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水利工程施工管理存在的问题与对策

发表时间：2020/10/29 来源：《建筑科技信息》2020年第6期作者：吴亚利

[导读] 水利工程的事务管理涉及到许多内容，这些内容往往在实际施工过程中产生较大的难度，因此如何顺利地解决这些问题，从而提高水利工程的施工管理是十分重要的

摘要：随着我国社会经济的不断发展，科学技术水平不断提高，许多行业也取得了巨大的进步，尤其是水利工程行业，近几年来我国水利工程领域取得了迅速的发展，但是也产生了许多问题，尤其是在水利工程的施工管理这一方面。水利工程的事务管理涉及到许多内容，这些内容往往在实际施工过程中产生较大的难度，因此如何顺利地解决这些问题，从而提高水利工程的施工管理是十分重要的。本文将对目前我国水利工程施工管理中存在的问题进行分析，并基于这些问题提出相应的策略，改善我国实际工程施工管理的现状。
关键词：水利工程；施工管理；问题

        引言
        在我国，水利工程是基础设施建设的重要环节，水利工程的建设规模庞大，影响范围很广，对社会生活，生产各个方面都有重大的影响。水利工程施工是一项多领域多专业的复杂系统的工程组织施工，是实施水利工程的重要环节之一。施工管理水平的好坏对整个工程的质量也起着很重要的影响，目前我国实力工程的施工管理已经有了很大的起色，但是在具体的施工过程中仍然存在着一些问题，要想确保施工的顺利进行，实现预期目标，就必须对施工管理进行深入的研究，采取科学的方法，做到科学合理的提高工程建设效益。尽量提高实力工程的质量，减少资金的成本投入，同时提高企业的社会竞争力，推进企业的不断发展。
        一、水利工程施工管理的概述
        水利工程施工管理工作是指结合有关管理技术手段，在确保水利工程质量和施工进度的前提下，尽量的减少工程的建设成本。水利工程施工管理是一项非常复杂的工作存在许多影响因素。水利工程的施工现场多属于人烟稀少的地区，施工环境很差，交通不便利，而且由于工程量庞大，施工的周期较长，进行施工管理十分困难。此外，实例工程关系着千家万户，因此对于施工质量要求严格，这也给施工管理工作带来了很大的挑战。在施工管理过程中，由于各个工程项目之间存在着差异性，没有办法进行统一的管理，因此，加强水利工程施工管理工作是十分重要的，需要引起广泛的重视。
        二、水利工程施工管理中存在的问题
        1.缺乏健全的施工管理体制
        正所谓没有规矩不成方圆。在施工建设过程中具备健全的管理机制是十分重要的，由于工程管理的机制不够完善，从而对水利工程的施工效率产生了一定的影响。我国经济在不断发展，人们的思想观念也在不断的完善，虽然管理机制在总体上已经有了一定的提高，但是创新精神和创新能力是十分缺乏的，所以就难以发挥管理人员的指导作用，导致企业经济效益较差，这一对水利工程的施工十分不利。
        2.成本控制方面的问题
        在水利工程施工项目的管理过程中，加强成本控制是十分重要的，成本控制仍然存在着许多问题，由于建筑行业市场竞争十分激烈，建筑企业在工程项目招标过程中投标报价的风险也在不断增加，对于投标费用的控制难以把握。企业内部的管理制度没有得到贯彻与落实，只是浮于表面，对于成本控制方面也没有有效的约束力和执行力。
        3.施工管理人员的素质问题
        水利工程施工量较大，会用到许多施工和管理人员。这也在一定程度上加剧了施工管理人员素质方面的控制难度，没有办法保证施工管理人员具备专业的基础知识。对于施工人员而言，水利工程的行政管理方式和他们所掌握的专业知识要求不高，使得施工人员的综合素质就低。在管理人员当中，有一部分水利工程的管理人员由政府有关部门人员负责，这就导致项目的管理人员未具备专业的技能和技术水平，无法对施工成本进行严格的计算，对于安排施工进度和保障，施工人员安全方面也难以做出正确的决策。因此，加强专业的管理人才引进是十分必要的。

