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项目管理在土木工程建筑施工中的应用周莉莉

发表时间：2020/10/29 来源：《建筑科技信息》2020年第6期作者：周莉莉

[导读] 本文对土木工程项目施工进度管理和施工质量管理做出简要的分析，并提出相关的建设意见，希望能够对土木工程的发展起到一定的促进作用

摘要：伴随着时代的进步与城市化进程的加快，推动建筑行业蓬勃发展，同时也给土木工程带来更多挑战。土木工程在施工过程中往往表现出一定的系统性，所以在土木工程施工过程中一定要加强工程管理，为土木工程建设提供重要的基础保障，同时对工程质量和工程安全做好全面把控。因此，本文对土木工程项目施工进度管理和施工质量管理做出简要的分析，并提出相关的建设意见，希望能够对土木工程的发展起到一定的促进作用[1]。
关键词：土木工程；施工；质量管理

        引言
        土木工程的性质不同，所适用的管理模式也各不相同。过去，实际土木工程施工中一直采用的是相对粗放式的管理模式，虽说基本按期完成了施工任务，但各个方面也暴露出了诸多问题。因此需要进一步推进项目管理模式在实际施工管理中的实践应用，整合现有的资源、提高施工管理效率。目前，国内相关施工企业正在积极开展这方面的实践探索，虽说取得了一系列成果，但问题依旧存在。因此摆在我们面前的工作局面依然非常严峻。
        1土木工程项目施工管理水平的重要性
        1.1提升建设质量
        所有土木工程项目的主要目的是为公众生活提供方便，但土木工程的规模很大，实际施工中很多因素都会对工程质量产生不利影响，需要我们加强土建工程项目的管理，不断提高管理水平。只有改进，才能控制好工程质量，不符合现状，不妨碍工程进度。
        1.2提升施工效率
        提高施工效率，有效地节约施工单位的成本，对施工企业的发展具有重要意义，但在保证工程质量的基础上，采用正确的管理模式，提高施工单位的工作效率，缩短施工周期，要保证整个工程的经济效益，土木工程的管理水平是提高施工效率的关键部分。
        1.3降低施工单位成本投入
        在土木工程施工过程中，由于工程本身的特点，影响工程质量的因素很多。项目的推进或工作效率、质量直接关系到施工组织的成本投入，采用合理的项目管理模式，提高整个项目管理水平，不仅有利于项目管理的发展，也可以监督项目的进程。只有在保证质量的基础上，才能降低企业的成本投资，使施工企业的资金流动更加顺畅。
        2我国土木工程项目管理存在的问题
        2.1施工进度管理不严
        当前，在中国创建建设项目中，最重要的步骤是投资管理和缩短建设时间，以确保实际的建设计划与实施计划一致，还应该要能够确保项目的质量。因此，需要确保预期生产和质量控制的各个方面。但是，如果查看在建筑项目中中国建筑公司的一般情况，则许多建筑管理部门可能会忽略项目经理的进度，而这会导致建设过程，生产流程和管理受到干扰。同时，此阶段的项目工期比平时更长，因此许多项目是由第三方公司进行的。
        2.2施工技术管控力度不足
        对于中国的私人项目，设计包括施工管理技术。尽管这与建筑项目中使用的先进建筑技术的最终质量直接相关，但是建筑和建筑技术会影响整个项目。使用材料保护环境和可持续发展非常重要。同时，它们在每个生产过程中都扮演着非常重要的角色。此外，适当的施工技术会直接影响整个施工项目的质量。然而，在观察中国的一些建筑物之后，人们可以看到，由于一般建筑工程的质量较差，因此先进建筑技术的使用相对不足。
        2.3项目资金管理不完善
        近几年，中国的建筑项目数量一直在增加，所以建筑行业的竞争加剧了。这使得一些公司可以通过选择便宜且具有竞争力的轻量级策略来在市场上保持竞争力。尽管投资者在建设过程中，该项目可能没有足够的资金。为了确保项目的整体发展，所以需要保证资金的充足性。

