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电力工程施工项目管理中的安全与质量控制田芳

发表时间：2020/10/29 来源：《建筑科技信息》2020年第6期作者：田芳鲁一辰郑青文高海蛟

[导读] 通过健全安全管理制度、做好安全防范工作、加强安全教育，避免安全事故的发生。对质量管控工作，可以通过施工前、施工中、施工后的管控，来提高工程项目的质量

        摘要：电力是社会生产生活中最为重要的能源之一，人们的正常生活已经无法离开电力的能源供应，这就进一步促进了电力工程的发展。但是从目前情况来看，电力工程事故时有发生，这不但会影响到工程项目的质量情况，甚至会危及相关人员的生命安全，会造成非常大的损失。所以在电力工程项目建设过程中要加强安全和质量方面的控制，确保工程能够顺利完成，这对于进一步推动电力工程的发展具有非常重要的意义。
        关键词：电力工程；施工；项目管理；质量控制
        引言
        电力工程施工项目中的安全管理，主要是在电力工程的施工中组织的关于安全生产的全部活动。因为在实际的电力工程施工现场是蕴含多角度、协同工作、设备不固定性、施工环境不同等多种不确定因素的，所以就有可能出现安全隐患。如果在施工过程中面对这些复杂的问题，不能及时采取措施进行解决，那么就会给施工项目和施工人员生命财产安全造成一定的威胁。因此，保证电力工程施工项目的质量，保障施工人员的安全就成为了电力工程施工项目管理工作的重中之重。
        1电力工程施工安全与质量管理相应特点
        1.1电力工程施工安全与质量具有严重性
        对于电力工程质量管理来说，如果工程问题所具有的严重性不是很大，那么就会在一定程度上影响项目的顺利实施，从而影响工程工期，并且增加相应费用。如果工程问题比较严重，那么在电力工程项目施工过程中就会出现比较多的安全隐患，从而造成项目安全性能缺失，甚至会造成整个项目报废。更有甚者会引发群体事件，造成无法挽回的损失。
        1.2电力工程施工安全与质量具有特殊性
相比于普通的建筑工程来说，电力工程有其自身的特殊性，所以在工程施工过程中常常会发生相应的问题。这就需要对这些问题进行相应的总结分析，以便后期预防工作的开展。但相应工作人员的经验以及能力是有限的，电力工程所具有的特殊性常常是无法预料到的，这就需要工作人员要深入基层进行分析调查，加强安全和质量防范意识，从而有效控制安全和质量问题，避免重大事故的发生。
        2电力工程施工质量控制管理中存在的问题
        2.1工期短，抢工现象严重
        因为我国经济的飞速发展，对电力的需求日益旺盛，然而基本的电力施工建设不能满足日常对电力的需求，出现供小于求的情况。各地电力部门因为需要满足经济发展的需求，导致在具体的电力工程施工中出现工期短，抢工现象经常发生的情况。因为工期变短，很多电力工程施工项目的安全和质量管理不能得到有效的控制。
        2.2全程监控难度系数变大
        因为在电力工程施工中会涉及到很多的内容，包括工序的交接、隐蔽工程、材料的供给等，由于在项目进行投产之后，很难对已经完工项目的各个细节进行详细检查，所以想要全程进行监控难度程度就比较大，不利于对施工项目的安全和质量控制进行管理。
        3电力工程施工项目管理的具体解决方案
        3.1完善施工前的各项准备
        在进行电力工程施工管理中，需要有关部门对施工单位各个施工环节进行严格审批，同时还要对施工单位的相关资本预算和施工能力进行审核。在施工之前要完善各项准备，不仅保证工程的设计符合电力施工的规律，而且还要保证每一个项目细节的落实。另外在施工工程预算方面要重点针对现阶段的质量控制预算进行审核。同时施工单位还要在施工前对需要准备的材料、相关的前期施工准备以及人员的管理等做好完善的准备，以便在开展电力工程施工中可以将工作做到有条不紊和保证施工的工程安全和质量。

