公路工程施工过程中有效控制成本的方法王玮--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

公路工程施工过程中有效控制成本的方法王玮

发表时间：2020/10/29 来源：《建筑科技信息》2020年第6期作者：王玮秦梓雄张昕于莹

[导读] 我国经济飞速发展，大基建项目遍地开花，交通建设对促进我国经济发展有着重要的作用，而公路工程在交通建设中比重较大，对公路工程成本管理进行研究具有重要的现实意义

摘要：现阶段，我国经济飞速发展，大基建项目遍地开花，交通建设对促进我国经济发展有着重要的作用，而公路工程在交通建设中比重较大，对公路工程成本管理进行研究具有重要的现实意义。
关键词：公路工程施工；控制成本；方法

        引言
        公路是国家交通的重要部分，想要发展国民经济，便必须做好公路的建设。随着社会经济的发展，我国交通行业也有了极大的进步，公路是非常重要和常见的交通形式，公路工程施工行业也随之有了较快的发展。公路施工单位之间的竞争也愈加激烈，施工单位想要提高企业的经济效益，便必须做好成本管理工作，严格控制施工管理的要点，只有这样才能够在保证公路施工质量满足实际需要的同时，实现经济利益最大化，提高企业的市场竞争力。
        1我国公路工程施工成本管理现状
        自从引入市场竞争机制之后，企业面临着更大的压力与挑战，管理也逐步从生产型转变为生产经营型。由于当前我国工程建设市场也不太完善，在面临激烈竞争的同时，不少企业为了生存、发展，不得不降低利润空间，从而压低成本。公路工程建设规模大、投资数额高，施工阶段是项目从无到有的一个过程，是投入资金比例最高的阶段，为此，成本控制就成了公路项目管理最关键的一环。在此背景下，为保证获取相应的利润收益，必须重视施工成本管理与控制。然而，长期以来，受传统计划经济体制的影响，很多企业在成本管理方面，还不能很好地适应当前的复杂环境，仍存在粗放式管理，从而导致施工成本失控，甚至亏损现象。产生此类问题的原因除了国家宏观政策影响及市场行业变化等因素，企业自身管理也存在很大问题，尤其是内部管理无法满足现代化管理需求。目前，很多项目成本管理核算仅属于被动记账、算账的阶段，往往只重视各项支出的分配、归集，而忽视了成本控制中反映作用与会计监督功能，导致无法很好地监管成本开支，随意性严重。在成本影响因素方面如果只重视由结果找原因—事后控制，但是公路工程施工周期长，事后成本分析根本无法有效地指导或控制施工。还有部分企业在整个生产过程中过度关注工程量、工期、质量完成等，而很少关心采购成本、质量成本或工期成本。这些现象的长期存在，必将影响整个工程项目管理，从而大幅增加工程成本，缩小利润空间。
        2公路工程施工过程中有效控制成本的方法
        2.1做好风险评估
        风险评估对成本控制风险决策尤为重要，在开展工程项目建设施工时，首先需要做好前期的合同管理，在成本管理没有问题的情况下才能够避免经济纠纷。施工单位需要针对成本控制风险决策制定且健全风险评估方法，对参与工程项目建设的各项人员进行严格的责任划分，使其能够对项目建设施工产生明确的认知。每一个评估过程都需要保持公开透明，在完善工程项目建设成本后，需要做好项目预测，降低成本控制风险，提高决策效用。其次，还需要对公路工程建设施工中存在的人员管理、资金管理等风险进行明确分析，获得其中的重要信息，解决风险评估中的问题，提高风险评估实效性。
        2.2施工过程中的进度管理和安全管理
         施工进度管理是公路工程施工中的重要工作，在此期间主要是需要做好施工质量管理和施工安全管理这两方面的内容。质量管理部门需要负责实际施工监督，并且根据发现的问题进行质量改进，检验工作需要跟上施工进度，避免传统施工中在竣工后进行验收的方式，避免后期返工造成的成本增加。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

