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探究建筑工程施工管理方法

发表时间：2020/10/29 来源：《建筑科技信息》2020年第6期作者：刘以臣王虎杜瑞坤

[导读] 建筑企业必须要充分认识到建筑工程施工管理的重要性，进行深入的分析之后，结合实际的工程情况进行科学的规划和统筹，建立起一套符合实际的行之有效的管理体系

摘要：随着经济社会的不断发展，建筑工程的质量和施工工期以及建筑的使用要求越来越高，传统的建筑工程施工管理已经不能够满足现代的发展需求，因此加强建筑工程施工管理是十分必要的，建筑工程施工管理是建筑行业必须关注的话题，施工项目的施工管理水平，对建筑产品的质量以及企业的经济效益和自身形象都有着直接的影响。建筑企业必须要充分认识到建筑工程施工管理的重要性，进行深入的分析之后，结合实际的工程情况进行科学的规划和统筹，建立起一套符合实际的行之有效的管理体系，利用科学的管理手段，强化施工效率，不断提高施工质量，降低施工成本，确保工程项目的顺利进行。
关键词：施工管理；建筑工程；科学

        引言
        建筑工程的施工质量管理是所有建筑工程项目管理过程中的重要内容，如今我国的房地产领域迅速发展，建筑行业也需要作出一定的改善，不断的加强施工管理的规范化，保证整个施工过程朝着安全有序的方向进行。我国人口众多，建筑行业具有广阔的发展前景，如果能够突破自身的发展局限，解决目前所面临的关键问题，提高对施工管理的重视程度，不断的加强建筑管理体系的改革和建设，就能够不断的提高建筑行业的发展水平。
        一、建筑工程管理的重要性
        进行科学有效的建筑工程管理能够帮助建筑工程在施工过程中科学有序的进行。随着我国时代的发展，建筑工程的管理也具有越来越高的重要地位。建筑工程管理成为衡量建筑工程质量好坏的一个标准。随着我国建筑企业的不断涌现，建筑行业中的竞争压力也在不断的增加，为了能够使建筑企业在激烈的市场竞争中占据有利的地位，建筑工程管理方法要进行不断地创新，才能在市场竞争中处于优势。
        二、建筑工程施工管理的内容
        1.进度管理
        进度管理指的是在工程施工中，为保证施工项目能够顺利完成所采取的一种管理方法。进度管理旨在规划和指导建筑工程的进行与安排，确保建筑工程承包方可以按时完成工程项目，使建筑物能如期交付使用。同时进度管理还在保证建筑工程施工的安全，提升建筑工程的质量，降低建筑工程的成本投入等方面具有重要作用。进度管理要求在建筑工程施工之前，要对将要施工地区进行全面考察，从当地实际出发，考察当地的自然与人文因素，制定相应的施工进度计划。
        2.施工质量管理
        进度管理是指在工程的施工过程中，为了能够保证施工项目顺利进行所采取的一种有效的管理方法，进度管理的目的在于规划和指导建筑工程进行安排，确保工程承包方能够按时的完成施工项目，使建筑物如期交付使用，同时进度管理可以保证建筑工程的施工安全，提升建筑工程的质量，降低工程成本的投入等。进度管理要求，在建筑工程施工之前，要对施工场地进行全面的考察和勘测，从施工的实际要求出发，对当地的自然和人文因素进行勘察，制定出符合实际的施工进度计划。
        3.安全管理
        安全生产重于泰山。在建筑行业中，安全是十分重要的，建筑工程的安全管理体现在许多方面。首先，建筑工程的施工人员需要具备较高的安全意识。由于建筑行业从业人员较大，许多建筑行业的岗位对工作人员的综合素质要求不高，导致建筑施工人员的知识水平和从业技能不高，安全意识较为薄弱。同时，要加强安全防护工作。

