化工项目工程管理存在的问题及对策探讨安红根--中国期刊网

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化工项目工程管理存在的问题及对策探讨安红根

发表时间：2020/10/29 来源：《建筑科技信息》2020年第6期作者：安红根张琪王卓张宁宁

[导读] 化工工程不同于其他工程建设，其具有较高复杂性和危险性，一旦出现质量问题就会引发一系列严重的后果，这就需要在施工过程中充分认识到工程管理的重要性

摘要：近年来，随着经济的发展和社会的进步，化工与人们的生产生活有着密切的联系，随着化工项目建设数量和规模的不断增加，人们对化工工程管理的重视程度也在不断提升。化工工程不同于其他工程建设，其具有较高复杂性和危险性，一旦出现质量问题就会引发一系列严重的后果，这就需要在施工过程中充分认识到工程管理的重要性，采取有效的措施对整体工程进行全面管理，不断提升工程管理水平，制定完善的管理机制，及时解决管理过程中遇到的问题，从而有效保障化工项目工程质量。对此，文章就化工项目工程管理中存在的问题及解决对策进行探讨。
关键词：化工项目；工程管理；问题；对策

        引言
        化工项目工程是如今建设发展中较为复杂的一项工程，其中包含了项目本身的施工、工程设备、工程环境以及工程人员等方面因素，在这些因素的基础上，都脱离不了管理工作，所以需要通过良好的优化措施进行改观和质量提升，对于整个化工项目工程的管理都有着非常高效的作用。在如今的社会发展中，化工项目工程的质量好坏，直接关系到化工业的整体发展延伸，因此要彻底通过措施优化来提升标准，做到化工项目工程管理工作的有序进行。
        1化工项目工程特点分析
        ①质量要求高，在化工工程建设中，涉及到的专业领域十分广泛，而且工程本身具有较高的危险性、复杂性，这就对施工技术提出了更高的要求。同时，施工中会运用较多的特殊设备，在进行操作时也存在不小的困难。此外，随着社会科技的飞速发展，施工技术更新也较快。这些特点使得对化工工程的质量有着较高的要求。②技术难点多，在化工工程施工中，还存在着技术难点多的特点。像大型设备的安装、调试、控制以及相关焊接等都是施工技术中的难点。如果不进行有效的把控，那么很容易出现安全事故。这就对工程管理提出了更高的要求，需要施工单位掌握相关的技术难点，不断的提高施工技术水平，引进先进的施工技术，同时加强各方面的监管，严格的进行质量控制。③工程规模较大，投资较高，近年来，化工工程的数量和规模都在不断的增加，需要投入更多的人力、物力、财力，这就使得投资变得越来越高，施工流程更加的复杂，一旦出现了质量问题，不仅会对施工单位造成严重的经济损失，同时也不利于社会的稳定。化工工程需要大量的施工人员，这对也施工人员的综合能力提出了更高的要求，需要在进行人员聘用上进行严格的要求。化工工程施工由于建设周期长，资金无法在短时间内回笼，部分施工单位会在施工材料上做手脚，从而引发了安全事故，因此，还需要加强对材料的监管，有效控制成本，保证经济效益。
        2化工项目工程管理存在的问题
        2.1决策机制存在的问题
        化工工程项目在实际的操作，一般是采用“三层分离”的原则，虽然这种原则比较适合化工工程的管理，但是其还是具有无法克服的弊端。“三层分离”原则针对的对象最终还是人，人的管理能力和精力也是有限的，无法很全面地管理工程的所有事情，所有在化工工程项目管理中管理人员会对企业的投资问题和决策问题加上自己的判断，而这种判断往往是比较主观。而主观的判断有在一般的情况下，还是缺乏科学的依据。若是主观判断失误了，那么对这个工程都是百害而无一利的，会使项目以失败告终。
        2.2施工质量与安全管理问题
        化工工程工艺复杂，生产条件要求严格，几乎每个环节都对质量要求十分严格。化工产品大多需要在高温高压条件下生产，工程装置内多数是易燃易爆及有毒介质，极易发生火灾、中毒、爆炸等安全事故，严重威胁周边人民群众的生命安全以及当中工作人员的生命财产安全，甚至会破坏周边生态环境。相比其他行业来说，化工业的危险性是非常高的，这些都预示着化工项目对工程质量更高的要求。项目工程质量不但关系到工程能否正常发挥作用实现投资预期，而且关系到周边人民群众的安全问题。

