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试论建筑工程经济管理在工程管理中的应用文春宾

发表时间：2020/10/29 来源：《建筑科技信息》2020年第6期作者：文春宾

[导读] 科学有效的工程经济管理，能为后续的工程管理提供坚实可靠的基础

        摘要：随着社会不断发展进步，建筑工程经济管理在整个工程管理中占据更加重要的地位，发挥着较大作用。科学有效的工程经济管理，能为后续的工程管理提供坚实可靠的基础。在新时代背景下，建筑企业要借助更加科学合理的经济管理手段完成成本管控工作，确保企业可持续发展。
        关键词：建筑工程；经济；工程管理
        中国图书分类号：F426.92   文献标志码：A

        1工程经济发展现状及存在的问题
        1.1现状总结
        工程经济能够为日常管理提供较为坚实的理论支撑，其对于建筑行业的发展具有推动性作用。当然，建筑企业作为管理工作的执行主体，若认知不全面以及日常工作缺乏规范性，均会削弱理论的指导意义，使其在实践中存在诸多局限之处。此现象在当前的建筑企业中普遍存在，追根溯源，与工程项目负责理念、所采取的管理技术水平偏低等因素有关。工程项目实施中施工单位过度压缩成本，导致预算缺乏合理性，难以为施工作业提供支持，甚至引发质量风险。从技术思路的角度来看，主要表现为施工单位不具备深度创新的意识与能力，实践性特征未得到全面的彰显，工程经济管理依然停留在表层。对此，施工单位需从主观上形成准确认知，并落实至实践中，走经济管理创新发展之路。
        1.2存在的问题
        1.2.1制度缺乏完善性现阶段，以工程经济为核心所衍生出的制度缺乏完善性。企业需要以实际情况为依据，创建可行规章制度，以便推动企业的高效发展，而健全的制度也可为成本控制提供可靠引导。部分企业在此方面的工作不尽人意，尚未形成基于成本控制的制度，导致日常成本管理中存在盲目性的问题，甚至影响到工程进度及质量。由于缺乏制度的引导，员工对于责任的认知也较为浅显，编制成本管理方案时掺杂大量主观因素，所得结果与计划背道而驰[1]。
        1.2.2缺乏成本控制意识施工单位是推动项目运行的主体，但其对于成本管理的认知较为片面，部分管理人员缺乏全局性眼光，成本概算主要集中在工程前期，且考虑的因素较为有限。管理人员并未深入到细节之中，也缺乏可行控制措施，实际施工中浪费现象较为普遍，工程效益偏低已经成为多数建筑企业的共性问题。
        1.2.3缺乏人才
        人才是实现持续发展的中坚力量，工程经济领域的人才缺口较大，部分在岗人员的专业水平偏低、经验不足，导致管理工作难以落实到位，甚至会严重阻碍项目的发展。工程经济方面的人才缺乏全方位的培训，在面对工程成本问题时所采取的控制措施可行性不足，成本经济效益长期处于较低水平。对于部分缺乏经验的管理人员而言，在遇到工程经济相关问题时不具备灵活应对的能力，或是采取的措施治标不治本，明显不利于建筑工程的顺利推进[2]。
        2解决措施
        2.1建立健全的工程经济管理体系
        从我国建筑工程经济现阶段的发展状况来看，建立完善的经济管理体系特别重要，只有这样才能在工程管理中发挥工程经济的重要作用，现在就如何建立健全工程经济管理体系做出如下分析：第一，建筑工程主要的运作手段就是投标制度，那么建筑工程企业在进行投标的时候要充分做好准备，要充分满足投标制度的需求，而且还需要设置建筑工程企业招标的水平和相关的机构，以专门设立工程管理的专门机构来规范各个部门，每个工作人员都能明确自己的职责，进而能够有效的增强建筑工程经济的管理水平。第二，工程经济在工程管理实际的应用过程中，首先就是做好施工层和作业人员的安排和规划，才能保障建筑工程项目资金管理的有效性，同时会有更多的空间做好施工方案的设计和材料的采购准备，这个过程中，施工下属单位也要积极配合，做好工程项目的实施和管理，只有这样通力合作，才能保障工程的高效高质量的运转。