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        三、建筑业质量安全管理存在的问题
        1.施工人员素质不足
        由于建筑工程的施工规模较大，在专业的建筑施工人才需求量方面越来越大，但是由于市场中专业人才供不应求，导致许多建筑施工单位很少具有专业的施工人员，甚至有些施工单位为了能够减少人工成本的支出，在招聘人员过程中往往招聘综合素质较低的工人，然而这些施工人员没有进行过专门的知识培训，在专业和技术上都没有办法满足现场施工的要求，再加上这些工人的文化水平较低，综合素质也较低，安全意识较差，这无形之中也给建筑工程带来了安全隐患，不利于工程质量的提升。
        2.建筑材料质量方面
        在建筑施工过程中，建筑材料的好坏对建筑的整体质量有着决定的影响，然而许多工程在建筑材料的质量监管方面没有做到位，施工中所使用到的建筑材料质量较差以次充好的现象时有发生近几年来建筑质量问题事故频发。这样的施工案例在生活中屡见不鲜，发生这样的问题不仅使大量的人力物力和财力造成了浪费，同时也影响着人们的生命财产安全，这种做法也不利于建筑产业的发展，是人们对建筑产业产生信任危机，一旦发生问题就是十分严重的。
        四、加强建筑工程土建现场施工管理方法的措施
        1.加强现场人员管理
        为了能够确保建筑工程的施工质量，促进工程施工进度的提升，建筑施工单位必须重视对施工现场的管理工作，加强对施工人员的专业技术和安全意识以及综合技能方面的培养和管理。由于施工团队中许多施工人员是农民工，并没有经过专门的技能培训，文化水平较低，在实际的施工过程中许多情况都凭借经验进行施工，遇到技术性的问题或棘手的施工问题时，没有办法采取适当的技术处理，这也给工程带来了极大的安全隐患。因此施工单位必须对这些施工人员进行高度的训练，提高他们的安全意识。
        2.加强土建施工材料管理
        建筑施工材料是施工过程中必不可少的组成部分，施工材料质量的好坏直接影响着整个建筑工程的质量，因此施工单位必须加大对施工材料质量的监管工作。首先，施工单位应该建立专门的材料采购小组。小组成员需要具备丰富的采购经验和专业水平。在采购之前需要进行市场调查，了解材料的市场动态和价格变化，了解每个厂家材料的供货商，确保材料的质量符合施工要求。最后，当材料进入施工场地时必须要进行妥善的保管，避免建筑材料出现受潮、硬化等问题，从而影响使用效果，在保管的过程当中也需要有专门的人员进行负责。
        3.完善施工安全管理制度
        工程施工安全管理制度的完善需要做好许多工作。首先，项目的承包单位应该编制施工安全责任制度，明确各部门的管理职责。此外，积极落实安全培训工作，对培训成果进行考核和评价，提高施工人员和管理人员的安全意识，其次，要积极的做好安全事故的应急工作，制定安全事故应急预案，特别是加强安全隐患的排查工作。除此之外，还需要对工程中所使用到的机械设备进行及时的维修与养护，对大型的机械设备和设备周围设立安全警示牌和标语，提醒周围人员加强注意，最后加强对安全施工工艺的检查和控制，评估项目的安全风险，采取有效的措施，同时加大经费的投入，为安全监管工作提供资金保障。
        五、结束语
        建筑工程施工管理十分复杂，要做好施工管理，就必须要采取科学有效的方法，提高施工管理素质，把安全工作放在施工管理工作的重要位置。施工管理人员也要做好安全措施，对所有的施工人员进行安全教育和培训，加强安全宣传工作，自觉遵守安全规则，采取有效的安全措施，只有这样才能够保证建筑企业和工程。效益。建筑施工单位需要根据工程的实际情况，分析工程管理过程中可能存在的问题，并能够及时的采取有效的解决措施，提高工程的管理水平和效果，降低工程的成本，提高建筑工程的整体质量。
        参考文献
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