道路。面对未来，各制造企业需要建立起符合企业实际的战略成本管理体系，苦炼成本管理内功，这样才能在未来的世界市场竞争中取得最后胜利，实现祖国的工业强国目标。
参考文献：
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[2]战略成本管理在企业中的应用[J]. 王菲. 中国市场. 2019(04)
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[4]企业战略成本管理研究[J]. 乔钰. 会计师. 2018(23)