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浅谈建筑施工企业工程项目成本核算刘静

发表时间：2020/10/29 来源：《建筑科技信息》2020年第6期作者：刘静郭占红王欣

[导读] 分析掌握企业的潜在优势，在把握各项资源的基础上，进一步重视这一工作，使成本核算的作用得到最大发挥，实现有效的成本管理与控制，提升施工企业的核心竞争力

摘要：建筑工程项目施工时，施工建设企业必须对项目施工成本进行控制，确保项目建设施工的经济性。在我国社会经济不断发展的背景下，我国的城市化建设工作在如火如荼地进行中，其中建筑施工项目是推进城市化建设的重要内容。作为施工方不仅需确保工程质量，同时必须对项目施工成本进行合理控制，避免超出项目招标合同限额，影响到施工企业的经济收益。与此同时，建筑企业之间的竞争不断地加剧，控制好工程项目成本成为每一个建筑施工企业需要思考地内容，做好项目成本管理工作有利于实现建筑企业利益提高。但是受到多方面因素的影响，在项目成本核算过程中会出现一些问题，因此，需要结合以往经验，分析掌握企业的潜在优势，在把握各项资源的基础上，进一步重视这一工作，使成本核算的作用得到最大发挥，实现有效的成本管理与控制，提升施工企业的核心竞争力。
关键词：企业；建筑施工；成本核算

        1施工企业成本核算概述
        施工企业受到外界和自然环境的影响较大，增加了成本核算与管理的难度，企业的成本包含很多方面：第一、人工费、材料费、其他直接费用、间接费用等，这是成本支出的主要方面；第二、组织管理隐性成本，在机构职能职责不清的情况下，会出现计划拖延的现象，增加了工程成本；第三、技术成本，在制定技术方案以及落实技术措施的过程中，如果出现失误，会影响工程项目的正常进行，加大支出；第四、安全生产成本，在发生安全事故的情况下，会造成资源闲置和浪费现象，带来较大的经济损失。
        2建筑企业工程项目成本核算的意义
        2.1优化资源配置
        进建筑企业实现战略性发展现阶段，我国大多数建筑企业还未完全贯彻项目成本核算工作。项目成本核算能够帮助建筑企业获取很多有用的信息，但成本核算过程中也会消耗成本。根据信息经济学理论相关观点，之所以需要信息，是因为获取信息所耗费成本与预期信息带给利益相比微不足道。在建筑工程建设过程中，建筑企业如果依旧采用粗放经营战略，则可能导致企业预期成本预算支出远远大于预期收益。[1]通过有效的成本核算工作，能够优化资源配置，对建筑企业实现战略性发展具有积极的意义。
        2.2提升项目管理
        满足建筑市场环境发展变化的需求项目成本核算能够为建筑企业逐步成长奠定基础。基于现有的工程项目法人制，通过制定有效的监理制度，能够消除“牺牲业务利益降低成本”的问题，并将此类风险降到最低。同时，引入公平合理的竞争机制，通过完善的招标、投标机制，有效地规范在建筑工程建设中的承发包行为。另外，通过有效的项目成本核算，能够帮助建筑企业集聚与工程项目管理相关的资源，便于提升项目管理的质量。
        3成本核算中遇到的问题
        建筑施工企业会计对工程成本核算的问题随着我国企业经营理念的不断转变与建筑施工企业不断发展，企业经营者对成本核算的意识也有了与时俱进的思路，成本核算已经逐步成为专职专人来做的事情，这也大大促进了财务核算的完整度。但是在具体操作过程中出现了一些问题，导致很大的核算偏差。
        3.1会计核算系统信息化程度不高
        会计成本核算分类越细，结果就越明晰，越有可参考价值。在现在企业管理中，在一定程度上信息化程度就代表着企业的发展状况。信息化不仅给会计工作带来便利，更容易让企业各项工作透明化和流程化，让企业管理变得更简单、流畅。但是很多企业认识不到这一点，管理思路守旧，阻碍信息化发展进程。[2]
        3.2缺乏健全的核算体系
        项目成本核算是一项重要的工作，为了能够取得显著效果，需要建筑企业各部门在各施工环节密切配合，任何环节出现问题都会影响成本核算的效果。建筑企业规模不同，加上施工队伍素质参差不齐，同时，一些建筑企业仅仅参与短期工程建设，导致成本核算工作没有系统开展，成本核算基础工作成为薄弱环节，基本制度缺乏，包括应该设立的财务收支制度、报废制度、资产盘点制度、物资领退与转移制度、定额管理制度等。

