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提高建筑工程管理及施工质量的有效策略梁文静

发表时间：2020/10/29 来源：《建筑科技信息》2020年第6期作者：梁文静经海湖

[导读] 将质量管理的理念和手段贯穿在整个建筑工程施工中，才能有效控制建筑的质量，发挥建筑应有的功能，延长建筑工程的使用寿命

摘要：进入新时代以来，受我国高速发展的影响，带动了社会经济水平的提升，建筑行业取得了很大的进步，尤其在城镇化进程不断加快的背景下，房屋建筑工程数量越来越多、规模越来越大。与此同时，人们对房屋建筑工程的施工质量也提出了更高的要求。只有将质量管理的理念和手段贯穿在整个建筑工程施工中，才能有效控制建筑的质量，发挥建筑应有的功能，延长建筑工程的使用寿命。鉴于此，本文将从质量管理的角度，结合房屋建筑工程施工质量管理的现状，对如何提高建筑工程施工质量管理水平谈几点看法。
关键词：建筑工程管理；施工质量；探究

        引言
        随着现代化进程的持续加快，建设工程的数量在逐渐增加，城市的样貌也有了很大的改变。建设工程既要通过工程提高进度，保证工程如期完成，又要保证工程质量，避免建设项目有隐藏的风险。项目管理和建设质量管理直接影响建筑的建筑质量和使用寿命，是建设项目管理的核心内容。建设产业为了更好的保障国民生命财产的安全，必须在新时期持续加强建设项目管理及建设质量管理水平，以便在新时期促进我国经济的快速发展。
        1建筑工程管理的必要性
        以目前形势看来，我国正处于发展阶段，基础建设必然是少不了的，随着工程规模的快速增大，数量极具增多，大多都注重于建设的速度，工程管理对于建筑质量，并没有提出太高的要求，对于长期来说，这样的做法是有瑕疵的。所以，在这样的背景下，对建筑公司来说，要想得到长期的发展，就必须重视建筑工程质量的问题。当面对一个建筑工程时，建筑工程管理必须要从整体出发，考虑到效率，质量，利益关系，安全等问题，来发挥建筑工程管理的有效性。有着一个好的建筑工程管理，对于工程时有着极大的作用——它可以合理安排好各部门之间的关系，处理好工程期间产生的问题，保证工程安全的运行下去；它可以优化好工程的进行工序，是工程施工的大脑；它还可以给工程下定蓝图，有着明确的目标下放到个各部门。总的说来，这个建筑工程的管理是整个工程的大脑，各个部门是手和脚，少了谁，都是不能让建筑工程完好的进行下去。
        2建筑施工中存在的问题
        2.1施工技术标准低
        随着科技的发展，建筑施工的技术也在不断的进步和发展，因此对建筑施工而言，需要提升建筑施工中的相关技术，但由于在我国的建筑行业中，施工人员以农民工为主，因此缺乏必要的施工技术培训工作，这就导致很多建筑企业在施工中依旧采用的是传统的建筑施工工艺，新的施工工艺得不到有效的保障，传统的施工技术中存在的各种隐患依旧存留在建筑施工场地内。
        2.2工程管理方式
        在现在的大建筑工程中，通常会实行分包责任制，就是将整个大项目分成若干个小项目，再把小项目分包给各个小建筑承包商。由于长期的沿用这种管理方式且没有进行时代性的创新，因此管理混乱、责任模糊成为了现有管理方式的最大特点。建设中如果施工企业没有按照国家的标准进行统一有效的管理，不仅影响施工进度还会影响施工质量，例如各部门、各施工单位之间没有进行有效的沟通，处于相互孤立的状态便会严重阻碍施工进度；各施工单位没有在一起进行工程施工协商，各单位的施工方式可谓是八仙过海——各显神通，这样的管理方式不仅施工效率不高，还会影响工程质量和施工企业的经济效益等，这样的工程管理方式暴露问题诸多，如果不进行创新和改革，后续还会影响施工企业的品牌效应和业界口碑。
        2.3施工过程中的问题
        伴随着我国经济的发展与科技的不断进步，我国的工程建设也取得了长足发展，涌现出了很多新的技术、设备、材料等，并且，在施工中得到应用。目前，大部分企业将新的技术、设备、材料等应用到施工过程中。然而，一些企业由于自身障碍，仍然使用传统的施工方法，不能应用新的技术、设备、材料等应用到施工过程中。建筑工人的组成成分多数是农业工人。

