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电力工程施工成本控制与工程财务管理探析李冬臣

发表时间：2020/10/29 来源：《建筑科技信息》2020年第6期作者：李冬臣刘欢刘伟张洪文

[导读] 为了更好地提升施工企业的经济收入，需要做好电力工程施工成本控制和工程财务管理工作，从而更好地提升施工企业的核心竞争力

摘要：随着社会的不断发展，电力工程越来越多。在电力工程建设中，为了更好地提升施工企业的经济收入，需要做好电力工程施工成本控制和工程财务管理工作，从而更好地提升施工企业的核心竞争力。但是在电力工程具体施工中，由于电力工程比较复杂，对电力工程施工成本控制造成了一定影响，所以为了施工企业的市场竞争力，需要加强电力工程施工成本控制力度与工程财务管理水平。
关键词：电力工程；施工；成本控制；财务管理

        引言
        为加强在电力工程施工进行时的成本能够得到有利的控制，就应该对其施工成本展开有效的监督，这在以后电力施工过程中的成本管理有着不可或缺的作用。为加强施工成本管理在电力施工中能取得很好的控制，应该对施工过程中的每个环节都制定出一套科学的、合理的成本管理方案。
        1电力工程加强施工成本控制力度与财务管理水平的现实意义
        从电力企业角度进行分析，电力工程财务管理属于一项系统性较强的工程，具备较强的综合性，该项工程的设置，要认真按照企业相关要求进行全面实施，并且满足当今施工企业顺利开展各项业务的需求，对电力施工企业提供的各项数据与内容进行有效核算，真正实现工程成本管理与财务管理统一的目标。想要保证电力工程财务管理工作得到更好执行，施工企业要适当加大财务管理模型改进力度，结合有关报告，制定更为科学、标准的工程财务管理模式。通过适当加大电力工程施工成本控制强度，提高工程财务管理效率，能够让施工企业和财务管理工作实现有机结合，达到电力企业发展目标，提升企业内部各个领导部门对财务管理工作的重视。对于工程财务管理人员而言，要明确各项电力物资的采购与存货流程，并全面掌握工程重点施工流程与相关交易，构建更为科学的电力工程成本管控制度，让企业中的各个部门能够清晰自身工作职责，保证企业当中的监管体系有效实施。
        2电力工程施工成本控制和财务管理存在的问题
        2.1缺乏完善的成本管理责任体系
        开展任何一项管理工作，都需要有一套完整的管理责任体系。然而，由于我国电力施工企业普遍对责任缺乏明确的界定，这不仅提高了成本管理的难度，甚至还会对正常的施工工作造成影响。由于责任不明的问题过于严重，极大地影响了企业的工作效率。并且，因为施工过程中涉及到的人员也十分的繁杂，对工人的管理工作也比较困难。如果存在分包情况，还存在分包管理的问题，施工企业往往只负责对直属的施工人员进行管理，对分包的部分则是由分包人员负责管理，这就导致分包的部分缺乏有效的监督，很容易出现超出成本的问题，这就给成本管理带来了很大的难度。
        2.2缺乏对电力工程施工的成本管理认知
        电力施工企业对成本控制与工程财务管理水平的高低，直接影响着企业项目工程实施的质量与效率。电力工程施工成本控制对企业的长远发展有着至关重要的作用，特别是在各行各业日益竞争激烈的市场环境中，成本管理工作的顺利开展能够有效地降低企业施工所产生的成本预算。改革开放以来，我国主要实施的制度是社会经济体系，致使诸多电力施工企业未能形成全新的投标概念，缺乏对电力工程施工的成本管理认知，导致电力企业在施工的过程中未形成有效动力，进而影响着施工的进度，使得施工成本未能得到有效控制。就现今电力施工企业的经济发展状况而言，由于其成本控制受到限制，致使电力企业只能在施工结束后进行相关经验的总结，并根据总结的内容进行有效分析，未能形成一个全新的系统工程。由于未能对施工前的成本进行估算且缺乏技术方面的成本控制，只是将工程施工的方向作为成本控制的重要目标，从而使施工的质量与效率未能得到有效保证，严重制约了电力工程企业的稳定经营。

