试论建筑工程经济管理在工程管理中的应用郭广兵--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

试论建筑工程经济管理在工程管理中的应用郭广兵

发表时间：2020/10/29 来源：《建筑科技信息》2020年第6期作者：郭广兵

[导读] 为了对后续的工程管理提供坚实可靠的基础，有效的用科学的方式进行经济管理非常重要

        摘要：在社会经济的不断进步之下，在工程管理建筑工程中经济管理的作用也愈发的重要，起到决定性的作用。为了对后续的工程管理提供坚实可靠的基础，有效的用科学的方式进行经济管理非常重要。在新时代的发展背景下，企业更应该采用高效合理的经济管理方式对进行成本管控，以保证企业可以实现可持续发展。
        关键词：建筑工程；经济；工程管理
        中国图书分类号：F426.92     文献标志码：A
        1工程经济发展现状和目前存在的问题
        1.1工程经济发展现状现状总结
        工程经济对于建筑行业的顺利发展发挥着推动性作用，也为日常的管理提高理论上的支持。作为管理工作的主体在建筑企业中如果对日常工作的规范性缺乏清楚的认知会大大减低其理论指导的作用，限制其在实践中发挥的作用。这个情况普遍出现在建筑企业中。其根本的原因是工程项目所采用的技术水平以及负责的理念较低。工程项目在实际的施工中工程单位压缩成本的现象严重，造成对预算没有明确的认识，难以支持工作的顺利实行，甚至会导致工程质量的不合格。从技术的观点上来看，问题主要是因为工程经济管理还依然停留在表面，在施工单位在实践中过程中施工单位没有创新能力也缺乏创新意识，所以，施工单位必须把经济管理创新的相关概念形成明确的概念并应用与实践之中，实现经济管理创新的发展。
        1.2目前存在的问题
        1.2.1制度缺乏完善性
        目前，工程经济的管理的相关制度并不够成熟，规章制度依旧缺乏完善性。企业必须以其自身的具体的情况完善工程经济管理的制度。如果对此方面的问题企业不重视，没有基础成本控制的成熟制度，则会造成工程经济管理中对于成本管理的盲目性，可能会严重影响工程项目的质量和进展。在相关管理制度不完善的情况下，员工也会缺乏责任意识，在关于成本管理方案的制定时受到主观因素的影响，导致结果严重与计划不相符合的情况发生[1]。
        1.2.2缺乏成本控制意识
        在工程经济管理当中施工单位作为项目的主体对于成本管控的意识不够全面，有一部分管理人员进行成本概算只停留在工程的前期阶段没有全局性的认识。不仅如此也对其管理缺乏有效的措施在实行中未做到深入细节从而导致工程效率和收益偏低的情况发生[2]。
        1.2.3缺乏人才
        目前在建筑工程在其经济管理过程中有着较大的人才缺口，人才作为实现持续发展的主要力量，如果岗位人员没有较高的专业允准，缺乏相应的工作经验，必将无法落实管理工作到实位，还有可能对工程项目的进展产生影响，工程经济目前关于人才的问题主要体现在，缺少对于部分管理人员，其在处理相关工程经济的问题时难以灵活的应对，导致建筑工程的不能有效进行。
        2解决措施
        2.1完善工程经济管理体系
        建立健全的工程经济管理体系对于我国建筑工程的发展至关重要，并且对于发挥工程经济的发挥起到决定性的作用。关于工程经济管理体系的完善，首先对于减重工程来说投标制度作为首要的运作手段，为满足投标制度的相应要求建筑工程必须在进行投标时做好充足的准备。并且，为规范管理各个部门，建筑工程企业必须设立与企业招标水平相关分专门机构，这样可以明确工作人员的责任，还能增加增强工程经济管理的效率性。其次，建筑工程企业要在其实际的管理过程中，做工相关施工人员的安排，以保证有效的管理工程项目资金，同时提高材料的采购和施工方案制定的效率性。在此过程施工单位要对建筑工程项目的实施管理做好配合以保证项目的高效开展。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

