机电工程施工管理现状及精细化管理措施蔡凌凤--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

机电工程施工管理现状及精细化管理措施蔡凌凤

发表时间：2020/10/29 来源：《建筑科技信息》2020年第6期作者：蔡凌凤贾文晔刘少朋林惠

[导读] 将对机电工程施工管理的现状进行深入的探讨，并针对性地提出一些精细化管理措施，以期能够促进我国机电工程施工领域的快速发展

摘要：近年来，随着经济的发展和社会的进步，机电工程施工已经在建筑行业中得到了广泛应用。然而如今机电工程施工管理却仍旧存在着诸多问题，严重阻碍了机电工程施工的快速发展，同时，还会造成各种安全事故，威胁到施工人员的人身安全。据此，将对机电工程施工管理的现状进行深入的探讨，并针对性地提出一些精细化管理措施，以期能够促进我国机电工程施工领域的快速发展。
关键词：机电工程；施工管理；现状；精细化管理

        引言
        随着现在建筑行业的飞速发展，从而也带动了机电行业的快速发展，现在机电工程出于快速发展的状态，飞速的发展就要有精细化的管理，所以实现精细化管理，就是为了保证机电工程的高质量和高效率，而精细化管理就是机电施工过程中的核心部分，机电施工应用比较广泛，涉及了很多的专业和很多的领域是各个领域之间的综合应用，在这个过程中，做好管理工作是非常重要的，这样才能保证工程的质量，达到要求的效率。
        1机电工程施工管理现状
        1.1机电安装流程有待进一步规范
        机电工程作为一种系统性工程，安装流程相对复杂，所以就要求在安装施工的过程中要认真细致，不能存在一丝马虎。所以工作人员在安装过程中，需要严格根据机电的安装标准操作流程来进行操作，在安装的过程当中，尽可能的避免由于人为因素或者是可控因素而造成的失误。操作人员应该熟悉施工的进程，不能混淆顺序，尽量达到避免机电工程施工中能够发生的任何安全隐患。但是，由于现在的技术不纯熟，导致在操作的过程中仍然存在很多不规范的现象，有待我们进一步改进。
        1.2管理人员素质水平较低
        很多企业的机电工程施工管理人员都是沿用着传统工程施工的管理人员，并且这些管理人员在上岗机电工程管理之前也没有接受过良好的管理培训，从而导致机电工程施工管理人员的专业技术水平不足以支持其进行全方位的监督管理工作。管理人员在进行监督管理的时候，无法及时发现施工过程中存在的问题，也不能够对施工人员进行及时制止，最终导致机电工程施工出现安全事故。
        1.3缺乏管理意识和思想观念落后
        由于管理意识缺乏，导致管理水平低下，这也是影响机电施工的重要因素。大多数管理人员缺乏相应的专业知识，不能全面的把握施工管理，脑海中的管理意识淡薄，造就了不科学、不规范、不合理化的机电施工管理，从根本上直接影响了经济效益、工程质量和工程进度，不利于建设。我国的管理理念达不到国际先进水平，适应不了信息化、数字化这些高新技术的发展，这也就造就了我国管理制度比较传统，阻碍了信息的传递、获取，保证不了及时性和准确性，满足不了市场大环境的需求。
        2机电工程施工精细化管理措施
        2.1强化安全管理
        要形成一个机电设备安全管理的安全机制体系，强化安全管理，落实安全工作内容。同时应该在整个机电管理系统中，每个人要分工明确，该负责人什么部分要固定，一旦出现任何事故，都能够第一时间找到第一责任人，制定完好的奖惩制度；定时组织活动，向技术人员传递安全管理知识，落实到每个人的身上，并准确地向一线工人传达学习内容，确保技术人员以及施工人员能够清楚的认识到机电设备管理的安全要点，确保机电项目施工平稳、安全地进行。
        2.2加强管理人员的素质培养
        对于管理人员的素质培养一般都是通过相关的培训来完成的，因此企业一定要重视管理人员的培训工作，从而提升其素质水平。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