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        4.缺乏安全意识
        对于任何工程建设来说，施工人员的安全意识是十分重要的，水利工程也不例外，在对水利工程质量管理过程中，安全责任意识直接关系到水利工程的质量水平。同时许多水利工程在施工建设过程中，过于重视施工阶段的技术性问题，而忽略了应该放在首位的安全责任意识。如果施工人员没有对安全意识采取足够的重视，在施工过程中抱着侥幸的心理完成工作是十分可怕的，所以加强对水利工程施工操作人员的安全意识培养是十分重要的。
        三、水利工程施工管理的对策措施
        1.健全管理体制
        健全管理机制，能够确保施工管理体系的建立。在施工质量和进度管理过程中，组织体系和控制体系不会流于形式，具有较高的执行力，在健全的管理体制之下，有关责任人会按照施工顺序将施工中可能存在的漏洞找出来并做好应急措施，使整个管理过程不会对施工产生影响。在健全的管理体制之下，有关管理部门也会对施工现场的管理任务和人员做好权责分明工作，使项目的施工管理水平得到有效的提高。
        2.做好预算工作控制工程成本管理
        加强水利工程的全面预算，可以有效地提高施工企业对资金的管理，同时也可以做出科学合理的成本规划。在实际的施工过程中，水力工程的施工单位要确保资金控制方向，控制好水利工程的施工节奏。工程材料的采购人员需要对工程建设中所使用的施工材料做好价格预算，对设备的使用情况，材料的使用量以及工程结算方面进行合理的宏观调控，最大限度地保障工程的施工以及材料的质量，从而降低工程的施工成本，在对物流方面加强对物流成本的管控，将物流费用详细记录起来。此外，也要加强对新技术新材料的引进工作，采用新工艺新原料可以有效的减少施工成本，提高企业的利润收益。
        3.提高管理者综合素质
        在水利工程施工管理过程中，管理者是最重要的组成部分，对整个工程的施工质量都有直接的影响。因此，水利工程施工单位必须要加强对管理者综合素质的重视。加强质量意识。企业的管理者必须要意识到施工管理对于工程质量的重要性，这样才能更好地进行施工管理。此外，要加强对管理者的培训工作，提高管理者的业务素质，以便于更好的进行工程管理。管理人员需要提前准备好各项工作，在正式施工之前，施工管理者需要根据现场的实际情况，将可能存在的问题考虑周全，保证水利工程施工的进度不受影响。
        4.加强施工安全管理
        首先需要不断提高施工管理人员的安全意识，这样才能在施工中制定出合理的工程安全管理机制。此外，要加强施工技术人员安全施工技能的培训工作，使施工人员明确安全施工的重要性，确保在施工过程中做到安全生产。认真做好安全管理工作，同时也要加强安全防范意识。水利工程建设施工管理水平能否提高，在很大程度上取决于安全防范工作是否做到位。全体工作人员都应该深化安全防范意识，同时将安全事故铭记在心，促进安全施工原则贯穿在整个项目的建设过程中。本着安全第一的原则，加强安全事故的预防动员全体施工人员参与培训，积极的宣传安全意识的重要性，在进行安全管理工作的过程当中要加强施工现场工作的管理，最终有效的保证施工安全。
        四、结束语
        水利工程与人们的生活息息相关，随着我国经济的不断发展，我国水利工程建设的数量和规模也在不断的扩大，但是在水利工程施工管理过程中仍然存在一些问题，施工现场管理人员缺乏科学的管理意识，管理人员的综合素质较低等。因此，为了能够全面的提高我国水利工程的施工质量保证，水利工程造福百姓，就必须加强施工管理人员的综合素质培养，确保在施工管理过程中采用先进的方法，推动我国实际工程不断发展。
        参考文献
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