王宗兴
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摘要：近年来，我国市场经济建设发展非常迅速，同时行业之间的竞争也是非常激烈。随着我国经济的不断发展和城市化建设步伐的加快，建筑行业的竞争越来越激烈。建筑工程造价的优化管理与控制在建筑行业具有非常大的作用，减少建筑施工成本，合理安排建筑施工预算，从而确保建筑施工的顺利进行。
关键词：建筑工程；造价成本管理；优化策略
引言
建筑行业的快速发展推动我国整体经济建设发展迅速的同时改善我国民生。在如今建筑行业快速发展背景下，传统造价成本管理方式并不适合建筑行业进步，因此，要及时做好成本管理优化与创新工作，使得成本管理工作能够将自身作用与优势发挥出来。
1工程造价
工程造价就是建造工程所需要花费的全部费用。建筑工程造价包括投资预估、施工图预算、工程结算等，在施工之前，根据施工图纸来进行对整个工程开支的预估，包括建筑设备费用、建筑材料费用、人工费用、企业管理费用等。从事工程造价的专业人员需要具备较强的计算能力，熟悉建筑工程的技术规范，能通过设计图纸、施工计划、招标合同等估算出整个工程成本，具有一定的管理能力。
2加强建筑工程造价成本管理的优化策略
2.1构建一套健全的工程造价投标管理体系
在建筑工程造价投标试产中，应当依据实际情况，构建一个健全的市场管理体系，通过对合理的方法的应用，完成对市场的合理规范。第一，聘请专业工程师对工程造价的类别和项目内容进行研究，并且做好相应的审核工作，实现对工程造价标底的科学控制。第二，严格审查造价合同内容，对每一项内容都要进行明确，并且要对合同双方需要承担的责任和应当履行的相应的义务进行确立。同时，招标时应当适当添加施工单位讲解环节，通过该方式使每一个投标建筑单位都可以有机会展示自己的投标内容，包括保证质量措施、报价合理性、安全措施等多项内容，然后依据每个施工单位的讲解内容完成选择，具体选择应当公开、透明，避免出现贿赂等不公平情况。第三，完成相应的招标后，应当针对合同中涉及的各项细节内容进行商讨，保证合同双方都清楚合同规定的责任和义务，特别是金额方面的内容，要保证金额用字的严谨性，对数金额除了采用阿拉伯数字表示之外，还要利用大写数据对其进行标明，以免日后出现不必要的纠纷。
2.2良好落实建筑工程施工设计方案
在实际的施工中，常常会出现更改施工方案的情况。对此要能够实现对项目超预算的有效控制。从实际的施工建筑过程来看，造价预算应当在工程施工之前进行。全面深入分析影响施工项目造价的各项原因，控制有可能影响建筑施工设计方案落实的因素。科学处理施工图纸存在的一些不完整的问题，从而有效避免在施工的过程中出现变更设计方案的情况。一旦有这样的情况发生，就需要分析变更设计方案的必要性，将工程成本控制在施工项目成本造价预算范围之内。如果工程施工的实际成本超过了建筑工程造价预算成本，会大大降低建筑施工所产生的效益，所以有必要将施工成本控制理念贯穿与施工活动自身，加强建设管理制度，并增强对施工人员的管理，确保施工技术得到有效的应用。完成施工项目，要能够达到标准的质量水平，同时也要能将施工成本控制在预算范围内。
2.3提升工程造价人员自身专业水平
提升工程造价人员自身的专业知识，通过专业培训的方式对其进行不断的强化，使造价人员能够拥有较为坚实的专业基础，能够降低超预算问题的产生概率。
由于建筑工程在造价控制方面会涉及到很多的内容，包括相关法律法规、施工图纸、项目各阶段工程造价的编制内容、施工工艺、建筑材料等，造价人员除掌握相关专业知识外，还要深入施工现场，了解各类型的施工材料、施工方法和施工技巧。造价人员要加强和设计、施工、监理等相关人员的沟通，综合考虑施工图纸和施工工艺，精确算量，并科学运用计价方法，提高工程造价预算的准确性。
2.4施工阶段的造价控制
建筑工程施工阶段的造价控制重点工作在于做好现场的签证、设计变更的管理等。在建筑工程施工中，可能会遇到一些和设计不符的情况导致需要改善设计，同时也可能会增加资金投入。工程造价管理人员在开展施工阶段造价管理中需要严格根据合同内容以及设计图纸开展施工作业，详细地记录好各项资料和隐蔽工程，严格控制好变更洽商、现场签证、材料代用等各种费用，对工程费用进行严格地把控，仔细会审施工图纸，尽量保证造价在计划范围内。施工过程中如果发生变更，需要严格控制好变更内容，避免建设规模扩大，提高设计标准。可以采用分级控制、限额签证制度做好施工现场的管理，对于难以控制的设计变更尤其是涉及工程费用造价的需要在变更前和监理方、设计师、建设方三方确认。所有工作人员需要对现场签证工作提高重视，尽量降低变更的可能性，加强工程造价的管控，适当调整方案，指导满足实际需要后继续开展施工作业。此外，管理人员需要合理做好工程建设材料、人员、设备等配置，提高资源利用率。在选择设备时，需要根据工程需要确定设备型号规模，避免选用过大设备浪费资金，也要避免设备规模过小无法满足施工需要。材料管理中不但要对材料进场质量进行控制，还要合理保存，避免由于保存条件不当影响材料使用效果，甚至发生材料浪费现象。如水泥材料应当放在干燥的环境中，一旦雨水将无法投入使用。对于有问题的材料及时由采购部门和供应商沟通处理。人员配置时，要尽量发挥工作人员的特长，保证员工能够在其岗位上实现自我价值，这不但能够提高人员利用率，也有助于员工职业发展。
2.5构建一套合理的监督管理机制
第一，严格监督建筑工程招标过程，避免出现违规现象。第二，监督设计单位和施工单位。在各个单位内部应当成立监管小组，实现对单位内部工作的合理监督。第三，监管人员在具体工作开展期间要对自身职责进行明确，及时将监管结果上报给上级，同时，对超出造价成本项目要进行研究，对出现的问题进行分析，做好相应的调整工作，以免对建筑工程的最终造价造成严重不良影响。监督小组在实际工作开展期间，要对自身的职责进行适当分工，不得出现职位空缺，以及职责重复情况，及时完成对施工图纸和工程造价的审核作业，一旦发现问题，要立即修改，避免造价管理工作出现问题。
2.5加强在竣工环节中的应用
竣工环节的验收工作也可以叫做竣工结算，属于整个工程项目中的最后一道工序，主要的工作内容就是核查事务数量和资金的具体使用情况，从而反馈出，从整个施工项目开始到竣工验收阶段的成本投入情况，属于一种总结性工作。所以此环节的工程造价管理工作也非常重要，在此过程中应该根据合同、费用定额以及预算等文件信息，对工程款项进行核查，并利用相关政策作为最终凭证，对送审竣工决算方案进行细致核查，在确认无误后方可签字，只有这样才可以使工程造价管理工作贯穿在整个建筑工程施工中，从而全面提高建筑工程的工程造价管理效果，进一步提升建筑工程经济效益。
结语
综上所述，工程造价成本管理对于建筑工程的更好发展而言具有重要作用。因此，在实际建筑工程发展中，对于工程造价成本管理要给予更多重视与关注。实现对各环节施工成本的有效控制，防止资源浪费、成本浪费情况产生。
参考文献
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