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        3现代土木工程建设管理地措施
        3.1加强对现代土木工程建设管理人员的素质要求
        要有效提高项目管理的人员的综合素质，因为管理人员的综合素质将决定一个项目能否在规定时间内保证质量地完成各方面的建设。在开展土木工程施工建设的过程中，管理人员的素质是保障项目能否顺利开展的重要因素，项目管理人员在对具体实施策划方案上面有一定的决定权，一个素质高的项目策划方案需要管理人员在设计的时候需要管理人员结合自身的土木工程建设经验和对风险的洞察意识，全面考虑问题。故此，一定要提高现代土木工程建设管理人员的综合素质，让项目能够推进得更加顺利，有一些具备专业技术经验的技术人员虽然在建筑施工中有着充分的经验，但是其在管理方面无法全面掌控整个大型建筑具体策划方案的实行。所以要有意识地选择有大局观、统领意识较好的管理人员，同时为了让整个建筑实施方案推进得更加顺利，需要考虑到技术人员提出的建设建议并且不断对实施方案进行完善，这样可以让整个施工的进度能够得到有效地推进。
        3.2完善管控体系制度
        土木工程质量控制，有利于施工的每个环节顺利进行，因此施工管理人员必须要有完整的质量管控体系，以此为基础进行管理。在目前的施工中还存在质量控制体系不完善的情况，针对这些情况，管理人员需要根据施工的实际情况，了解土木工程的施工过程体系是否完善，如果体系足够完善需要将其进行完善，保证资料管理有章可循。除此之外还可以加强对土木工程质量管控的研究，为施工管理奠定良好的基础，以理论研究为主，在实际的施工中合理运用，完善质量管控体系确保体系与土木工程的发展相适应[3]。
        3.3加强对土木工程建筑项目资金的管理
        如上所述，近年来，建筑业的激烈竞争大大降低了建筑成本，并且不能及时从一般建筑业退还建筑资金。这种低价有偏见的竞争刺激了建筑业的竞争，并影响了市场体系。因此，在建设过程中增加建设项目管理的资金投入非常重要。在设计单位施工之前，与建筑单位签订明确的施工合同在施工过程中起着重要作用。设计部门应明确防止在施工过程中滥用资金，并说明资金动向及使用方法。只有满足上述三个方面，项目部门才能提供有效的财务保护和控制。
        3.4加强对土木工程建设过程的质量管理
        针对土木工程的施工质量管理，第一应该要做好对土工工程项目的人才质量的保障管理，通过不断提高建筑施工管理人员的专业素质和业务技能，提高员工的专业认识和工作责任心及工作效率，以此确保工程项目的整体建设质量。第二应该做好对工程建设材料的管理，建筑材料是建筑施工的重要组成部分，只有保证建筑材料的质量才能够确保工程施工建设的有序进行。另外应该要做好对工程建设机械设备的管理，部分建筑企业出现设备问题多是由于管理不善引起的，很多企业更多地注重机械设备的生产运行效率，并未重视对其管理制度和维修保养工作的优化，当然部分企业并未结合具体的机械设备设置完善的管理机制，导致机械设备的管理工作开展较为混乱，没有流程参考，对工程建设工作开展产生不良影响。这些现象具有普遍性，很长一段时间以来未能得到重视，因此阻碍了本行业的发展。所以针对具体的建筑工程建设情况，应该要做好对工程施工机械设备的维护和保养，确保其机械设备性能更加符合工程建设需要，更好地保证工程施工建设质量和效果。
        结语
        综上所述，施工质量是土木工程施工中的关键保障，加强土木工程施工的质量管理与控制不仅有利于适应城市化进程的发展，还有利于保障居民的安全。为了控制土木工程施工质量，就需要现代土木工程建筑理论和技术，依照土木工程施工质量标准采取一系列保障措施[5]。
        参考文献
        [1]袁遥．土木工程施工中的质量控制问题研究．淮南职业技术学院学报，2019(5).
        [2]姚宏斌．土木工程施工中的质量控制分析．工程建设与设计，2019（14）.
        [3]方杨.项目管理在土木工程建筑施工中的应用探析.建筑技术开发,2019(14).