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土木工程管理施工过程质量控制策略李龙

发表时间：2020/10/29 来源：《建筑科技信息》2020年第6期作者：李龙解兴杰石亮林杨烽

[导读] 本文对土木工程项目施工进度管理和施工质量管理做出简要的分析，并提出相关的建设意见，希望能够对土木工程的发展起到一定的促进作用

摘要：最近几年，伴随着时代的进步与城市化进程的加快，推动建筑行业蓬勃发展，同时也给土木工程带来更多挑战。土木工程在施工过程中往往表现出一定的系统性，所以在土木工程施工过程中一定要加强工程管理，为土木工程建设提供重要的基础保障，同时对工程质量和工程安全做好全面把控。因此，本文对土木工程项目施工进度管理和施工质量管理做出简要的分析，并提出相关的建设意见，希望能够对土木工程的发展起到一定的促进作用。
关键词：土木工程管理；施工过程；质量控制策略

        引言
        土木工程施工管理中良好的过程控制，对于工程管理质量的提升以及工程施工质量的保障发挥了重要的作用。因此在具体的工程过程管理中，如何有效应用工程管理策略，同时减少工程过程管理问题，则成为土木工程管理过程发展中主要研究的课题。
        1土木工程施工质量控制必要性
        土木工程是建筑工程的一种组成形式，在建设期间土木工程的建设水平较大程度的影响到基础设施的建设，所以在建设期间要强化工程质量管理，由此满足工程施工标准，并且建设期间要确保每一个施工流程足够规范，提高工程整体质量。另外土木工程的建设要诸多资源的支撑，各个职能单位要互相配合，具体建设中受到自然层面因素以及地理层面因素的制约，在后期的建设期间，会存在施工现场和自然环境充分接触的情况，对工程质量水平造成影响，所以施工质量管理与控制势在必行。
        2土木工程管理施工过程中存在的问题
        2.1人员问题
        土木工程管理施工过程中，人员问题为主要存在的一种问题。其中人员存在问题，主要表现为管理人员专业技能不合格，管理人员配置不足，造成的管理质量不合格，出现施工质量问题、施工安全问题以及管理漏洞的现象。其对于工程的安全稳定施工发展造成了较大的影响，也造成了较大的经济损失。
        2.2物料问题
        土木工程管理施工过程的质量控制，从影响其质量控制的因素方面分析，物料问题为主要存在的一种问题。而物料存在问题主要表现为施工物料基础质量不合格、施工物料配比不合格、造成的工程施工质量不合格现象。如水泥质量不合格，引起的结构裂缝、结构变形现象。其中分析物料存在问题，对工程的施工质量、施工安全性及业主单位的实际权益保障均造成了较大的影响。
        2.3制度问题
        土木工程管理施工过程中管理制度缺失，管理制度设计不完善，管理制度执行不到位，造成的管理施工过程质量不合格，为普遍存在的一种问题。其中管理制度存在问题，从其涉及的影响范围、影响程序方面分析，造成的危害大，经济损失高，且对工程的施工进度、施工质量控制及工程施工成本控制均造成了较大的影响。
        3土木工程管理施工过程质量控制措施
        3.1加强对施工对象的控制
        加强对工程项目施工对象的管理和控制，能够有效地提高土木工程在管理施工过程中的整体质量，从而使整体的施工效率和施工水平得到提升。施工对象并不是指某一个特定的项目，而是包括了施工过程中的设计人员、施工人员、管理人员等，还有就是在施工过程中所使用到的施工材料、施工设备等，这些都是工程项目在施工过程中不可缺少的组成部分。因此，对于施工对象的有效控制，需要企业根据实际的施工现状和特点，成立一个专门的管理控制队伍，安排专门的人员来进行管理，从而能够确保整体的施工质量。例如，在进行施工材料的购买阶段，需要相关的管理人员严格按照规定的质量标准来进行材料的选择，并对施工材料的出场标准和质量检验正式进行检查，从而能够确保施工材料的质量达标，符合当前项目施工中对材料质量的要求。

