道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施石月俭--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施石月俭

发表时间：2020/10/29 来源：《建筑科技信息》2020年第6期作者：石月俭王子豪郑守亮张振川

[导读] 本文对道路桥梁工程施工管理过程中出现的一些常见问题进行分析，提出相应的解决策略及优化措施，以此促进我国道路桥梁的进一步发展

        摘要：近年来，我国的各行各业的发展迅速，道路桥梁的建设，不仅为人们提供了更多的出行便利，而且能为国家的经济带来更大的效益。但是，道路桥梁工程的施工管理存在着一些问题和缺陷，长此以往，可能会造成道路桥梁工程的质量出现问题，并且危及到人们的安全。基于此，为了使我国的道路桥梁的建设得到进一步的发展，本文对道路桥梁工程施工管理过程中出现的一些常见问题进行分析，提出相应的解决策略及优化措施，以此促进我国道路桥梁的进一步发展。
        关键词：道路桥梁施工管理；存在的问题；优化措施
        引言
        道路桥梁是我国城乡的基础设施之一，这类工程项目的施工进度以及施工质量直接关乎到人们的日常出行以及社会主义建设成果。但从目前来看，一些施工企业并没有充分认识到道路桥梁的重要性，未能在施工过程中强化管理，从而暴露出很多不足之处。为促进社会主义建设，我们有必要对道路桥梁施工管理中存在的一系列问题进行认真剖析，并以提高管理效果为目的采取相关优化措施。
        1道路桥梁工程施工管理的积极意义
        当前，国家经济社会发展节奏持续加快，区域间的经济贸易往来日益密切，对道路桥梁等交通基础设施建设提出了更为严格的要求。国家相关部门在促进道路桥梁工程事业建设等方面采取了一系列重大举措，制定并实施了一系列法律法规与技术标准体系，积累了大量丰富而宝贵的实践经验，取得了一系列令世界瞩目的成就。道路桥梁工程施工管理是道路桥梁工程建设的重要组成环节与构成要素，对于保障道路桥梁工程顺利有序施工具有关键作用。当前，受管理模式、思维理念、人为操作等方面因素的影响，道路桥梁工程施工中依旧存在着诸多不容忽视的缺陷与不足，不利于道路桥梁工程建设事业未来长远可持续发展，必须采取有效策略予以应对。通过强化道路桥梁工程施工管理，可实现对工程进度、工程质量、工程安全、工程成本等要素的全方位监管，强化工程质量，优化成本支出，促进工程项目顺利实施，为促进交通基础设施建设事业持续稳定健康发展保驾护航。
        2道路桥梁施工管理过程中存在的问题
        2.1管理模式落后
        道路桥梁管理的概念，已经在我国应用了数十年了，与先进的工程管理模式相比而言，该模式已经非常落后了。比如:我国目前应用的监理机制，仍然是以工程量和施工过程的质量控制为主，与先进国家的管理机制之间有着较大的不同。目前，西方发达国家采用的管理机制，主要是以项目决策、工程设计、施工管理、维护规划为主的全方位动态管理模式，相比之下，我国现行的道路桥梁管理模式，在监督管理机制方面非常的落后，而这也是我国大部分的道路桥梁工程项目在进行施工管理的过程中，出现各种各样问题的一大原因。
        2.2监管力度欠缺
        质量是整个工程建设的核心，道路桥梁建设是促进我国经济发展的主力。但其在建设过程中，仍然存在着这样那样的问题，最常见的就是监管力度欠缺。众所周知，道路桥梁是一项浩瀚的工程，其规模也是非常大的，且每道施工的工序也极其复杂，所需的人力也相对较大，而这就使得其施工管理难度加大。对于道路桥梁而言，在施工的过程中，时常会出现一些施工方案的问题，给道路桥梁工程的施工，带来了很大的风险，并且也无法保证桥梁工程能够在规定的工程期限内完成。另外，目前道路桥梁工程施工中，施工人员基本上都是一些外来务工人员，相比之下，专业知识及专业技术都不是很强，并且也没有接受过专业的培训，使得道路桥梁施工技术无法得到有效的保证。假如对这些施工人员进行相应的培训和测试的话，能够直接地了解到他们的施工技术水平和能力，并进行针对性培训，从而在很大程度上提高道路桥梁的施工质量。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        2.3路桥面的路面出现裂缝
