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建筑业施工企业项目成本管理郭占红

发表时间：2020/10/29 来源：《建筑科技信息》2020年第6期作者：郭占红王欣刘静

[导读] 在当前的经营环境下，建筑企业应加强合同管理，合理制定工程项目设计方案，做好预管理工作，从预算和纳税的角度优化资源配置

        摘要：对于建筑行业的建筑公司而言，项目成本管理是重要的组成部分。好的成本管理方法可以帮助公司获得更多收益，从而促进建筑行业的建筑公司朝更好的方向发展。工程项目作为建筑企业的主要业务，是企业管理的主要对象。在当前的经营环境下，建筑企业应加强合同管理，合理制定工程项目设计方案，做好预管理工作，从预算和纳税的角度优化资源配置。只有在整个过程中进行成本管理，才能促进企业的稳定发展。
        关键词：施工企业；项目成本管理；管理体系
        中图分类号：F568.2   文献标识码：A

        引言
        近年来，中国的建筑公司在日常运营中必须面对激烈的市场竞争。因此，企业必须首先弄清建设项目成本管理和成本预算审查的重要性，并确定两者之间的关系。在建立完整的项目成本管理体系的前提下，对整个施工过程实行严格管理，规范定价编制项目清单的方法，严格审查资金使用效率，以减少建设项目的建设成本。因此，在施工企业的发展过程中，有必要对工程造价管理进行相应的改革，不断寻找工程造价管理中的问题，制定相应的控制措施，以确保施工企业的稳定发展。
        1建筑工程项目成本控制的重要性
        从成本控制功能的角度来看，加强建筑企业项目成本控制的意义主要体现在以下两个方面：一是提高了企业项目管理水平。建设项目的成本控制过程包括前期工程，中期建设以及后期完工阶段的成本控制，包括合同控制，材料控制，人工控制和其他成本控制。加强项目成本控制可以直接帮助企业科学地分配资金和人力。资源有利于提高企业项目管理水平[1]。其次，它增加了企业的利润率。从项目验收到施工再到竣工的全过程中的项目成本控制，使建筑公司可以实现对项目成本的精细管理，避免浪费资源，提高资本利用率，并扩大企业利润率。
        2建筑工程项目成本控制中存在的问题
        2.1承接环节中的问题
        工程项目的承接通常通过公开招标来进行，特别是对于公路和桥梁等项目。建筑公司具有相同的竞标机会。同时，承包价格和工期已成为主要的竞争因素。招标文件规定了施工组织设计，项目各环节的成本支出过程以及项目价格。然而，建设项目通常是户外活动，并受自然和其他不可抗拒因素的影响，并且项目设计变更等问题会不时发生，这将相对增加估算项目成本的难度。
        2.2设计过程中的问题
        项目设计与后期各种材料的购买和各种工艺的开发直接相关。但是，实际上，设计单元和施工单元之间常常存在分离的问题。设计人员无法实时跟踪项目进度，并且缺乏与施工团队的沟通。公司很难准确估计所需的物料规格和数量，并且物料采购相对盲目[2]。一方面，这造成了公司资源的浪费，另一方面，也使建筑公司难以充分利用税收优惠政策。
        2.3施工中的问题
        项目的建设环节是主要的成本支出环节，通常包括采购成本，人工成本和间接成本。首先，在采购过程中，尽管已经提出了工财一体化的建议，但在实际工作中，企业内部所有人员的工作还没有完全实现工财一体化的理念，财务人员还没有完全渗透到业务的第一线。对业务需求的理解相对有限，不可能准确地确定每个采购项目成本的必要性，而且还存在采购人员会虚假开具发票以谋取个人利益的风险。
        2.4结算中问题
        在项目结算过程中，经常容易发生错误，盘点或盘点不足，导致公司帐户不一致并增加结算成本。另外，除了实际的项目资金外，早期质量保证资金的回收还存在一定的回收风险[3]。例如，招标方以项目质量为由扣除质量保证金，导致项目额外成本增加，损害企业利益。

