电力工程施工项目管理中的安全与质量控制王朋珍--中国期刊网

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电力工程施工项目管理中的安全与质量控制王朋珍

发表时间：2020/10/29 来源：《建筑科技信息》2020年第6期作者：王朋珍许硕杨荣松

[导读] 电力企业要重视电力工程项目施工中的质量和安全管理，提升电力工程建设水平，推动我国电力事业的发展

        摘要：随着经济的飞速发展，人们的生产生活对电力能源的需求日益增多，国家加大了电力工程建设的投入力度，对电力工程建设质量提出了更高的要求。电力企业要重视电力工程项目施工中的质量和安全管理，提升电力工程建设水平，推动我国电力事业的发展。
        关键词：电力工程；施工；安全；质量
        引言
        电力工程施工项目中的安全管理，主要是在电力工程的施工中组织的关于安全生产的全部活动。因为在实际的电力工程施工现场是蕴含多角度、协同工作、设备不固定性、施工环境不同等多种不确定因素的，所以就有可能出现安全隐患。如果在施工过程中面对这些复杂的问题，不能及时采取措施进行解决，那么就会给施工项目和施工人员生命财产安全造成一定的威胁。因此，保证电力工程施工项目的质量，保障施工人员的安全就成为了电力工程施工项目管理工作的重中之重。
        1电力工程施工安全与质量控制的重要性
        1.1有利于安全施工的实现
        根据相关的施工环境及状况制定一套科学合理的安全生产责任机制，对相关人员提高要求和标准，确保他们在工作过程中遵守相关规定，施工过程中一旦出现安全隐患，要立刻进行汇报，同时选择有效的解决方案，避免再次发生。如果建筑工程质量控制能得到保障，工程施工也能顺利进行，工作人员的安全也可以不受损害，这也是施工企业在提升社会形象和地位过程中必须要做出的努力，所以必须高度重视建筑工程质量控制。在建筑工程施工建设过程中，监理人员也应积极参与，同时施工企业相关部门也要积极配合监理人员的工作，让监理工作可以顺利的进行。
        1.2可促进施工质量目标的实现
        在建筑工程中，质量控制一般占有非常重要的位置，但是，对建筑工程质量控制来说，其实就是如何达到施工质量标准的过程。有许多因素都会对建筑工程的施工建设造成影响，并且大多都是关键因素，为了能使建筑工程的综合质量水平得到提升，首先要让建筑工程施工质量达到预期的标准，挑选科学合理的施工方案以及优质材料。因此，建筑工程在进行质量控制时，先要做好施工材料控制，严格检测材料质量，提高施工材料的质量标准，一旦出现劣质材料，除禁止使用之外，还应对有关人员追究责任，必要时采取一定的处罚措施，让施工质量有所保证，这在提升施工质量的工作中非常重要。
        2电力工程施工项目施工安全管理方法
        2.1健全安全管理制度
        制度是保障安全管理工作开展的有效前提与保障，做好安全管理工作，第一步就需要健全安全管理制度。要在国家制定的相关法律政策的基础上，结合工程项目的实际情况，制定科学合理的管理制度，保障其正常有序实施。首先需要健全安全生产制度，将施工规范进行整合优化，要求每一位施工人员都能清楚明确自身义务与职责，将安全生产工作落实到每一项施工环节中。其次可以通过绩效考核制度的建立，激发施工人员的竞争欲望，在企业中形成一种良好的工作氛围，促使每一位施工人员都发挥自身作用与价值。最后要设立专门的监管机构，加大对施工人员的安全生产教育工作，并且做好定期考核。还要做好每一道工序的安全生产监管，对不按照规定施工的人员，给予严厉处罚，从源头上杜绝安全事故的发生，做到防患于未然。
        2.2对施工人员进行安全教育
        电力工程安全管理工作中，企业应培养施工人员的安全意识，加强安全教育。施工人员是项目运行的主体，人员的安全意识将直接影响工程施工效果。企业为施工人员展开教育培训时，其内容必须与工程实际相结合，创新培训方式，明确该工程内可能存在的安全隐患，通过对隐患带来的后果预测，使施工人员意识到问题的严重性。培训中，施工人员需巩固理论知识基础，将以往的工作经验转化为优势，最大程度上提升工程施工的稳定性与安全性。安全教育的主要内容如下：（1）电力工程施工现场规章制度与遵章守纪教育。

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应包含电力工程施工特点与基础安全知识、安全生产制度与注意事项、不同工种的安全技术操作规程、高空作业电气安全基础知识、防火防毒等紧急情况防患自救。（2）本工种岗位安全操作与班组安全制度。该项内容应包含该班组作业特点与操作规程、班组安全活动制度与纪律、岗位易发生事故的影响因素与防患措施、岗位作业环境与设备使用须知。
        2.3革新技术，完善现场施工管理方法
        在电力建设项目中，革新即使，严格把控工程的设计，避免出现错漏而造成的恶劣影响。在现场施工中，监管到位，防止不安全行为的出现，避免事故的发生。在各个施工环节中，必须强化安全演练，对施工人员培训到位，施工后，要对工程环境进行排查，清除安全隐患，从施工前，到施工后，必须做好每一步的排查工作，强化施工人员的安全意识，消除施施工环境中的不利因素。
        3电力工程施工及质量控制管理策略
        3.1完善施工前的各项准备
        在进行电力工程施工管理中，需要有关部门对施工单位各个施工环节进行严格审批，同时还要对施工单位的相关资本预算和施工能力进行审核。在施工之前要完善各项准备，不仅保证工程的设计符合电力施工的规律，而且还要保证每一个项目细节的落实。另外在施工工程预算方面要重点针对现阶段的质量控制预算进行审核。同时施工单位还要在施工前对需要准备的材料、相关的前期施工准备以及人员的管理等做好完善的准备，以便在开展电力工程施工中可以将工作做到有条不紊和保证施工的工程安全和质量。电力工程施工作为庞大的工程项目，在实际的施工中一定会面临着各种各样因素的影响，这就需要在施工前做好相应的准备工作，这样才能在出现问题的时候做好及时的应对，统筹协调各方面之间的关系，保证电力工程项目的顺利实施。
        3.2施工阶段质量管理
        施工阶段的质量管理工作最为重要，要求有关人员将技术与工艺流程全方位管控，落实质量检查工作，加强对项目成品的保护。科学编制施工方案，明确质量管理目标，将进度计划、人员计划、物料计划编制到位，把电力工程质量标准与评定、验收程序同各个环节相互对应，使管理人员明确各项质量控制工作的具体内容，实现各项工序的有效衔接。建议施工单位建立质量保证体系，其中包含质量检查机构、检验制度与检测人员等，通过各方权限的划分与责任的落实，强化电力工程施工阶段的质量管理。
        3.3竣工验收阶段的质量控制
        质量控制管理的最后一个关键阶段是对电力工程建设质量验收阶段。此阶段主要包含2个部分，中间验收以及竣工验收。中间验收主要指的在施工过程进行质量验收，为后期竣工验收打下良好的基础。在施工完成后进行竣工验收主要内容主要针对项目的施工结果进行质量验收，确保电力工程项目符合相关专业验收规范的规定。
        结语
        总之，随着人们生活水平的不断提升，对电力行业的要求也越来越高，电力工程项目建设也越来越普遍。在电力工程施工过程中，要求施工质量的管理人员要严格按照相关规范严格执行，切实抓好项目安全管理，严把项目质量关，确保电力工程项目建设的安全性和有效性。
        参考文献
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