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电力工程施工作为庞大的工程项目，在实际的施工中一定会面临着各种各样因素的影响，这就需要在施工前做好相应的准备工作，这样才能在出现问题的时候做好及时的应对，统筹协调各方面之间的关系，保证电力工程项目的顺利实施。
        3.2做好施工中的质量控制
        做好施工中的质量控制，需要从以下方面分析。需要做好人员控制。要求选聘资深经验丰富，工作能力高强的施工人员，并且做好教育培训，不断提高施工人员综合素质。需要做好材料与机械设备控制。对施工材料，要求选派工作能力高强的采购人员，制定科学合理的采购计划，要求厂商出示相关资料信息。然后全程跟随运输，到现场后做好数量清点与质量审核。还要选派专业管理人员，做好材料的领用记录。对机械设备，要求操作人员具有从业资格证书与丰富的工作经验，并且积极参与教育培训。还要加强与专业维修单位的合作，做好机械设备的运检养护，保障机械设备始终处于安全的运行状态。需要做好施工技术控制。要鼓励施工人员积极采用绿色、环保、节能的施工技术，严格遵循施工流程，优化施工工艺，提高施工质量。需要做好施工现场的控制。要做好施工现场的生活区域、施工区域等划分，并且设立相应的警示牌，严禁无关人员随意进出，严禁吸烟、酗酒、追逐打闹等。还要配备齐全的电网、水网、消防设施，净化施工现场，提高施工质量。
        3.3加强安全教育
        施工人员是整个施工过程的主体，要加强人员的安全教育，才能保障整个施工中的安全。首先要采用各种教育培训手段，如在岗培训、离职培训、脱产培训等方式，鼓励施工人员积极踊跃参与。其次要丰富教育培训的方式，可以通过专题讲座、真实案例分析、电子授课等多种方式，强化施工人员的安全意识。最后要做好考核工作，要通过理论知识与专业能力等考核，来提高施工人员的综合素质，避免各项安全事故的发生。
        3.4加强电力工程施工安全和质量的培训教育力度
        在电力工程施工中不仅要加强对建设项目管理队伍的技能进行培训，而且还要对相关的施工质量和法律法规进行相关的培训。尤其是一些从事高危险的工作人员，要求在相应的岗位中一定要持证上岗。加强电力工程建设各部门相关技能的培训，使用合适的安全管理监督条例对施工的全过程进行监督，保证电力工程可以进行有序的开展和落实。同时还要对施工中各个施工的要点进行相应的自我检查，在电力工程施工中还可以总结相关经验，并召开总结会议进行分享和相关的记录，促使电力工程施工员工可以不断的学习和提高，牢记电力施工中各项技术要求和规章制度，保证电力工程的施工项目管理中安全和质量的有效落实。
        3.5加强工程建设中的危险源管理
        从以往电力工程安全管理和相应事故统计的情况来看，电力工程建设过程中比较容易出现的事故主要包括如下几种类型，分别为：物体打击事故、坍塌事故、坠落事故、机械伤害事故以及触电事故等等。产生这些事故最主要的原因在于施工人员的违规操作、管理人员的违规指挥以及相应安全预防措施不到位等等。电力工程作为整体系统工程，其内部的相关因素都是相互关联、相互限制的。随着电力工程的进行，各种危险源也会出现新的特征，这就需要相关人员加强对电力工程施工中的危险源进行动态化管理，对于项目的质量以及安全情况进行定期的检查，以便第一时间发现安全隐患所在，及时应对。
        结束语
        对电力工程项目来讲，安全与质量是两个不容忽视的因素。在实际的工作中，就需要做好安全与质量的管控工作。对安全管理，可以通过健全安全管理制度、做好安全防范工作、加强安全教育，避免安全事故的发生。对质量管控工作，可以通过施工前、施工中、施工后的管控，来提高工程项目的质量。
        参考文献
        [1]王小龙.电力工程施工项目管理中的安全与质量控制[J].南方农机，2019，50（20）：232.
        [2]赵璇.电力工程施工项目管理中的安全与质量控制[J].低碳世界，2017（30）：132-133.
        [3]王大玮.团结湖220kV输变电工程质量控制与评价研究[D].华北
电力大学，2015.