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        3建筑工程成本控制全过程动态要点
        3.1决策阶段成本动态控制
        在建设项目的成本中，有必要在决策阶段注意成本管理，因为这与其他阶段的成本管理密切相关。通过决策阶段，成本管理的动态控制可以要求相关工程人员进行情况和成本管理。动态管理模式还可以依靠专家参与项目建设，在决策阶段改进其成本管理，以及了解不同项目中动态管理因素对项目决策成本的影响，以便系统地规划不同的建设项目要素和内容，以制定相关的成本管理计划，加强成本管理与项目建设之间的联系，使建设项目在决策阶段依靠动态管理和控制来提高管理效率。
        3.2招标阶段的动态成本控制
        我国的建筑市场充满了不同类型的建筑单位，其管理模式和建设能力也不同。在此基础上，有必要控制不同建设项目的成本管理模式，以体现不同建设体系下的建设能力[4]。面对不同的建设单位，有必要对建设单位的能力和资质进行招标。在评估过程中，必须考虑建设单位的整体建设能力和市场声誉，并对建设进行评估和控制。当企业选择要投标的企业时，可以在招标过程中公开整体工作内容，以提高整体招标工作的公平性和公正性。
        3.3设计阶段的动态成本控制
        在设计阶段的成本过程中，确保整个项目成本对后续建筑物产生更大的影响是整个项目成本的最低阶段。基于此，有必要在现阶段做好工程造价管理工作，同时要用此方法做好后续工程监理的控制和管理，使工程管理更加严格。在管理过程中，需要全面展示项目的总体设计管理，可以指出建筑设计中不合理的内容，以进行优化和调整。
        3.4施工阶段的成本动态控制
        在建筑工程中，最重要的是做好施工阶段的动态成本控制。只有通过这种管理和控制，才能协调管理工作，项目质量，经济价值等各个方面，使建设阶段的控制水平不断提高。在建设阶段，有必要针对建设阶段的不同问题，进行科学的管理和控制方法，以有效提高建设项目中各种资源的利用效率，避免浪费各种资源。在施工阶段，从而实现了施工阶段成本的动态控制目标[5]。
        3.5完成阶段的动态成本控制
        施工后，有必要在竣工阶段动态控制施工项目的每个项目内容的成本，并要求相关项目的经理对不同物料的内容进行成本管理，并对全部物料进行成本管理。竣工期间的项目内容，以确保所有物料项目的内容与建筑物竣工阶段的成本管理相互配合。在施工完成阶段，相关的成本管理需要涉及不同的信息材料，以便对相关的建设项目成本动态控制数据进行分类和控制，从而避免了成本管理和动态控制的发生。
        结语
        综上所述，随着我国建筑业的快速发展，施工企业为了在市场中占据有利的竞争地位，从而获得更多的收益，这时施工企业需要不断地加强项目成本管理，做好相应的成本控制工作。本文对建筑业施工企业项目成本管理的必要性阐述，在此基础上分析了建筑业施工企业项目成本管理存在的问题，并提出建筑业施工企业项目成本管理的措施意见。基于此，本文首先阐述了建筑企业控制工程项目成本的重要性。再结合实际，从项目承接环节、施工环节以及竣工环节来分析企业工程项目成本管理中存在的问题。最后，通过对问题成因的进一步分析，提出相关优化策略，对建筑工程项目的成本管理体系完善有一定的启示作用。
        参考文献：
        [1]魏华涛.建筑经济管理中的成本控制策略创新[J].财经界(学术版),2020(15):51-52.
        [2]韩文明.管理会计在加强企业成本管控中的作用[J].财经界(学术版),2020(15):96-97.
        [3]张莉.论目标成本法在施工过程的应用[J].财经界(学术版),2020(18):86-87.
        [4]曾璐.对施工企业业财融合管理机制的建设研究[J].财会学习,2020(21):42-43.
        [5]桂坚才.建筑安装企业成本管理的优化对策探讨[J].财会学习,2020(21):119-120.