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提高房屋建筑工程管理质量的几点思考马逢春

发表时间：2020/10/29 来源：《建筑科技信息》2020年第6期作者：马逢春

[导读] 科学设定质量安全制度，督促施工人员按制度操作；强化质量监管，增加质控成本投入；实施阶段管理模式，逐层保障施工质量

摘要：随着城市化进程不断加快，房屋建筑数量需求也在不断提升。而也因前些年国内出现许多“豆腐渣”工程，令人们对房屋建筑的实际质量产生较高要求。基于此，本文以房屋建筑工程为研究对象，分析施工建筑管理和质量控制的基本要求。并以基础要求为标准衡量国内房屋建筑工程中常见的建筑管理与质控的现存问题，对此提出有针对性的建筑管理与质量控制策略：科学设定质量安全制度，督促施工人员按制度操作；强化质量监管，增加质控成本投入；实施阶段管理模式，逐层保障施工质量。
关键词：房屋建筑；房屋施工；建筑管理；质量控制

        引言
        市场经济环境之下，建筑领域的社会运行模式更加完善，能够给予经济层面在施工管理环节进行优化。但是，在房屋建筑正式地投入使用后，一些质量隐患问题也会有产生的可能性。在现有的研究当中，学术领域在科学管理方面已经形成了比较完善的系统化管理模式，能够适应社会发展的相关要求进行质量检验，本文也是以此为基础而展开。
        1房屋建筑工程中施工管理与质量控制的基本要求设定
        1.1施工技术科学规范
        房屋建筑工程为提升效率，通常情况下会使用多个工程分别开展，再某个节点内再统一作业的模式。这种模式的优势在于，可通过多方同时作业实现对施工效率的最大化升级。但该模式也存在劣势，那就是各个施工环节必须严格按照技术规定开展。一旦某个环节出错，就会影响整体施工的协调性。从实际操作来看，房屋施工这种技术类工种，如果从用料、人员、施工操作等多个方面进行严格的行为监控、质量监控，各个工序完全可以实现良好的工序协调。
        1.2施工人员技术专业
        无论是哪种类型的技术工程，都是由技术人员负责施工和实现。而工程用料等细致的操作内容，也是由施工人员进行控制。规定和标准从性质上看都属于“死规矩”，而人才是决定具体操作流程的关键所在。故而施工人员是整个建筑工程中最为核心的存在。施工人员的技术水平、操作意识和安全观念，将直接影响施工的整体质量和安全性。并且，房屋建筑工程中也可能出现一些无法预料的紧急情况，对紧急情况的处理需要技术人员有着较高的专业经验和临场预判能力，这些能力都与施工人员的行业积累密切相关。
        1.3施工材料质量达标
        施工材料是“构成”建筑的最关键因素，施工材料是否符合标准，关乎房屋建筑的实际质量。且当前国内房屋建筑所采用的施工用料，同时取材于国内外两个市场环境。国内外房屋建筑用料市场发展多年，类型多、质量参差不齐属于常见现象，选择难度较高。且施工选料还涉及到施工内容、质量标准的特殊要求，施工团队必须要选择质量高、性价比高，并且符合施工特殊需求的材料，才能在尽可能降低施工成本的基础上，采购到质量有保证的建筑材料。而一旦施工所选材料质量不达标，就必然会耗费不必要的采购成本。
        2房屋建筑工程施工管理与质量管控常见问题分析
        2.1施工现场安全管理难度大
        房建工程在施工环节如果没有结合实际考察落实各项前期准备工作，其易受影响的特性，自然环境与施工时突发情况导致的变化，将会加大施工管理不确定性的出现，进一步反映到管理行为与方式之中，造成现场施工管理的模糊化。例如，基于一些特殊情况的发生，各部门间将难以达到实时交流与沟通，导致其处理环节滞后，不仅造成工程质量受到干扰，还会影响到工程进度。
        2.2缺乏管理机制
        工程质量提升的首要环境即为管理机制建设，其作为企业自我价值实现的重要支撑，是推动企业经济效益提升的核心保障。

