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基于企业文化的国企政工工作创新举措研究邹丹

发表时间：2020/10/29 来源：《建筑科技信息》2020年第6期作者：邹丹

[导读] 企业文化和政工工作都是国企软实力的重要构成部分，企业必须要主动创新政工工作，通过企业文化来促进政工工作，从而使国有企业内部管理效果不断提升

摘要：目前，国有企业的发展迅速，我国社会经济的发展，企业的数量越来越多，同时，在全球化进程的推动下，很多国外企业也参与到我国的市场竞争中，这就使得企业面临的挑战日益增多。在新时代背景下，作为我国国民经济发展支柱的国有企业，就要加强内部管理，提高自身软实力。企业文化和政工工作都是国企软实力的重要构成部分，企业必须要主动创新政工工作，通过企业文化来促进政工工作，从而使国有企业内部管理效果不断提升。
关键词：企业文化；国企政工工作；创新举措研究

        引言
        在国有企业管理工作中，政工工作是非常重要的一项内容。无论是社会发展还是国民经济建设，都会在不同程度上受到国企管理与经营的影响。从国情方面来看，国有企业管理中政工工作已经形成一种特色管理模式，在国企员工思想政治教育工作上具有非常重要的意义。我国社会经济的发展速度非常快，国企在市场环境中要扭转经营模式，顺应社会经济积极做转型发展，作为企业管理中不可忽视的重要模块，政工工作也面临着全新的挑战，需要不断地完善自我。笔者结合多年工作经验，将就国企政工工作如何实现职能定位、模式创新进行详细论述。
        1国企企业文化与政工关系分析
        企业文化是企业在发展过程中形成的，其与政工工作存在一定的差别，尤其是性质、作用及目的等都是不同的，但二者也存在一定的联系，具有相互促进的作用。企业文化的作用主要是通过文化建设来增强企业凝聚力，提高企业管理水平，促进企业发展。政工工作不仅是对企业员工开展思想政治教育，达到凝心聚力的目的，还要起到政治性作用，保证员工的思想和政治取向正确。企业文化与政工关系的联系主要有：第一，在目标上存在一定的相近性，都是通过价值观来对员工的思想意识和价值产生影响，帮助员工树立正确的价值观。第二，作用对象都是员工，在强调和尊重员工主体地位的前提下，对员工的思想、行为等进行分析，有针对性地采取适当的措施，尽可能地激发人的积极性。第三，侧重点存在相似性，都对精神层面的内容非常重视。企业文化能为企业发展提供内生动力，政工工作能为企业各项工作顺利开展提供关键支撑和方向引导。
        2我国国企政工工作存在的普遍问题
        2.1在政工工作形式上已经凸显出滞后特征
        相对来说，国有企业的经营与发展模式都是趋于稳定的，但是，在国有企业体制改革的背景下，国企的管理工作已经将经济管理看作为核心，因而，国企政工工作逐渐不受重视，甚至与国企经济性运营不匹配，不能满足国企转型发展的一系列需求。另外，国企党支部工作人员在开展政工工作时，仍旧以传统的政工工作形式为主要手段，为员工宣讲政工文件、以报告总结的形式进行汇报、员工定期做思政感悟汇报、定期开展全员政工大会。
        2.2在政工工作内容上不能满足员工的真正需求
        我们要知道，国企设置政工部门的目的，是为了通过政工管理工作来提升国企员工的整体思想水平，让员工的职业素养、职业道德得到不断的提升，使每一个员工能够认同自身企业的企业文化，在自身的岗位中可以投入百分百的努力，以此才能为国企长期稳定发展提供帮助。但是，现阶段大多数国企政工工作的内容并没有反映出企业内部员工的真正需求，也就是说，国企政工工作针对性不强，使政工工作流于形式，不能从工作上反映出基层员工真正的需求，以至于员工内心的呼声得不到关注，致使员工丧失工作热情。
        2.3在国企政工工作理念上凸显出落后性
        在实际的工作中可以看到，许多政工工作人员一时无法扭转思想观念，更加看重政工工作的管理性，而忽视了政工工作的服务性。政工工作的开展是为了更好地服务于基层职工，解决基层职工在生活、生产中的各种问题，是思想意识的服务者。

