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关于机电工程施工及管理的分析贾津南

发表时间：2020/10/29 来源：《建筑科技信息》2020年第6期作者：贾津南刘增会石斌李香莉

[导读] 主要是表现在机电工程施工过程中，管理工作不够到位，因此相关部门的工作人员必须引起充分重视，探求改进策略

摘要：改革开放以来，经济快速发展，各个行业都获得了长足发展，特别是在机电工程行业，更是在技术层面上获得了极大的提升，但是暴露出了一些问题，主要是表现在机电工程施工过程中，管理工作不够到位，因此相关部门的工作人员必须引起充分重视，探求改进策略。在本文中，笔者结合自身经验，对这个过程中存在的问题进行了分析，并提出一些建议和策略，希望能够对相关的工作人员有所帮助，推动我国机电工程更好地发展和进步。
关键词：机电工程；施工；管理

        引言
        结合机电工程建设要求及实际情况，深入探讨其施工及管理内容，可使该工程的作业计划实施更加科学、高效，有利于增强机电设备安装效果，高质量地完成机电工程施工作业。因此，在对机电工程方面进行研究时，应给予其施工及管理更多的关注，实施好具体的研究计划，促使机电工程能够处于良好的建设状态，为其设备的稳定运行打下基础。同时，应强化机电工程施工过程控制意识，确保其管理状况良好性。
        1机电工程安装施工特点
        在建筑机电工程中，安装施工具有涉及范围广泛、技术要求高和工程量大等特点。在机电安装工程中，涉及工业、公用和民用等各类设备类型，包括通风、电气、消防、排水、采暖和通信等系统内容，施工活动从对设备的采购开始，涉及设备安装、设备调试、设备生产和运行等阶段，因此，具有涉及范围广泛的特点。机电工程安装对技术要求比较高，在安装施工中，需要严格按照设备安装规范和标准进行施工，涉及对新材料、新工艺和新技术的使用，需要施工人员技术水平满足要求，具有过硬的技术水平，确保机电工程安装的施工质量。另外，机电工程安装施工往往具有很大的工程量，施工材料复杂性、安装工艺复杂性和工程内容的广泛性都导致其工程量的增加，往往需要投入大量物力和人力。
        2机电工程施工及管理的分析
        2.1完善管理机制并实施到位
        根据机电工程建设要求及设备功能特性等，为了增强其管理工作落实效果，实现这方面的科学管理目标，则需要从制度层面入手，完善该工程所需的管理机制予以应对。具体表现为：①注重精细化管理理念及创新理念的合理运用，并在管理方面专业理论知识的支持下，为机电工程管理机制的不断完善提供参考依据，确保其管理计划制定与实施有效性；②当机电工程管理机制逐渐完善后，需要将其实施到位，促使相应的管理工作开展更具针对性，全面提升该工程建设目标实现中的管理水平。
        2.2做好对建筑机电工程安装材料与设备的管理
        在进行建筑机电工程安装施工中，施工材料以及施工设备是管理中的重点内容，直接影响到建筑机电工程的整体性能。在进行施工材料采购中，要按照工程成本预算计划进行施工材料选择，保证材料质量满足要求。在施工材料采购完成后，要做好对材料性能的检测，避免不合格材料投入使用。要做好材料的存放管理工作，对施工材料要按类别存放管理，对材料出库和使用等做好记录。在安装管理中，要对机电设备性能进行检查，在设备到货后要对其开箱检验，对设备名称、型号、规格等进行检查，看其是否满足实际需求，同时还要对设备的各种配件进行检查，看其是否配备齐全。另外，在进行开箱检查时，相关人员还要和监理工程师、供应商以及质检员等共同进行，要按照制造商所提供装箱单情况，对箱内设备以及附件等实施清点，防止存在设备规格不相符的情况。
        2.3掌握机电设备安装技术管理的重点
        在机电设施安装过程中，施工单位必须注意前期招标文件的起草工作，详细分析整个工程的实际情况和运行标准，并根据实际情况提前进行预测。对机电工程中可能遇到的问题，要制定相应的管理方案。此外，根据机电设备安装工程的实际情况，制定了相关的技术管理策略。而且，在有关专业技术人员开始对施工人员进行技术处理前，机电施工单位应认真研究专业技术人员提供的技术应用方案。

