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建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响张耘溪

发表时间：2020/10/29 来源：《建筑科技信息》2020年第6期作者：1张耘溪 2盖丽杰

[导读] 只有提高建设工程项目的整体质量水平，对建设工程项目的现场管理进行规范和控制，严格控制土建造价，才能使建设项目的整体效益达到预期目标

摘要：近年来，随着社会经济水平的迅速提高，科学技术的发展呈现出质的飞跃。建设行业作为我国支柱性产业之一，被市场催动迅速发展起来，但未来建筑施工行业将逐渐趋于饱和，相关管理机构也会逐步出台规范建筑市场，企业在未来发展过程中将会机遇与挑战并存。只有提高建设工程项目的整体质量水平，对建设工程项目的现场管理进行规范和控制，严格控制土建造价，才能使建设项目的整体效益达到预期目标。
关键词：建设工程；项目现场施工管理；土建造价；影响

        一、建设工程项目现场施工管理在工程中存在的问题
        1.1施工问题
        在建设工程项目现场施工管理过程中，会有施工单位不严格依照工程施工计划追赶进度，造成乱施工的现象，因为工程现场有着改变，也工程施工计划就要发生改变，这就等于给了施工单位一个机会，可以故意将施工时间减少，从而造成工程的质量不达标。一个工程施工的优劣主要是从工程的进度以及质量两方面进行评析，只知道抓进度却不顾施工质量好坏，会产生潜在安全问题。在工程现场施工过程之中，计划的变更以及材料供应等问题不可预料，以上问题要依据不同的具体情况进行具体分析与处理，有关人员要依照国家标准以及有关规章制度展开监测，监测力度要加大，将偷工减料等现象很好地解决，保证土建造价的规范性。
        1.2施工过程中使用的建设材料问题
        在施工阶段对工程造价造成影响的一个重要因素是由于施工材料发生改变。在整个建设过程中，如果建造材料存在问题，因消耗建材数目都是很大，且比较多材料单价较高，这就会对工程项目的造价产生直接影响。而分析材料问题产生的主要的原因主要有两方面：第一，因为材料采购人员不具备专业素质，致使采购的建设材料达不到工程使用要求，在施工现场也未能依照进场检查步骤展开检测，材质得不到保证，完成的项目也会因此不能满足设计规定的标准，只有展开第二次施工建设；第二，由于某些施工单位加大自身在此项目中的利益，从而施工中偷工减料，还有的是采用劣质建材展开施工建设，各种出事概率加大，从某个角度上看也会使得工程的造价增加。
        1.3施工过程中出现的安全问题
        施工安全一面会直接影响到工程的施工质量、施工进度以及工程造价，而另一面还对施工作业人员的生命安全造成了严重的威胁。在施工过程中，时常有安全事故的发生多半也是因为不规范的施工的造成的，特别是工程中的临时用电中是处于混乱的现象，高空作业时未能安装保护装置，施工机械使用过程中，因为对机械装置的操作熟悉度不够高，指挥力度不够，这些都会造成意外情况的发生，还会有施工作业人员意外伤亡的严重安全事故的产生。如果发生事故，会耽搁工程进度从而造成工期延误，在某个程度上加大了工程造价成本。
        二、建设项目施工现场管理的意义
        建筑工程的成本会受到建筑质量以及建筑工程进度的严重影响，进而对建筑项目的收益产生影响。对于土建工程施工现场管理的认识，可以理解为将施工现场资源进行合理配置，使资源得到有效利用，节约资源，进而控制工程项目成本。无论是对施工现场人员、机械、材料，还是资源的配置进行有效管理，都能够使施工现场资源利用率大大增加，使建筑工程项目的成本控制工作得以实现。从另一个方面来理解土建工程的现场管理，假如在施工现场缺乏合理的管理措施，就会导致施工现场杂乱无章，各种资源的配置以及利用都不能达到最优，进而对土建工程项目的施工进度造成影响，甚至还会引发一些建筑安全事故，造成不必要的经济损失。所以在土建工程施工现场进行科学有效的管理工作是非常必要的，能够保证施工进度已经施工现场的安全，对于土建工程质量以及企业形象的提升都具有重大作用。