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        3.2加强土木工程整体过程的监督力度
        对于土木工程管理施工过程质量控制，需要对施工过程进行有效的管理和控制，并完善对施工过程管理的监督体系，加强监督的力度。首先，对于工程项目施工管理的完善，需要相关的制度和体系作为有效的保障，从而才能够在此基础上实现有效的管理和控制。所以需要根据工程项目的实际管理需求，结合实际的施工情况，来制定出相应的监督管理制度，实现对施工对象的有效监督。其次，要加强对施工人员的管理和监督，可以通过提高施工人员的专业知识和技术水平，来提高施工质量。或者是在进行施工团队的选取阶段，选择经验丰富、水平高的施工团队，从而能够确保整体施工质量达标。然后，可以选择与正规的监理公司进行合作，在监理公司的帮助下进行对施工过程的监督和管理，实现管理水平和效率的提升。
        3.3加强土木工程队伍人员的专业技术学习
        为了确保土木工程的整体施工质量，可以通过提高土木工程中的工作人员整体水平和专业技术来实现整体施工质量的提升。首先，在进行工程项目的设计阶段，可以选取设计经验丰富、专业能力较高的设计人员来进行设计，确保工程施工方案的合理性，并在施工过程中及时地了解施工变更情况，进行施工方案的调整，使整体的施工更加完善化。其次，可以对项目设计人员和施工人员进行定期的培训和教学课程，聘请专业的技术人员来进行经验总结，从而使相关工作人员的专业技术和操作水平得到有效的提升。还有就是，在工程的施工方案设计完成后，要进行再次的审核，确保方案设计的合理性和可行性，从而能够保障施工的顺利进行，不仅能够减少项目成本的支出，还确保了工程施工的整体质量。
        3.4全面管理使用材料
        在土木工程施工前，一定要科学合理地采购建筑材料。选用的材料必须达到国家规范化的标准，这也是对工程质量把控的关键环节。同时，严格杜绝三无产品进入施工现场，对于各个施工环节所应用的材料进行严格的质量把关，对所有的建筑材料进行定期检查。要对使用材料的每一个过程、每一个环节都要进行跟踪，对于相应的采购流程也要进行备案和检查，如果出现材料质量问题，就要及时采取果断有效的措施尽快更换并妥善解决。此外，还要规范采购人员的具体行为准则，明确相关人员的责任，建立科学合理的采购制度，坚决防止采购人员因为私人利益而破坏材料质量。
        结语
        综上所述，提升土木工程管理质量，施工单位应从基础物料质量检测、物料市场调研，以及完善前期验收、提升施工管理人员专业技能的方向进行发展。设计单位应从落实工程设计审核，提升设计准确性，优化工程设计方面进行作业。另外，业主单位应从宏观监管，联合工程设计审核，成本控制的方向进行发展，以此全面提升工程施工质量，并且达到合理发挥工程管理效果的目的。对于土木工程的整体施工来说，管理工作的开展对整体施工质量具有有效的保障作用，同时对于工程的有效管理也是保障整体施工过程顺利开展的重要组成要素。通过对土木工程施工过程和质量的有效管理，能够促进工程项目的顺利开展，提高工程的整体施工水平和质量。因此，在进行实际的施工过程中，需要施工企业正确认识到施工质量管理的重要性，通过加强对施工对象的控制、加强土木工程整体过程的监督力度、加强土木工程队伍人员的专业技术学习等措施，来实现对施工过程和质量的有效管理，使土木工程的整体管理水平和控制水平得到显著的提升。
        参考文献
        [1]袁遥．土木工程施工中的质量控制问题研究．淮南职业技术学院学报，2019(5).
        [2]姚宏斌．土木工程施工中的质量控制分析．工程建设与设计，2019（14）.
        [3]方杨.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析.建筑技术开发,2019(14).
        [4]刘启明.探析土木工程施工中的材料选择及质量控制对策.信息记录材料，2019(7)
        [5]王梓远.浅议土木工程施工管理及质量控制措施.河南建材，2019（6）.