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但是目前建筑企业内部管理的混乱，在很大程度上不利于管理机制的建立健全，内部各部门间权责界限模糊，将导致管理机制难以真正落实到施工中，也无法实现其对施工问题责任的追责，管理机制在运用上流于表面，使工程管理难度加剧，更加大了未来房建工程使用隐患发生的概率。
        2.3质量管控受限
        建筑行业现代化发展迎来了技术上的创新，一些新技术、工艺以及设备的研发，在房屋建筑工程中，新型材料的使用日益广泛，但是随之也迎来了各种各样的问题。例如，一些企业过于追求创新，导致一些技术尚未成熟就被其应用到工程建设中，在很大程度上加大了工程的不稳定性，同时，还存在一些企业内部管理机制相对落实，为了确保工程质量，不肯将已经工艺成熟的新技术引入其中，只依赖于传统材料与技术的沿用，导致施工效率与质量与行业内其他公司相比逐渐落后，竞争压力不断加大。施工企业内部虽然设立了监督人员，但是由于企业自身管理水平上的缺陷，导致监督人员的工作权责不明确，其地位的不突出导致在施工时不具备话语权，难以真正参与到施工管理中来。监管人员的综合素质水平也成为工程监督工作的一大制约要素，其专业能力不佳，将造成无法对施工中内在安全隐患加以分辨，导致施工监管流于表面。
        3房屋建筑质量管理体系创新建设策略
        3.1健全管理规章制度，发挥有效引导支持作用
        为了提升房屋建筑质量管理工作有效落实，健全管理规章制度，发挥有效的引导支持作用是非常必要的。在创新管理规章制度建设中，立足于现有的标准规范和制度层面上，总结经验、系统分析，结合工程项目现状，积极完善管理体系，保证规章制度和标准规范具有较强的可行性，能够与工程项目实际施工建设发展相符合。
        3.2提升质量技术体系规范化水平，创新落实监理工作机制
        在房屋建筑质量管理工作落实中，规范技术监理体系是非常重要的。实际房屋工程项目技术体系规范中，首先，创新监理技术研究方面，积极应用先进的检测仪器和设备、检测方法，能够深入到工程项目施工各个领域中，精确分析，获得真实、客观的数据信息。其次，创新新技术和方法的落实应用，使用全新技术施工设备和施工仪器，并对施工仪器和机械设备进行严格审查，设备投入使用之前，严格按照规章制度实施检验核查，保证设备正常运行。最后，建立专门化的技术核查管理机构。由于建筑工程项目施工技术操作比较复杂，为了切实提升每一项技术操作水平，要建立针对性强的技术核查管理机构，积极借助先进的技术手段，替换传统核查和管理方法，通过全新的管理方法，保证技术管理工作高效落实。
        3.3积极引进新技术，改进技术操作弊端，提升技术操作水平
        为了充分发挥技术操作对于工程质量建设的贡献作用，在技术管理工作落实中，管理团队应立足长远，积极引进新技术，通过新技术的操作使用，改进以往技术使用存在的弊端，在新技术优势发挥基础上，提升整体的技术操作水平。基于以上分析，在新技术引进中，要结合工程项目具体落实，同时结合新技术形成系统化的技术施工规划，在工程项目前期阶段进行技术试验操作，技术应用符合要求之后，才能够在工程项目内部大规模推广使用。整体而言，新技术的应用是当前应对工程管理要求，应对工程复杂建设结构，同时实现成本有效控制的重要基础性工作，各个部门应该给予支持。
        结语
        综上所述，房屋建筑工程质量管理本身涉及到人员因素、工艺因素、设备因素、材料因素、环境因素等多个层面。未来建筑市场的竞争将变得更加激烈，建筑施工企业应该从多个角度出发，基于经验管理的要求建立严格的质量管理模式。在今后的项目实践环节，企业还需要以工程管理质量为根本要求，推动施工质量管理朝着正确的方向不断推进，取得可持续发展的同时更好地适应后续的市场环境。
        参考文献
        [1]蒋铭凯,张振飞,王继红,等.影响房屋建筑施工质量的常见问题及改进措施[J].河南建材,2016(01):71-72.
        [2]黄杰,梁利丽.房屋建筑工程质量与安全管理的研究和探讨[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(15):1-4