另外，要革新建筑过程中的经济管理体制，确保有序开展各项工作，最大程度上减低建筑工程经济管理中出现的低效管理，效率，工程经济的管理过程中积极使用科学的管理体系，保证项目的高效开展[3]。
        2.2加强对经济管理的重视程度
        从实际的角度出发，施工企业对经济管理以及工程经济和工程管理中出现的问题没有正确的做到预防和正视。导致经济管理无法发挥自身的最大价值，因此，建筑工程中我们需要重点关注建筑工程项目的经济管理工作，具体如下：第一，工程项目的管理人员要加强对工程经济管理的认知和理论了解，学习加强对工程成本预算的分析和评估，有效提升自身在工程中的价值和作用，强化自身的管理水平。在具体的建筑工程项目中，提升现代建筑工程施工阶段的管理水平和能力，企业内部的工作人员要加强自身专业素养的提升，对自身专业在实际运用中出现的问题有所针对，了解工程项目过程中的各个因素、环境、突发状况等，进而有效的整合资源，有效的控制成本，深入项目的设计方案的开支，运用自己掌握的专业技能，加上工程项目的各个细节环节，对工程项目作出合理科学的预算和计量，最终将总结的资源分配预估落实到施工各个环节中，从而加深工程项目经济管理中人员的经济管理意识，让工程项目的预算透明化合理化[4]。第二，施工企业内部的部门之间开展会议和交流将现有的资源共享，而后根据情况资源整合和资源分析，利用工程管理中的制度对资源合理规划，有效的将企业内部管理层工作内容和态度收拢。进而合理的预算和报价，有效把控工程项目施工过程材料和设备，并及时审核和检查施工项目中的各项费用，以此来稳固建筑工程企业自身的经济效益。如果建筑工程企业在施工过程中出现问题，需要施工企业和建筑工程企业相互协商，二者相互协商形成良好的解决方式，确保双发的利益避免过多的冲突造成双方经理利益损失。
        2.3提高工作人员综合素质
        在建设项目的运营过程中，员工的整体素质直接决定了项目的经济管理水平，增强了专业知识的综合水平和员工的素质发展，并为企业自身的发展打下坚实的基础提供动力。在此过程中，员工培训课程是改善，管理效率的最有效手段。除了加强管理部门的管理职责外，还必须提高管理人员自身的工作技能和素质，尤其是员工的实际技能水平。同时，必须加强员工的实践技能和理论研究，以使理论与实践相结合并使其有效。最大限度地发挥员工在工作场所的贡献，积极组织公司之间的交流与合作，实现资源共享，促进共同发展。随着工程团队的发展，也有必要适当补充和存储相关专业的新鲜血液，并改善其自身的信任发展和培训机制。利用公司的优势促进新员工的培养，并为公司的培养贡献更多的人力资源。公司的长期发展离不开专业人士的付出和奉献。专业人士可以在公司的发展中发挥至关重要的作用。有效的专业人员可以帮助建筑管理公司在社会运营中发挥决定性作用[5]。
        结语
        综上所述，管理在整个建筑工程管理中起着关键性的作用，建筑工程经济管理的有效开展，对项目全方位施工进行经济管理，让资源的分配更加合理，建筑工程经济管理具有系统性、科学性、合理性的特征。企业在看开展项目的过程中，加强经济建筑工程项目的经济管理水平，可以有效的把控项目的投入和产出，优化资源，降低成本，提高经济效益，在市场竞争中的占有有利地位，促进企业经济的快速发展。
        参考文献
        [1]胡光宇.试论建筑工程经济管理在工程管理中的应用[J].山西农经,2020(14):131-132.
        [2]高建丽,常小飞.试论建筑工程经济在工程管理中的应用[J].中国住宅设施,2020(06):78-79.
        [3]李洋.论建筑工程经济在工程管理中的应用[J].科技经济导刊,2020,28(18):86.
        [4]刘晨辉.基于精细化管理在建筑工程管理中应用的探讨[J].建材与装饰,2020(18):161+164.
        [5]李强.工程经济在工程管理中的应用探析[J].居舍,2020(11):176.