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如果有些工人不易掌握，文件不清楚，不能尽快与专业人员沟通协调就会影响工作进度。此外，进行机电设备组装的公司希望确保技术管理工作不受阻碍。公司就必须认真研究技术管理文件，确定工作重点，并根据技术运行的实际情况，不断完善技术控制措施，以提高员工水平和工程质量。
        2.4加强质量管理监督工作
        首先，在单位内部，各个部门之间，必须把职责划分明确，避免职能缺位或是交叉的情况出现。这样，在对整个施工进程进行监督时，一旦发现了其中存在的问题，就能够明确责任归属。同时，各个部门之间还能够密切合作，共同解决好问题，这样一来，就大大提高了解决问题的效率，有效地推动了后续施工工作的开展。除此之外，还应该建立起一套完善的施工管理制度，从工程竞标到工程竣工后的验收，都应该进行严格的监督，避免一切不合法、不合规的行为出现，从而有效地提升整个工程的质量。
        2.5加强管理力度
        任何管理工作是否能够得以良好开展，最为重要的前提便是企业在管理工作上是否给予重视。从上述内容中能够了解到，企业在机电工程施工管理上力度相对较弱，既有企业的不重视的，也有制度等方面的原因，这便需要采取措施加强在此方面上的管理力度。在提升管理力度时，主要是从以下几方面工作入手：①完善相关制度。制度是保障管理工作开展的重要依据，在机电工程施工过程中安全问题也是非常重要的问题，管理工作的开展也是保障施工的安全性。此时，企业则需要健全安全制度，明确相关部门或是管理人员负责的具体项目内容，促使其在管理过程中能够的保障施工的安全性。②加大资金投入。管理工作的开展会产生一定的成本，若想要加强管理力度，需要先加大资金的投入，如成立管理部门，根据施工管理工作的实际情况安排数量充足的管理人员，促使施工管理工作能够得到良好开展，并取得明显成效，而不是让施工管理流于形式。③管理工作的有效落实。为了确保施工人员自身的能力能够满足要求，避免在施工过程中出现违规操作等情况而引发安全事故，在进行施工管理时应当加强对施工人员的管理，所有施工人员都是经过培训考核合格以后持证上岗，保障施工工作的开展。
        2.6竣工验收工作管理
        竣工过程比较繁琐，为了不影响后续工程建设，竣工要保证质量和效率。建设单位和监理部门要对各个分工项目是否达到建设要求来进行检验，竣工之前要对项目工程设备是否能生产合格产品，以及系统功能是否正常使用来进行针对性验收，验收合格才能办理移交手续。验收的具体依据是施工图设计说明书，国家现行的标准以及可行性研究的报告。竣工规定和验收标准管理人员一定要明确，现行的施工验收规范如果有遗漏，管理人员要按照实际情况进行修改。主要的工艺设备以及生产过程中具体的功能要进行调试检查，交工的资料一定要及时归档，各种安全消防设施按照建设使用之后也要及时归位，生产的产品质量和数量达到了预期的设计要求才能进行竣工验收。结算则需要有关责任方进行千字，出现的经济索赔项目得到认可之后要进行最终价款结算，具体结算报表要及时检查分析。
        结语
        综上所述，机电工程施工管理对于实际施工工作开展而言具有非常重要的作用，但由于其本身存在很多问题，导致管理工作难以发挥出其本身所具有的重要作用，如此则需要对管理工作进行深入的分析与研究，找到管理中所存在的具体问题，然后据此制定出有效的方法与措施，从而有效提升施工管理水平。文章在施工管理上所采取的改进措施主要包括规范管理流程、加强管理力度、创新管理方式，只有做好这三方面工作，也就能够促使施工管理工作得以更好的开展，从而获得更为理想的管理效果。
        参考文献
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        [2]何志伟，乔茹.机电工程施工管理中的问题与对策分析［J］.信息化建设，2015(11):63．
        [3]杜晓都.探讨机电工程施工的质量与安全管理工作[J].居舍，2018（25）：166.