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        三、建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响
        3.1隐蔽工程的验收
        验收管理的质量直接影响到土建造价的合理性，隐蔽工程的验收很易被社会检验部门忽视，也是通过建设单位进行实施工程的一个重要环节，因此要使隐蔽工程验收管理得到加强。其管理行之有效的建议是让隐藏工序的协调工作得到加强，在此过程中，必须很好地完成工序签字资料工作，且在工序隐蔽前，建设单位以及施工单位一定要一起在现场，经过双方一起检验以后，再把它定为隐蔽工程。这样做的目的有利于解决好工程的质量问题，也有利于为土建造价的精确性给予有利保证。
        3.2施工图纸设计管理
        建设工程项目现场施工管理不仅包括对施工现场的管理，也包括设计图纸的管理。在施工前，任何建设工程都应有详细的建设方案，还要由建设单位仔细的调查施工现场，为竣工结算做好铺垫。不重视设计方案和资料搜集就会造成现场情况不确切，设计目标不明确，在实际工程运作中会大大提高建设单位的建设成本，造成不必要的资金流失，并且增加了现场施工的难度。
        3.3工程资料管理
        工程展开之前，收集好资料是任何事项的前提，建设工程也不例外。其是有利于减少土建造价的主要条件。例如土方工程，地形比较复杂，标准高度也是不同。对于这种工程项目的挖掘，挖填工作量必须要具体的测量记录，清理单位所给予的土方结算并不具有审核力与说服力。建设单位要在施工未展开之前完整地收集好有关资料，其中要有完整详细的现状图，这可以方便地更好制约清理工程造价，这样不会出现预算超支现象产生。
        四、控制策略分析
        4.1制定完善的现场管理计划方案
        在建筑工程土建造价管理期间，需制定完善的现场管理计划方案，明确各方面工作要求与目的，全面提升整体工作水平，优化管理内容与模式，提升土建造价管控质量。首先，在完善计划方案的过程中，企业应明确具体的管理要求与造价控制内容，实现多元化的管理目的，全面提升整体管理工作效果，降低整体工程的建设成本，满足当前的经济发展需求。其次，在管理工作中，需明确土建造价管理目的，了解合同工期要求与施工条件，全面优化管理内容，促进各方面工作的良好实施，以此优化管理内容与模式，达到预期的土建造价管理目的。
        4.2合理实施工程施工监督管理工作
        建筑工程施工企业在实际发展期间，需做好施工阶段的监督与管理工作，加强细节监管力度，明确执法要求与目的。一方面，在土建工程管理工作中，需针对造价影响因素进行合理的研究与分析，明确施工现场与客观条件，适当的针对施工内容进行调整，提升造价管理水平。另一方面，在管理工作中，需明确监督工作要求，对机械与人工等费用进行严格的管理，优化资源配置内容，充分落实造价管理制度，以此提升整体工作水平。
        4.3对各方工作进行协调
        在土建施工现场管理过程中，需要对各方面的管理工作进行协调。因为建筑工程项目规模都比较大，所以其中所涉及到的子项目比较多，施工中很可能出现客观因素而导致施工进度受到影响，这些客观因素包括机械故障、停水停电等。所以要确保各项管理工作与施工现场管理之间能够协调，并落实到位，这样才能够使土建工程施工能够顺利进行。
        结语：
        随着社会经济的持续发展，建筑业呈现良好的发展趋势，建设项目数目比之前的更多了。而在施工过程中所显现出来的问题也变多了，因为工程施工工期较长，施工现场较为复杂，影响施工造价的因素较多，只有预防和处理好建设工程项目现场施工管理显现出来的问题，才是控制土建造价的有效措施。所以，建设工程项目现场施工管理是项极其复杂且较难任务。
        参考文献：
        [1]魏颖.土建工程的造价管理和施工图预算编制方法探讨[J].科技创新与应用，2017（25）：270.
        [2]曹震.浅谈地基基础的建筑施工造价管理[J].江西建材，2017（4）：228.