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聊城市鼎阳伟业房地产开发有限公司
摘要：我国建筑行业的发展离不开国家经济的支持，才有今天的成就和规模。建筑工程的建设过程中，最重要的是保障品质，而项目管理是其前提和保障，并能推动整个工程项目的顺利运行。当前，社会生产力在新时期不断发展，因此，需要建筑工程按照更高标准和更严的要求进行项目管理，并且参建单位的项目管理模式遇到了前所未有的挑战。
关键词：项目管理；建筑工程管理；应用
引言
科学技术的快速发展带动我国各个行业发展迅速，其中建筑行业的发展尤为显著。在建筑工程管理施工过程中，项目管理对建筑工程的质量与进度有着直接影响，因此现阶段建筑施工企业在建筑施工过程中进行项目管理是必要的。
1建筑工程项目管理的特点概述
所谓的建筑工程项目管理，指的就是通过科学合理地组织规划建筑施工的全过程，并落实相应的管理控制工作，进而更好地保障建筑工程项目的施工效率及质量，确保满足工程项目建设标准要求。在实际的管理过程单重，需要严格的按照建筑企业相关要求及工程项目建设目标，对施工全过程展开组织规划控制以及考核，以便于及时的发现并解决所存在的问题。通过对建筑工程项目的施工全过程进行管控，能够更好地控制项目建设成本，为企业带来更高的经济效益。尤其是随着市场经济的不断发展，建筑市场竞争越来越激烈，建筑企业要想实现稳定立足的发展，必须要高度重视起施工全过程项目管理工作，紧随时代发展潮流，积极应对所面临的一系列严峻的挑战，实现对项目施工全过程的有效管控，在保障工程项目建设安全的同时，实现对工程项目建设效率，成本以及质量的有效管控，提升企业的核心竞争力及综合实力，保障企业稳步发展。
2项目管理在建筑工程管理中的应用
2.1项目决策阶段
建筑工程项目的规划与设计对于项目质量、项目效益、项目可行性等都形成直接影响，所以，在建筑工程项目决策阶段中，需要形成对于项目的科学决策，对项目内容、项目规划与设计、项目预期效益等形成决策分析，把控市场需求与市场发展趋势，预测项目风险与项目安全性、经济性、可行性、适用性等，从而落实项目建设方案，为建筑工程项目的运行与管理提供有力保障。所以，在建筑工程项目管理中，以项目决策阶段的质量控制形成对工程项目的整体质量控制具有可操作性。在项目决策阶段，需要形成专家论证，同时吸取民意，促进项目开展，提高项目效益，更需要形成对项目的综合评价体系，从项目投资、技术应用、经济效益等内容中形成评价，对项目决策的正确性与科学性形成有效评价。
2.2人员教育
施工人员培训课程是施工人员各项施工活动的基础，其主体组成和自身素质对现场一系列活动的开展和安全市场价值的保证有着很大的影响作用。以下几点:在建设单位各项活动正式启动后，公司可开展安全保障专业培训教育，鼓励基层员工不断提高安全意识。建设活动会议的重要性，学习提高自我价值意识的水平，认识自我价值等。其次，为建筑工程相关人员提供技术水平的课程培训，以促进他们更有效地改进其核心技术。建筑公司通常对特定数量的设备有越来越大的需求，并且，随着核心技术的逐渐发展，相关设备也在最近进行了更新。此外，所有老员工都必须获得工作证书，同时积极有效地宣传创造动力以确保安全现场施工的必要性，促使老员工的法治观念得到增强，这样一来，一些员工就无法按照特定的规定执行各种操作，他们会告知并批评，甚至可以将其开除，提高建设项目的安全性。
2.3加强项目管理的成本控制
建筑施工企业为了实现可持续发展，在实际的发展过程中企业只有保证自身的经济效益才为后期的发展提供基础的经济保证。项目竞标后企业一般通过合理的成本控制来为自身的经济效益提供保障，因此必须加强项目管理中的成本控制。
在成本控制的过程中可以依据成本的实际支出及时地进行费用调整，以动态化的项目管理为企业的可持续发展提供基础保障。为了有效管理资金、控制成本，项目管理人员可以依据项目进度、项目规划，提前制定项目资金的支出计划，统筹安排项目资金的流出。
2.4优化安全文明管理
BIM技术应用于建筑工程项目管理还充分体现在安全文明管理方面，当前，建筑行业必须对这一点给予高度重视，不仅能帮助减少安全隐患，还能保证施工水平的不断提升。建筑工程项目管理应用BIM技术能够通过可视化的方式分析和呈现现场各方面的信息资料，同时借助该项技术的虚拟施工和其他配套能工，能把项目施工建设中潜在的安全隐患呈现出来，进一步做好预防和调整，防止安全隐患带来不良后果和问题，同时确保安全有效地进行施工操作。除此之外，在建筑工程项目管理中应用BIM技术充分体现出实时性，对建筑工程施工过程中存在的不合理因素进行实时动态跟踪和分析，及时预警可能出现的风险，以便及时准确相应相关应急预案，减少施工安全事故的发生。
2.5项目进度管理
为了更好地保障工程项目建设进度，必须要重视起进度管理工作，做好对管理任务划分，并充分结合工程项目建设的实际情况来组建专业的项目实施队伍，保障项目工程建设的规范化展开，提升施工效率。项目经理要组建相应的管理队伍，做好整体调控工作，明确管理人员的责任与任务，确保进度管控工作的顺利开展。施工企业及承包企业要做好对工程项目的统筹规划及施工大纲的编制工作，并将其落实到实际工作当中，确保工程项目按照计划顺利实施。此外，要结合不同的管理模式来制订针对性的施工计划，以便于更好地管理控制整体施工进度。
2.6确保安全生产和生产技术
安全生产的重要性技术是安全和管理的基本保证，一般来说，要根据现场施工的最大特点，采取一定的安全生产技术，并在施工单位宣布之前，将安全生产技术应用于安全生产，应该制定相关措施，但要公布现场施工的主要指导意见。在施工期间，如果发现其所有内容与实际数据状态略有不同，则需要及时进行修改和补充。产品的安全和生产技术方面应迅速渗透到工厂各项活动的所有环节。对于某些中小型项目，一个或多个复杂的项目建设类型不仅需要为相应的安全技术实施做更多准备，而且还需要针对子项目的内容重新设计相应的技术实施。措施和操作方法更加清晰、易用和可操作，从而确保了建设项目的合理实施，提高了整体施工质量。
2.7完善各项监管的规章制度
科学合理的监管制度是项目管理过程中各项措施贯彻落实的基础保障，在发展初期由于重要性认知不明确等因素的影响企业，在发展过程中对于各项监管规章制度的制定存在着一定的问题，与自身实际的管理需求有着较大的差异。因此在完善规章制度的过程中企业首先要明确现阶段的管理需求，然后以问题为制定制度的基础，对现有的各项制度进行完善。
结语
建筑工程实际开展的过程中，项目管理工作有着重要的意义，针对这一情况，有关部门必须要充分重视相关工作内容，根据项目实际情况进行针对性的管理，建立有效的管理制度，强化项目控制，促进建筑行业发展。
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