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公路工程施工管理过程中的常见问题及解决措施马艳军

发表时间：2020/10/29 来源：《建筑科技信息》2020年第6期作者：马艳军

[导读] 本篇文章从公路工程施工管理过程中一些常见问题进行探讨，探讨解决公路工程施工管理中存在问题的有效办法，以提高公路工程的管理水平，提高公路工程施工质量，为人民群众的安全提供有力保障旅行

摘要：在公路工程的施工中，很多不确定因素都会影响到它，这可能会影响施工进度和质量。但当前我国在建设管理公路工程的过程中，还存在一些亟待解决的问题。因此，本篇文章从公路工程施工管理过程中一些常见问题进行探讨，探讨解决公路工程施工管理中存在问题的有效办法，以提高公路工程的管理水平，提高公路工程施工质量，为人民群众的安全提供有力保障旅行
关键词：公路工程；常见问题;施工管理；解决措施;

        引言
        在经济科学快速发展的今天，我国公路工程建设数量也不断增加，也在不断提高相应的管理水品，对工程建设质量具有重要意义。但当今阶段，由于我国管理公路工程建设管理比较低，还不能对公路工程进行有效的管理。在此基础上，必须增强公路工程建设管理的重要性，提升管理的水平，从而提高公路工程建设管理的质量，提升公路运营的速度，加速我们国家城镇化建设，促进我国经济健康长期的发展。
        一、公路工程施工管理中较常见问题
        1.1缺乏施工的安全管理
        施工管理中普遍存在的问题之一是施工方面的安全管理缺失。1因为部分公路工程建设单位规模较小，它就不能保证严格执行国家规定的安全管理规定而进行公路工程建设，因为它无法满足于工程的实际要求，也就很大程度上降低了施工质量；2由于施工相关单位过分的追求经济反方面的利益，公路工程施工过程的安全管理也就无法保证，忽视了工程施工的安全设备设置在施工过程中满足施工要求，基本的安全保障施工人员都得不到。并且，因为施工人员安全意识淡薄，经常在施工现场吸烟。如果他们不小心，可能会引发火灾等重大灾害，不仅严重延误了公路工程的施工周期，而且在一定程度上降低了施工质量，甚至造成人员伤亡；3由于公路工程施工安全管理薄弱，所以备受关注施工机械设备在施工过程中，所涉及的机械设备在施工前未经检查存在很大的安全风险，不能保证施工的顺利开展，阻碍了我国城市化进程。
        1.2管理模式不科学
        目前，公路工程行业的管理模式大多是以承包方式为主。施工单位是整个建设项目组织的关键，劳务输出方式所占比例最大。然而，在这种运行模式下，工程建设的质量和效果并不理想。在我国目前的公路工程建设中，除了一些高新技术和新材料的施工技术外，许多施工作业都是由农民工或施工队伍完成的。施工单位只提供纯体力劳动，施工企业提供公路工程所需的机械设备和建筑材料。总体而言，施工人员专业知识不足，整体素质较低，有待提升。
        1.3施工技术管理不到位
        在公路工程施工管理中心，还存在施工技术管理不到位的情况，在很大程度上制约了施工质量的提高。从公路建设的发展趋势来看，要全面提高公路工程的施工进度和质量，就必须重视施工技术的应用。然而，在当前的公路工程施工技术管理中，存在着许多不足之处。一是施工前，施工方未做好现场勘察工作，施工方根据自身施工经验选择施工工艺不合理，从而影响施工工艺影响施工质量。二是在技术管理方面，新技术应用不熟练，导致新技术使用中出现各种问题，削弱了施工效率，在一定程度上影响了施工进度和质量，降低了工程建设效益。
        二、公路工程施工管理中问题的解决措施
        2.1施工管理模式优化
        公路工程施工管理的重要内容之一是施工管理模式的优化。施工管理模式进行优化可以提高施工单位的经济效益和社会效益，强化对于施工质量和进度的控制。因此，有必要对公路工程建设管理模式进行优化。一是关于公路工程施工管理模式的优化，相应的核算机制建设单位必须建立，增强管理人员的成本管理意识，精确施工成本；二管理模式的优化，建设单位也应如此需要更加重视成本管理，而施工单位也需要更加注重在施工过程中对成本管理要进行精确的记录，进而有效控制建设成本的投资，杜绝伪劣工作的产生，确保公路工程施工质量。