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第三，对现有建筑工程内部经济管理体制进行完善和革新，以此保障施工企业管理工作的有序开展，最大化的减少工程经济管理中存在的无效管理，从而提出更为科学合理的管理制度，在建筑工程经济中加以应用，使其促进经济市场合理高效运转[3]。
        2.2加强对经济管理的重视程度
        从实际的角度出发，施工企业对经济管理以及工程经济和工程管理中出现的问题没有正确的做到预防和正视。导致经济管理无法发挥自身的最大价值，因此，建筑工程中我们需要重点关注建筑工程项目的经济管理工作，具体如下：第一，工程项目的管理人员要加强对工程经济管理的认知和理论了解，学习加强对工程成本预算的分析和评估，有效提升自身在工程中的价值和作用，强化自身的管理水平。在具体的建筑工程项目中，提升现代建筑工程施工阶段的管理水平和能力，企业内部的工作人员要加强自身专业素养的提升，对自身专业在实际运用中出现的问题有所针对，了解工程项目过程中的各个因素、环境、突发状况等，进而有效的整合资源，有效的控制成本，深入项目的设计方案的开支，运用自己掌握的专业技能，加上工程项目的各个细节环节，对工程项目作出合理科学的预算和计量，最终将总结的资源分配预估落实到施工各个环节中，从而加深工程项目经济管理中人员的经济管理意识，让工程项目的预算透明化合理化[4]。第二，施工企业内部的部门之间开展会议和交流将现有的资源共享，而后根据情况资源整合和资源分析，利用工程管理中的制度对资源合理规划，有效的将企业内部管理层工作内容和态度收拢。进而合理的预算和报价，有效把控工程项目施工过程材料和设备，并及时审核和检查施工项目中的各项费用，以此来稳固建筑工程企业自身的经济效益。如果建筑工程企业在施工过程中出现问题，需要施工企业和建筑工程企业相互协商，二者相互协商形成良好的解决方式，确保双发的利益避免过多的冲突造成双方经理利益损失。
        2.3提高工作人员综合素质
        建筑工程项目在运行过程中，工作人员的综合素质直接决定了项目的经济管理水平，提升工作人员的专业知识和素质涵养等综合方面的水平，给企业自身的发展奠定坚实的基石。在这一过程中，开展工作人员的培训课程就是最有效的提升手段，落实下去，做到实处，严格执行，提高管理效率。除了加强管理部门的管理职责之外，还要加强管理人员自身的工作技能和素质，尤其是工作人员的实践技能水平，同时还需要加强工作人员实践技能结合理论研究，做到理论结合实际，有效的发挥工作人员在工作岗位职工的贡献，积极组织企业之间的交流合作关系，以达到资源共享，促进共同发展。工程队伍在发展的同时也需要适当的补充和储备相关专业的新鲜血液，完善自身的信任培养和培训机制。以自身企业的优势推动更多的新人发展，为企业的发展作出更多的人才贡献。企业长远发展离不开专业人员的加持和奉献，专业人员能够对企业发展起到决定性作用，有效的专业人员能够帮助建筑管理企业在社会运营中起到决定性作用[5]。
        结语
        综上所述，管理在整个建筑工程管理中起着关键性的作用，建筑工程经济管理的有效开展，对项目全方位施工进行经济管理，让资源的分配更加合理，建筑工程经济管理具有系统性、科学性、合理性的特征。企业在看开展项目的过程中，加强经济建筑工程项目的经济管理水平，可以有效的把控项目的投入和产出，优化资源，降低成本，提高经济效益，在市场竞争中的占有有利地位，促进企业经济的快速发展。
        参考文献
        [1]胡光宇.试论建筑工程经济管理在工程管理中的应用[J].山西农经,2020(14):131-132.
        [2]高建丽,常小飞.试论建筑工程经济在工程管理中的应用[J].中国住宅设施,2020(06):78-79.
        [3]李洋.论建筑工程经济在工程管理中的应用[J].科技经济导刊,2020,28(18):86.
        [4]刘晨辉.基于精细化管理在建筑工程管理中应用的探讨[J].建材与装饰,2020(18):161+164.
        [5]李强.工程经济在工程管理中的应用探析[J].居舍,2020(11):176.