        如果桥的结构不够坚固，就不能承受作用在桥上的重力和其他附加力，桥的每个部分都必须有合适的尺寸，这样在承受轴向压力时才不会失去稳定性。此外，由于材料强度的分散和作用荷载的随机性，可能引起各种结构病害。道路桥梁施工过程中，由于桥和道路是两个单独的项目，在施工结束后，如果连接不好，将严重影响车辆的正常行驶。其次，施工现场的施工材料有很多种，可能存在没有检测全面的地方，这样就很难保证道路桥梁施工现场的管理工作顺利进行。在现场管理方面，施工单位必须对其进行加强，才能有效地保证现场管理工作的顺利进行。
        3道路桥梁施工管理优化对策
        3.1提升管理人员在问题解决方面的能力
能否保证道路桥梁工程的施工管理质量，关键在于管理人员是否拥有较强的解决问题的能力。为此，可将综合素养较高、责任心较强、善于沟通的人员充实到管理岗位上，还可组织企业管理者及时参加各类培训班，通过接受再教育来拓展自己的知识视野，确保学到更多的管理知识，掌握更先进的施工现场管理手段，并引进有助于道路桥梁施工管理的技术或设备。
        3.2制定奖惩机制
        科学有效的奖惩机制可激发管理人员的工作积极性，使其通过强化现场管理，有利于保证道路桥梁工程的施工质量和施工进度。但在制定奖惩细则时需要注意以下几点问题，一是所选取的奖惩指标应具有全面性与合理性；二是奖惩办法能够覆盖到施工管理的各个层面，且与管理者的收入相挂钩；三是奖惩制度应当公开透明，同时需要配置相应的监督机制以便于防止暗箱操作。
        3.3细化进度管理
        一般来说，若道路桥梁施工项目不能如期完成，势必影响到工程的经济效益与社会效益，为了保证获得最大化利润，施工单位务必细化进度管理。首先将整体工程分解为若干个小工程，并指明每项工程的建设成本与交付日期；其次，从实际状况出发，按照进度要求对施工方案进行优化，保证材料、设备、劳动力等资源得到高效配置；再者，按照质量、技术与安全要求，针对每一项小工程制定出切实可行的月度、季度与年度目标。最后，各个部门应建立协同合作机制，保证每一项工作都能按部就班地开展，从而为道路桥梁工程顺利竣工奠定牢固的基础。
        3.4优化安全管理
        道路桥梁施工项目往往是大型工程，不仅参与施工的人员与设备较多，而且工序复杂，地质条件还会对安全与质量产生较大影响。因此，要想强化施工管理必须优化安全管理。一是制定并完善安全管理体系，设置专门的安全管理机构，加大对施工现场的监督检查力度；二是在全体员工中经常开展安全知识普及教育活动，使其认识到抓好安全是保证施工质量与获取经济效益的前提，没有取得安全资格证的人员一律不得上岗作业；三是建立全员参与的安全管理机制，以保障所有员工的根本利益为出发点，对每一道工序、每一个环节、每一个部门的安全都要加强管理。
        结语
        总之，受管理理念、技术方法等方面的影响，道路桥梁施工管理中依旧存在诸多薄弱环节，制约着工程建设的有序顺利进行，因此有关人员要从道路桥梁工程的客观实际出发，优化管理模式，创新管理理念，切实提高管理实效性。
        参考文献
       ［1］李全召．道路桥梁施工中存在的问题及解决措施［J］．人民交通，2019，13(11):79－80．
       ［2］孙建伟．浅析道路桥梁建设工程施工管理中存在的问题与解决措施［J］．建材与装饰，2019，15(30):250－251．
       ［3］李鹏．道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施［J］．居业，2019，37(10):150，152．
       ［4］智锐．道路桥梁施工管理中存在的问题及优化措施分析［J］．四川建材，2019，45(7):226－227．