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如果政工工作人员在开展工作时，不能够摆正心态，以居高临下的态度开展政工工作，将会引发国企基层职工的逆反心理，不利于工作的进一步开展。
        3基于企业文化的国企政工工作创新举措
        3.1全方位的企业品牌塑造
        企业文化建设大体系中，加强对品牌的塑造也具有必要性，作为无形资产，品牌的存在可帮助企业创造更丰厚的财富。企业各发展阶段都要落实品牌塑造的相关工作，管理人员制定推广策略并落实到位，在面向员工的思想政治工作中要在原基础上进行创新，融入全新的元素。品牌推广的方式，可为企业形象的创建提供更可靠的支持，稳固其在行业中的地位。品牌还是企业市场份额的决定性因素之一，在品牌文化推广、产品的普及等工作的共同作用下，可增强企业影响力，使其在激烈的市场环境中获得更多受众，提高市场份额；与此同时，需要让员工养成发展品牌文化的意识，兼顾消费者的需求，提高其对于企业文化的认同感。品牌策略的实施能够为思想政治工作增添力量，提高企业的综合发展水平。
        3.2提高政工人员素质，增强企业文化建设的频率
        提高政工人员素质，增强企业文化建设的频率，是需要各企业在发展的过程中提高重视度的核心内容，尤其是对新一代人才的培养与教育，根据企业的发展，使企业全体人员提高自身的专业管理水平与综合能力，都能够为企业的可持续发展发挥出巨大的作用。制定科学合理的培训方式，积极地开展培训工作，提高人员的综合能力，对具体的工作内容与职责明确地划分，使员工都能够保持积极的工作心态，在自身的岗位工作中恪尽职守，为企业的未来发展贡献自己的力量。加强对企业文化的建设，也是提高各项工作效率的重要策略，全面地落实到各项工作中，带动员工的积极性与工作热情，确保各项工作的顺利开展与实施。
        3.3积极开展政工管理活动
        生产和经营均是企业的重要工作内容，同时也是创造收益的重要途径，因此企业在思想政治工作创新历程中也需要积极开展生产经营活动。企业可以对比各类生产经营活动，从中筛选出重难点，将其作为思想政治工作的重心，对其作针对性的研究。发挥出思想政治工作的创新优势，助力经营销售活动的顺利开展，帮助企业在提高生产经营水平的同时实现思想政治工作的持续优化，两者达到协同发展的效果，发挥思想政治工作的优势，注重其在提升经济效益中的作用，引导企业走持续、健康的发展之路。
        3.4采取灵活多样的措施，创建全面的企业文化体系
        对企业文化建设的过程中，需要以企业发展目标为重要的基础，采取灵活多样的措施，全面地创建企业文化体系，能够全面落实到各项工作中，在发展与实施的过程中不断地创新，确保企业措施制定的科学合理性。并且能够全面地激发与提升企业员工的积极性，对企业全体员工产生积极的影响，也是提高工作效率的重要途径。建立多样化的文化体系，遵循付出就有回报、多劳多得、不劳不得的原则，能够使员工的付出与回报形成同等价值，从而激发员工的积极性，转变个人的工作态度，创设良好的工作环境与氛围。
        结语
        政工管理是企业适应市场环境、提高市场竞争力的重要途径，政工管理落实到位后有助于打造高素质的员工团队，提高企业的凝聚力和向心力，转化为源源不断的企业发展动力。置身于经济快速发展的环境中，人们的价值观念发生显著变化，文化建设对于企业的意义更为重大，企业管理人员需要借助政工管理工作的优势，由此推动企业的文化建设，增强企业的核心竞争力，在激烈的市场环境中稳固发展地位，并为未来的持续发展奠定基础。
        参考文献
        [1]韩丹丹.政工管理工作与企业文化建设的重要性[J].现代国企研究,2019(08):269.
        [2]黄文嵩.政工管理工作与企业文化建设的重要性[J].现代国企研究,2018(24):288.