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        3.3 核算人员缺乏专业度
        有关人员的专业素质不高由于建筑企业对于项目成本管理重视度不高，导致这部分人员的专业素质不高。有关人员的能力和素质对项目成本管理的效果有着直接的影响，如果有关人员的素质不高，那么开展项目成本管理所取得的效果并不显著，并不能真正地发挥出项目成本管理的价值。通过实际的调研，我们可以知道在很多企业中项目成本管理的人员对成本管理的认识不够充分，没有专业的理论知识进行支持，从而出现了一定的监管失控，成本增加的问题。
        3.4权责未落实
        成本管理制度中责权利的内容相对欠缺一些建筑企业在进行项目成本核算过程中，缺少相对完善的管理制度，无法将成本核算中的责权利进行有效区分，对于成本核算与控制无法实施有效管理。在成本预测过程中，企业管理部门没有制定合理的责任制度，对于相关管理人员责任无法进行追究导致建筑企业成本控制效率偏低。
        4解决策略
        4.1完善成本核算系统
        建筑企业必须重视项目成本核算工作，成立项目核算工作小组，配备专业的成本核算人员，建立成本核算责任制度。建立完善的项目成本核算体系，明确成本核算工作流程，明确各方工作职责，制定行之有效的成本预算与控制方法，便于实际操作和制度的执行。[4]
        4.2多部门协作
        加强各部门间成本核算控制的协调配合明确项目成本核算的意义，作为企业整体绩效的一个环节，成本核算工作需要各个部门的协调配合。跟踪和记录数据由财务部门进行，预测可能产生的支出费用，制定严格的成本费用制度，在执行过程中找出漏洞并及时弥补。
        4.3建立专业的核算队伍
        人才已经被看成企业发展壮大的关键资源之一。要想做好施工企业会计成本核算，那么专业人才队伍建设也是重中之重的内容。首先，重视人才，引进高素质人才。[5]可开拓招聘渠道，可以寻求校企合作方式，在降低人工成本同时培养对企业忠诚度高的员工。也可以针对企业特点开发适合企业人才测评方法，选择适合企业的人才。
        4.4健全会计管理制度
        会计管理制度是会计进行核算的规范和红线，会计人员不仅有会计核算职能，还肩负着监督企业财务处理合法合规的义务。所以建立健全会计管理制度不仅是规范企业内部财务管理的必要前提，也是对企业合法权益的保护。另外，会计行业制度是随着国家政策不断发生变化的，成本核算内容也有可能发生变化，企业也要依据国家会计制度变化和企业发展不断修订更新并不断学习。
        5结束语
        建筑部门在管理建设项目成本时，需要深化管理工作的改革和创新，以最大程度地节约成本。不断改革和优化行政管理制度，建立信息管理制度，通过在提高施工质量的基础上，进一步提高项目开发的经济效益，开发各种方法提高施工项目成本管理效率、提高施工项目成本管理效率，而这些都有赖于完善的项目成本核算系统，企业只有不断完善项目成本核算，才能取得利益的最大化。
        参考文献：
        [1]孙天一.成本核算在建筑施工企业工程项目管理中重要性探究[J].科技经济导刊,2019,27(26):191-192.
        [2]杨少波.建筑施工企业控制工程项目成本及提高运营效益的策略探讨[J].企业改革与管理,2019(17):176-177.
        [3]龚群芳.建筑工程项目成本核算及管理方法探讨[J].金融经济,2019(16):220-222.
        [4]刘艳桃.建筑施工企业工程项目成本核算与控制探讨[J].现代经济信息,2019(15):205+207.
        [5]陈康龙.建筑企业工程施工项目成本管理体系研究[J].现代营销(经营版),2019(07):148-149.