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并且绝大多数化工工程对一些特殊设备会有非常高的质量需求，因此提高工程质量水平也是人们关注的重要问题之一。在以往的工程施工中经常存在重效率、轻质量的现象，忽视国家安全管理条例和安全法律法规，或者工程管理中的监管机构形同虚设，不能严格执行质量监督管理制度，最终给设备运行埋下了巨大的安全隐患，严重威胁到化工企业的生产效益和生产安全。
        3化工项目工程管理存在的问题的对策
        3.1化工工程项目管理模式要科学化
        化工工程的项目管理模式对其管理具有重要的作用，选择科学合理的管理模式对化学工程项目管理结果非常重要。基于此，化工企业要做好化工工程项目管理工作，在充分了解自己企业和管理模式特点的条件下，选择合适的项目管理模式。选择好了管理模式，才能有利于后面工作的正常进行，才能使化工企业能继续健康持续发展，实现企业价值。
        3.2注重施工质量加强安全管理意识
        化工企业项目由于其特殊性，容易引起安全事故，对项目的质量要求和安全性要求非常高。因此加强质量管理和安全管理是重中之重。首先做好前期准备工作，化工项目工程一般都规模较大，若要使工程项目顺利完成就必须做好前期准备工作。包括项目总体规划、部署，人员调配，技术标准规则，质量安全标准等各项内容，做好各项内容各项环节之间的进度表。并且企业应该建立安全管理体系，制定相应的应急措施，加强施工人员的安全和管理人员的安全培训，强化施工人员的安全意识和责任意识，确保他们在施工过程中正确操作，尽量避免失误，做到防患于未然。其次根据化工项目的特殊性完善各项工程管理制度，划分各部门的权利和任务，明确各部门责任，策划好科学合理的管理体制。建立并严格执行科学合理的合同履行审查制度，在项目施工中以合同未标准，各项工作符合合同的具体要求，做好投招标工作，选择有资质的单位进行工程建设。有效监管承包工程建设，不要让监督和管理工作成为空置。然后在施工过程中做好进度控制，在保证施工质量的前提下尽可能高的提高施工效率。及时与设计单位进行沟通，按照设计图纸进行工程建设，保证图纸与施工质量验收要求相符，发现问题及时沟通修正。在施工过程中还有定期检验，实施科学的工程管理和监理制度，及时整理技术资料和签证，必要验收须经监理签字，并做好施工日志。
        3.3引进新的化工生产设施
        在化工项目工程管理中，生产设施设备发挥着重要的作用，而不少化工企业生产设备相对较为落后，阻碍了化工工程的发展，而且在生产过程中很容易出现安全事故，对化工企业造成严重的影响。对此，需要积极的引进新的化工生产设施设备，对陈旧、老化的设备进行更换，选择信誉良好的厂家进行设备的采购，加强对操作人员的培训，使其熟悉的掌握设施设备的使用方法，保证设备运行的规范。制定完善的维护和保养制度，要求操作人员定期对设施设备进行维护，延长设施设备的使用寿命，并保证化工工程的安全开展。
        结语
        综上所述，化工项目工程管理对化工项目工程的进度、成本、质量等方面具有重要的作用。化工企业为进一步提高化工项目工程的管理水平，必须认识到其管理过程中存在的问题，并积极探寻有效的优化措施，通过建立健全管理制度、加强成本控制、实现技术创新、培养专业人才等手段，规范资料管理，并减少资源浪费，达到加快工程建设进度、减少建设成本的目的，进而促进企业的更好发展。
        参考文献
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        [2]赵亮.化工工程安全管理存在的问题及方法探讨[J].当代化工研究，2018(05):11-12.
        [3]山巴依尔.化工工程的施工问题及其安全管理[J].化工管理，2017(34)：167.