在施工管理中，需要对机械进场、使用过程、作业质量、施工组织等方面进行综合管理，对于施工中发现违反操作要求或是管理规章制度行为需要及时制止，对于影响施工质量以及进度需要及时进行处理，解决施工现场中遇到的问题。在施工过程中需要根据工程具体情况配备设备，减少任一环节脱节引起的窝工，例如土方挖掘与运输和路面摊铺施工进度不匹配的情况。安全管理也是施工进度管理的重要内容，是一项系统工作。个人意识淡薄造成重大安全事故是工程施工中常见问题，给个人和企业都带来了巨大的生命财产损失。尤其是施工现场中有大量机械、设备、材料的使用，都会引起各种安全隐患。因此在施工过程中需要明确安全主体，加强监督和检查，减少各种风险事件的发生，也是施工成本管理的重要内容。施工中需要加强施工工人的安全教育与管理，从而减少各种不规范行为的发生，有助于确保施工工人的人身安全。在公路工程中，由于工序繁杂，在受到各方面因素的影响，难免会出现机械设备故障、损坏、人员损失等问题，这些都会为企业造成安全成本，所以施工企业需要及时地更新或改进施工安全技术，对整个施工过程展开安全监督管理，保证相关的监管人员可以真正地执行安全管理制度。并且，需要相关工作人员定期地对施工现场进行安全检查，帮助企业排出可能存在的安全隐患，强化安全员的责任意识。而对于其他的基层施工人员，企业需要投入一定的安全费用，用于在施工现场宣传安全生产知识，如挂标语、立指示牌等。那么，在经过这样的安全管理后，可以促使企业全体员工加强安全管理意识，同时可以保证全体员工都可以参与到安全管理工作中，既可以提升安全管理效率，又可以减少建设成本，从而可以达到成本控制效果。
        2.3工程投标过程中做好施工成本管理
        随着时程竞争的加剧，公路行业面临的竞争也愈加激烈，这也导致了公路施工企业面临的生存压力比较大，一些违反规则的不规范竞争行为的出现，竞争市场存在不公平现象。进行工程招投标的时候，施工企业进行科学合理投标价格是非常重要的。而想要做到这点，施工单位便必须提高投标人员本身的综合素质，全面的考虑到施工各个方面的成本，做好工程投标施工管理，只有这样企业中标率才会提高，成本管理的效果也会提高。
        2.4合同管理
        建设工程施工任务委托的模式反映了建设工程项目业主与施工单位、施工单位与劳务单位等相互之间的合同关系。目前，由于建筑市场规模的压缩，施工企业与建筑市场规模严重失衡，使得施工企业间的竞争越发激烈，相互竞价，利润空间被压榨无几。在中国版的FIDIC条款下，业主行为在建设工程承包中占主导地位，施工企业处于劣势处境。工程招标过程中，业主为将自身的风险转移给承包商，往往在合同条款中，增加一些苛刻条款；而承包商迫于生存，在不得已的情况下只能委曲求全接受，承担合同风险。为能在建筑市场的激烈竞争中立于不败之地，施工企业必须重视合同管理。充份理解合同的条款所赋予承包人的权利和义务范围，在合同履行过程中，注意收集过程中的工地会议纪要、工作联系单、业主指令等，超出合同义务范围内的工作内容应及时进行索赔，减少收入流失，降本增效。同时，应加强对下劳务合同管理，采用严谨的格式合同，并做好对下民工和劳务管理，防止因施工队伍扯皮现象发生而造成效益流失。
        结语
        公路工程建设作为社会基建中至关重要且投资巨大的一环，其成本控制整体上需要从工程设计、工程实施与工程管理等主要阶段进行研究探讨。科学合理的设计、严谨高效的实施、严格细致的监管等多方面的要求皆必不可少，同时结合工程实施单位、作业人员与作业环境等实际因素，整合最佳的成本控制方案。
        参考文献
        [1]吴军宏.公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制[J].现代国企研究，2016（10）：108.
        [2]唐瀚.高速公路路基工程施工项目成本管理分析[J].建筑工程技术与设计，2016（18）：1306.
        [3]周中书.高速公路工程施工项目成本管理应用探讨[J].工程建设与设计，2018（16）：201-202.