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        3加强电力施工企业对成本控制与工程财务管理的水平
        3.1采用全面的电力工程施工成本管理理念
        在电力工程施工中，通过采用全面的电力工程施工成本管理理念，可以更好的对电力施工企业成本进行管理。在电力工程成本管理中，需要把传统的成本管理模式转变为具有现代化特点的管理模式，主要包括施工前预测、施工中控制、施工后总结三个方面，更好地对电力工程施工进行成本控制，促进电力工程施工企业的发展。
        3.2加强自身的成本管理理念
        工程项目从开始到结束的整个过程都与经济成本有着十分密切的联系。而且，施工企业的成本管理工作也会受到企业成本的影响，这就导致传统的成本管理模式随着时代的变化而发展，逐渐向着事前预测、事中控制及事后分析等方面改变。对成本也有了新的界定，分别是技术成本、人才培养成本、质量成本、工程工期成本、预测决策成本及工程方案设计成本。同时，成本管理的工作也分为事前管理和事后管理。因此，现代企业的管理者就要加强自身的成本管理理念，才能够更好地开展成本管理工作。俗话说的好“计划赶不上变化”，工程预算往往会与工程的实际成本产生出入，这就需要施工企业能够严格地按照事前制定的施工流程和步骤进行施工，尽可能避免出现改变工程计划的问题，最大限度地将工程施工的实际成本控制在合理的范围之内。同时，施工企业还有必要对每个环节的施工加强监督，保证能够根据图纸和设计要求进行施工，避免出现返工或者是私自更改设计的问题，切实地避免出现成本与预算不符的问题发生。
        3.3提升工程财务管理流程的规范性
        如果电力工程财务管理流程不规范，会降低电力施工企业的财务管理水平与效率，使得企业自身市场竞争力逐渐下降，故做好电力工程财务管理流程改进工作非常重要，保证财务管理人员更好投入到工作之中，电力工程施工成本不断下降。电力施工企业要结合企业发展需求，科学设置财务管理岗位，让各个财务管理人员能够全面发挥自身管理优势，使得电力施工企业的业务水平得到更好提升。在电力工程施工准备阶段，财务管理人员要特别关注材料采购，并对施工条件进行全面分析，加强电力工程施工材料采购优化力度。材料采购人员还要全面掌握各项施工材料的规格，确定最终采购数量，并加大对电力施工材料的考察力度，在保障电力施工材料质量的前提之下，选择性价比较高的施工材料。通过不断提升电力工程财务管理工作的规范性，能够保证工程施工成本得到高效控制，各项财务管理数据更为精确，减少错误财务数据的传播。在信息技术不断进步的当今，电力工程财务管理人员也可以运用互联网技术，创建更为公平、公正的网络沟通平台，使得电力工程施工成本控制效果得到更好提高，减少工程资金的浪费。
        结束语
        综上所述，在电力工程的施工过程中，做好相应的成本控制和财务管理工作意义重大。作为相关的管理人员，对于自身所肩负的责任需给予足够的重视。对于实际管理过程中所出现的问题，需要及时地进行反馈和解决。同时，在实际的施工过程中还需要做好相应的激励和惩罚工作，对于所有的工作人员一视同仁，进而将他们的工作积极性充分激发出来，以便于电力工程施工企业更好地进行成本控制和财务管理，最终实现企业的可持续发展。
        参考文献
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        [2]蔡志文.浅析电力工程施工管理中的成本控制[J].中国新技术新产品，2014（09）：161.
        [3]熊文华.电力工程项目管理中的成本控制与优化措施[J].商品与质量，2015（38）：144-145.