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        2.2优化合理配置
        公路工程建设资源不是无限的，必须充分利用有限的资源建设高质量的工程项目。公路工程施工与机械配合密切相关。首先，要加强对公路工程建设所需机械设备的管理和维护。做好施工人员与机械设备的配合，施工前合理规划施工材料的使用，防止施工过程中材料的过度浪费。相关人员应定期检查。施工人员一旦浪费施工材料，必须及时制止。第二，机械设备的管理。机械设备一般存放在施工现场，易受气候条件和自然环境的影响，对机械设备有一定的影响。因此，要注意机械设备的管理和定期维护，以保证施工进度的连续性。
        2.3强化技术管理
        在公路工程施工中，加强施工技术管理是非常重要的，能够显著提升施工效率，提高施工效果。对于如何管理公路工程施工来说，本身就是一项复杂、系统的工作，涉及的施工工艺比较复杂，同时，施工材料种类繁多，在施工过程中，施工企业必须更加重视施工技术管理，对于施工技术交底要搞好施工技术管理工作，全面提高施工质量。在正式施工前，施工企业必须加强施工人员对新技术的掌握，保证施工人员能够灵活运用各种新技术、新设备，充分发挥新技术、新设备的优势，促进施工活动的顺利进行。施工方还需要加强自身的质量意识，结合施工工程的实际情况，选择科学合理的施工工艺，确保施工工艺和选用的机械设备与现场条件相适应，从而提高公路工程施工质量。
        2.4强化施工材料管理
        在实际情况下，施工企业也需要更加重视公路工程施工材料的管理。一方面尽量选用当地原材料，减少材料运输，方便当地材料；另一方面，施工材料进入施工现场时，需要进行质量检验，合格后方可使用。施工现场必须有专门的场地存放材料，并安排专人管理。材料进出仓库时，应做好记录，特别是材料出库时，应填写相应的材料使用说明书。管理人员应引导施工人员合理使用建筑材料，注意多用，不要浪费提升材料利用率。对严重浪费建筑材料的，要对有关负责人进行处罚。同时，对节约材料的施工人员给予奖励，提高他们的积极性。
        2.5加强协同管理
        协同管理是公路建设的重要组成部分，而协同工作平台的建设是有效保障协同管理工作的关键。工作协作平台对于工程项目的专业化和工程质量检测的发展有很大帮助。工程和施工管理中存在的问题可由工程质量检查及时发现，有效减少工程变更中不必要损失，在协同工作中多个施工参与方在帮助下取得更准确的成果。此外，建立相关的交流品台，有利于开展更加深入的管理合作工作，保障工程项目顺利完成。
        2.6加强培训,提升管理人员素质
        以人为本是施工单位要贯彻的理念，基于此加强对施工管理、施工安全和施工技术的学习。在不断的学习和培训中，工程质量管理的重要性应贯穿于整个过程，使所有员工都能认识到施工管理的不可或缺，使员工能够更有效地在自己的岗位上工作，这也是质量成本合理性的重要保证。此外，还需要员工掌握岗位职能的基本知识、工作流程和施工技术。在教育培训过程中，要增强施工队伍的合作意识，提高员工的企业忠诚度，维护工程单位的外部形象，从而在施工过程中发挥积极作用，提高公路使用质量。
        结语:
        总而言之，管理公路工程施工作为一项复杂而系统的工作，对公路工程建设的质量有着重要的影响。除此以外，管理公路工程施工牵涉到的方面很多，包括安全管理、质量管理、进度管理、数据管理和协同管理等，复杂而专业。所以，在管理工作中，有必要建设全面系统的管理方案，并在首要时间发现并解决存在的管理缺陷，整体质量如此方可得到提高。
        参考文献：
        【1】张慧芳.公路工程施工管理过程中的常见问题及解决措施分析[J].中国高新技术企业,2016(35):131-132.
        【2】李军，汪常辉.公路工程施工管理过程中的常见问题及解决措施分析[J].工程建设与设计，2018(14)：230-231.
        【3】王瑞华.交通设施施工中的安全管理主要控制措施[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2011(5):54.
        【4】杨文峰.公路施工管理中常见问题分析及解决措施[J].四川水泥，2018（5）：197.