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由于自身缺乏学习能力，对工程相关学科了解不足，不能将新的技术、设备、材料等应用到施工过程中，这对工程进度和质量产生不利影响。在施工过程中，工程的基础离不开材料，材料的好坏对工程质量产生严重影响，部分企业为了节约成本，大量使用便宜质量差的材料，这给工程质量带来安全隐患，并使项目质量陷入严重的危机之中，直接导致建筑使用者的安全无法得到有效的保障。
        3建筑工程管理与施工质量控制的整改措施
        3.1提升工艺水平
        对于当前的建筑施工而言，建筑企业需要不断的更新施工工艺，通过对施工人员的培训，可以有效的确保施工人员熟练掌握新的施工工艺，通过对新工艺的认识，确保建筑施工的整体进度，降低了安全隐患，先进的施工工艺不仅能提升建筑施工的质量还能提升施工的进展速度，与传统老旧的施工工艺相比，新的施工工艺无论是质量、速度等方面都得到了极大的提升。
        3.2提高各部门间的协调性
        在提高建筑工程管理之前需要首先做到：①根据施工企业当下存在的问题及未来规划制定科学可行的管理方案；②聘请高质量的、较强专业性的管理人才，并加大对专业BIM人才的培养及应用。对各施工单位或建筑商进行统一的调配和管理，关于材料购买由管理部门进行统一购买后再合理分配，对于施工方案，管理单位应联合各建筑商一起探讨不同的施工方案的优劣势，然后再进行择优录选并将其统一化。
        3.3严格控制建设质量，使用先进的建设技术和设备
        首先，在项目实施之前，相关人员需要对施工目的进行了解，并制定相应的验收检查标准。一般情况下，与国家相比较而言，企业自己制定的标准更严格，以保证项目的整体质量。建筑过程中使用的材料应满足相关的环境和质量要求，确保建筑在完工检查中都能够满足标准，并为建筑的安全性能奠定坚实的基础。最后，注意建设的细节。处理细节需要谨慎小心，先进的技术和设备对项目带来了积极影响，提高了项目的质量和效率。同时，先进的技术和设备改变了原有的施工模式，机器的使用，不但提高了工作效率，而且保证了正确率。
        3.4更新与创新管理理念
        为了加强建筑工程管理及施工质量的控制，就需要对以往的管理理念进行更新与创新，在结合当今社会情况的同时，使用有利于建筑施工的管理理念，通过合理的结构优化，可以明确管理范围，最终落实管理的职责与权限，确保了建筑施工满足质量要求，与此同时还要做好对建筑施工中的承包管控，防止因为人员混杂导致的协调不统一情况，对那些推诿扯皮的承包商或者施工人员，第一次予以口头警告，第二次直接开除并不再合作，对原有的管理理念进行更新和创新后，可以有效的确保整个建筑施工中整体的有效配合，使建筑施工的效率得到提升，在规定的日期内完成建筑施工的整体要求。
        结语
        在建筑工程中，质量控制是非常重要的一项环节，只有加强质量控制，才能确保建筑企业在行业中具有更强大的竞争力，在建筑工程的管理中，采取先进的管理理念和最新的工艺技术水平，可以有效的提升建筑企业的稳步发展，通过对建筑人员的培训，提高了建筑施工中从细小的环节把控，使得建筑施工中质量控制工作做到最佳有效的控制，确保了建筑工程质量的不断提升。
        参考文献
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        [2]李铮.浅谈如何做好建筑工程管理及施工质量控制[J].建筑工程技术与设计,2015(19):00037-00037.
        [3]孙晓伟.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居舍，2020(10):132.
        [4]樊云龙.浅析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2020(09):26-27.