培训过程中，企业首先要为管理人员播放各种建筑质量问题所引发的安全事故的视频，并将这些事故同管理人员的日常监督管理内容相联系，从而提升管理人员的责任感，令管理人员能够重视安全生产管理;其次企业还要对管理人员的机电工程的各种问题与发现、处理方法进行相关培训工作，以此让管理人员对所有施工过程中可能会存在的问题进行及时发现处理，保障施工质量的同时，加强安全施工管理的强度，确保施工人员的人身安全;最后加强对管理人员的监督管理与评价制度相关内容的培训，从而提升管理制度对于施工人员工作的实施效果，提升施工人员对于安全生产的重视程度。除此之外，企业还要对施工人员的技术水平与责任意识进行全方位的培训，这一培训工作不只是面对刚入职的员工，对于老员工也同样如此。通过技术培训，企业可以有效减少施工人员在施工过程中出现“经验主义”的问题，加强施工人员的技术理论知识，确保不会出现安全事故问题。
        2.3机电工程施工过程加强施工安全管理
        无论是大型的建筑工程还是小型的建筑工程，安全问题都是第一位的。一般来说，可以把安全问题分为两种，一种是施工人员的安全，一种是工程的安全，这也是机电工程在施工过程中关注的重点。只有安全有保障，才能正常的施工。机电工程施工的过程中要提高建筑工程的安全质量。可以把关注的重点放在设备上，因为很多机电企业为了节约成本，提高自己的经济效益会选择一些二手的机电设备，这些设备老旧落后，甚至缺少零件，可能会影响到整个工程的进度，甚至会降低工程的质量，带来了严重的安全隐患。所以要购买达标的设备，在购买的过程中严格遵循安全管理条例，只有这样才能确保整个工程质量。除此之外就是施工人员的安全问题，要增强工作人员的安全意识，向工作人员阐述在施工过程中可能会出现的问题。施工人员要了解这些安全隐患，并且能够根据不同的情况，提出不同的解决对策。当然，这些都是在施工人员熟练的基础上完成的。只有做到这两个方面，机电工程才能安全运行。
        2.4制定成本管理
        在预算成本时，应结合实际的工程需求，按照科学的、合理的制定成本控制计划，同时，应参考工程施工进度，用来合理的降低整个工程的施工成本。结合实际情况，制定详细的成本控制明细表，将整个施工过程当中的实际成本和预算成本定期汇总、分析、保存，以便可以能够及时的控制成本，其次，需要要求各个部门的负责人在施工之前，提前备好材料和设备，告诉技术人员要全面利用好材料，杜绝出现浪费的现象。
        2.5信息化管理
        21世纪是信息的时代，也是科技的时代。随着科学技术与信息技术的不断发展，可用于管理过程中的科学技术手段也越来越多，企业在进行实际机电工程施工管理完全可以将这些科学技术手段进行充分利用，从而提升工程管理水平。另外，机电工程是一项非常繁杂的系统工程，机电工程企业的实际施工任务常繁重，需要处理的各方面信息也非常多。如果在信息处理过程中应用了信息化技术，那么不仅会降低员工的工作量，还会有效提升信息处理的工作效率，从而方便管理人员根据处理后的信息对机电工程施工进行及时判断与调整，提升工程施工质量的同时，确保安全生产管理能够完全实行。
        结语
        提高机电工程的施工质量是非常有必要的，只有这样才能提高整个工程的质量。施工过程中的每一个环节都要得到重视，确保每一个环节都落实到位，每个阶段的质量都符合标准后，才能进行下一阶段的工作。近几年技术在不断的更新换代，机电工程施工过程中会涉及到很多方面，这些都需要在实践的过程中不断总结经验，拥有扎实的基础知识，才能及时做出判断，发现施工过程中存在的不足之处，最大程度地提高管理水平，提高机电工程的质量，为企业赢得更多的经济效益。
        参考文献
        ［1］张焕鹏．施工企业实施精细化财务管理措施探讨［J］．中国乡镇企业会计，2016(3):86－87．
        ［2］王涛．机电施工管理现状及精细化管理措施研究［J］．科技创新导报，2017(20):188－189．
        ［3］何庆艮．机电工程施工管理现状及精细化管理措施［J］．中国招标，2018(42):39－40．