建筑工程造价超预算的原因及控制展毅--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

建筑工程造价超预算的原因及控制展毅

发表时间：2020/10/29 来源：《建筑科技信息》2020年第6期作者：展毅

[导读] 结合我国目前建筑工程造价管理现状来看，还存在着常见的造价超预算现象，明确引起工程造价超预算的具体原因，加以科学控制，能够针对性提升增加预算管理实效性

        摘要：
        对工程项目来说，做好基本的工程造价管理能够有效地发挥项目的实际作用。结合我国目前建筑工程造价管理现状来看，还存在着常见的造价超预算现象，明确引起工程造价超预算的具体原因，加以科学控制，能够针对性提升增加预算管理实效性，进一步体现工程造价管理的积极意义，保证工程建设各项工作得以顺利有序落实，达到预期的建设目标与经济效益。
        关键词：超预算；控制对策；
        中图分类号：G623.5   文献标识码：A

        1建筑工程造价超预算的原因
        1.1预算编制随意，缺乏可行性
        建筑工程预算主要是由企业的工程造价师根据工程情况以及工程合同等，进行企业定额或者地方定额，并分析当地的市场价格，对工程分包施工组织进行编制价格等所最终形成的工程价值，也是建筑工程顺利施工以及控制施工成本投资的重要数据文件。部分建筑工程在进行预算编制工作时，不仅较为随意，而且缺乏对施工现场实际情况的勘探，对建筑材料市场的行情也不了解，导致了预算编制缺乏科学性，难以起到科学预测整个工程造价的应有作用。由于建筑工程项目的工期较长、投资较大，因此在施工过程中也会受到多种因素的影响，比如项目所处位置的地址水文条件、气候条件以及自然环境因素的影响等[1]。对于这种可变性因素的影响由于难以量化，在很大程度上增加了概预算编制的难度，最终影响概预算编制的合理性。
        1.2施工方案的原因
        建筑项目工程的施工成本一般都是跟随施工方案而改变的，但由于建筑项目工程的实施过程比较漫长，期间施工方案会发生诸多的变化，直接影响着施工成本。随着建筑工程建设的深入会出现越来越多的问题，如由于建筑项目施工现场环境变化的影响，施工人员不得不更改施工方案，而更改过后的方案又需要新的原材料，从而加大了预算成本以及实际成本，影响了建筑工程项目的预算编制执行计划。
        1.3建筑工程预算监管工作落实不到位
        当下管理人员缺乏对于造价预算控制工作的有效监督和管理，不仅造成了施工环节过程当中的预算超出定标的现象，而且部分管理人员经不住诱惑，缺乏职业道德，谋取个人私利，在工程预算时出现了造假的现象，利用职务之便窃取个人利益，直接影响到了建筑工程造价预算控制工作的准确性。
        1.4工程设计不规范
        在进行工程设计时，包括不同环节的施工方案设计，由于设计人员的技术能力不足或设计与施工实际情况的不符，导致施工无法按照设计方案顺利进行，需要进行重新设计或相应调整，增加了额外的人力、物力和工期投入，造成建筑工程造价超预算的问题发生。
        1.5不重视材料价格的变化
        施工材料和施工机械设备对造价产生的影响，依旧是需要重视的。作为预算编制人员，必须要严格控制施工材料和施工机械设备价格，以确保将预算的偏差控制在最小。根据研究资料表示，若施工材料和施工机械设备价格发生变化，就容易导致超预算问题发生。
        1.6预算人员自身因素
        建设工程造价超支的原因还包括预算人员的专业素质。由于不同预算人员工作经验和受教育程度的不同等这些因素的影响，在编制预算时不同预算人员存在不同程度的不合理现象，导致实际成本金额与预算成本金额相差较大，从而使项目成本预算过高，进而影响建设项目的建设进度。此外，在编制建设项目预算时，大部分预算人员没有到施工现场进行相关的分析调查，他们仅仅依靠相关单位提供的书面材料和自己的工作经验来编制预算，这使得编制的预算金额与实际成本金额相差甚远。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        1.7市场环境影响
        在进行施工时，需要选择一定数量的建筑材料作为施工的基础。所以应当将建筑项目和市场进行有效关联。在正式开展施工之前，应该具有敏锐的市场洞察力，通过不同厂家的材料价格对比，选择最优的方案进行预算。但是，市场是不断变化发展的，这给材料的价格带来了很多不确定的因素。由于价格的上下浮动，会使预算产生不同程度的偏差[2]。
        2加强建筑工程造价超预算控制的意义
        首先，为项目成本预算控制指明了每个建设项目的方向。对于大多数建筑公司而言，相关的成本管理制度都是不完善的，并且盲目的进行项目运作，因此在资金使用上经常出现严重浪费。然而，合理正确的成本管理可以有效地解决这种情况，从而使企业获得更大的利润。其次，项目成本预算能够保证项目的顺利建设。项目成本预算控制的顺利实施可以有效减少因成本控制不完善而导致的返工、设计变更等问题。如果工程造价控制出现问题，势必增加工程建设投资，阻碍建筑业的发展。第三，项目成本预算直接影响建设项目的盈利能力。项目成本的有效控制可以减少建设单位的投资，最大限度地提高企业在资金预算使用范围内获得的经济效益。
        3对建筑工程造价超预算控制的策略
        3.1注重预算编制工作
        预算编制不仅可以为开展建筑工程及有关工作提供科学的指导，而且可以提供重要的参考依据，甚至预算编制也可以提升造价控制水平。首先，成本预算人员本身必须具备热情、专业的态度和认真的工作风格，对施工图纸、施工方案、数量、单价的标准规定有一个详细的了解，同时还需要预算人员实地考察。在此基础上，有必要对工程设计图纸进行进一步的分析研究，为合理、有效地编制工程造价预算打下良好的基础。其次，由于市场、政策和环境的不断变化，建设项目所需材料在规格、标准、价格等方面存在着或多或少的差异，这对相关成本预算人员提出了更高的要求。也就是说，我们必须对材料和设备的性能、价格、品种和规格有全面全面的了解，才能对市场有更客观的认识[3]。
        3.2合理预测建材市场价格
        通常在一个建设项目的成本预算中，预算人员会首先对市场进行彻底的调查，但即使这样也会有超支的可能。因此，在实际工作中，除了预算人员的市场调研外，科学的市场预测也是必不可少的。在开展工作前，建筑企业必须要安排专门的人对建材市场价格进行调查跟踪，合理估算浮动值，在这个过程中，负责这项工作的工作人员，必须要确保所获得的信息，具有较强的准确性以及实时性，这样才可以提高预测结果的精准性[4]。并且加强市场价格的科学把控非常有必要，将工程预算作为基础，留出足够的空间进行预算，让其可以适应市场价格变化，这样可以避免超预算对建筑工程造成重大的影响。
        3.3强化项目变更问题的管控
        建筑工程在开展的过程中，就始终处于各个环节的变动影响当中，为了避免出现项目变更问题造成的超预算，就需要做好工程项目招投标环节中的全面评估，包括各个环节的可行性、可能存在的问题、需要进行的改善措施等等，避免在施工过程中发现问题导致返工等情况。并且在评估过程中，做到充分的验证，合理评估所需要的工程造价投入。
        结语
        总之，工程造价是确保建筑工程质量和企业经济效益的重要保障，是建筑工程管理的重中之重。因此，相关工程单位必须要针对建筑工程造价超预算的具体原因进行深度研究和分析，为提高施工企业的施工水平和经济效益，促进企业的长远发展，做好施工项目的造价控制工作。
        参考文献
        [1]师胖胖.试述工程造价预结算审核在建筑工程控制中的应用[J].四川水泥，2020(08):230+232.
        [2]李磊.建筑工程造价影响因素及降低工程造价措施[J].四川水泥，2020(08):235+237.
        [3]张微.工程造价中疑难问题解决办法思考[J].砖瓦，2020(08):80-81.
        [4]谢娜.BIM技术的参数化设计在建筑工程造价管理中的研究与应用[J].华北自然资源，2020(04):37-39.