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摘要：随着社会经济的发展，工程建设项目也逐渐增多，要想合理控制工程造价，就必须要减少工程造价超出预算的现象。为此，企业的工程造价工作人员要结合工程实际情况，科学合理的编制预算，进一步优化工程的施工方案，为了有效降低工程造价的成本支出，将工程造价控制在一定的预算范围内，确保工程造价预算的准确性和科学性。
关键词：建筑工程；造价预算；控制要点
1开展建筑工程造价预算管理重要性
工程质量问题的出现大部分原因在于建筑工程所使用的材料质量不符合规定，为了节省预算而选择廉价的材料。可见，工程造价的预算在很大程度上影响到工程的质量，工程造价预算是否合理会直接影响到建筑工程的经济利益，对工程造价预算是工程造价控制和管理是极为重要的一个环节。就我国当前工程造价预算而言，预算是否合理是控制好工程造价的第一步，工程造价的预算内容：工程量的计算、成本的估计和最终工程的总决算。
2建筑企业展开工程造价预算控制工作的主要问题
在对建筑企业展开工程造价预算控制工作的主要问题进行深入分析的过程中需要从几个方面来阐述：①建筑企业尚未建立完善的预算编制；②建筑企业在工程施工图纸管理中的不足。
2.1建筑企业尚未建立完善的预算编制
对于建筑工程企业来说，想要在日后更好的发展就需要针对不同的工程采用不同的预算模式，这样才能真正意义上的做好工程的预算编制。但是从目前来看，很多建筑工程企业都没有进行更好的预算编制，而且很多企业所建立的预算编制体系还不够完善，这样不仅无法达到企业的发展效率还会降低预算机制评估的重要性。而且从目前的建筑企业中来看，很多建筑企业都存在人员财务严重不足的问题，而且很多企业缺乏有经验的预算编制人员，这样不仅仅不能不能让企业更好的发展，还严重影响了工程项目财务预算编制工作的准确性吗，这对建筑工程的影响是非常大的。
2.2建筑企业在工程施工图纸管理中的不足
建筑工程的施工图纸是开展施工的重要依据。因为不断多大的工程都需要先让相关技术人员对其进行探索，对整个工程的资金进行预算，从而提供一个相对准确的数据。而想要完善这一点就需要让设计人员绘制出一幅比较合理的施工图纸，这张图纸中不仅仅包含着整体的施工材料、施工数据，同时也是我国建筑企业编制工程预算的主要依据之一。但是从目前的情况中来看，很多企业都没有重视建筑行业的发展，也没有注重工程施工图纸的管理，导致很多工程管理人员并没有真正意识到施工图纸的重要性，在绘制施工图纸时没有与实际的建筑情况相结合，导致很多建筑工程在开展建设的过程中出现问题，具体如图1所示。
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图1基本建设程序与建筑工程概预算造价的关系
3提高建筑工程造价预算管理的有效对策
3.1加强提高建筑工程预算管理人员的综合素质
工程造价预算管理工作在建筑工程过程中起着重要的作用，它是一项专业性、综合性以及政策性的工作，在建筑工程造价预算管理工作中对相关的造价预算管理人员有着较高的要求，严格要求工程造价管理人员自身要具备较高的综合素质，还要对专业的知识和相关的法律知识充分了解，造价预算管理人员还要培养良好的品德，加强自身对工作的责任感。企业还要注重定期对造价预算管理人员进行道德素质和专业素养方面的考核培训，从多方面总结、反思，进一步使建筑工程造价预算管理工作效果可以达到最佳。
3.2合理科学的工程造价预算编制
编制预算是工程造价控制过程中的重要环节，在工程造价预算中采取科学的方法进行全面管理和控制，进一步实现合理科学的控制工程造价。其中主要体现在：①在进行合理编制预算时，要结合实际建筑工程施工情况，深化研究并分析施工现场的设计图纸、勘察报告以及地形测量等，确保工程项目的合理性和科学性。②为了保证建筑工程造价的预算，还要从多方面了解建筑工程所用材料的使用方法，结合实际的发展情况制定科学合理的工程造价预算方案。③相关人员在进行预算的过程中，还要对材料价格变动进行充分了解，给材料价格留有一定的变动空间，还要掌握并分析有关建设材料的问题，结合实际的市场供需求，编制合理预算方案，结合当时市场的价格变化，及时调整工程造价预算[5]。
3.3加强工程造价控制的调整审批
在建筑工程项目建设的过程中，一旦项目出现变更现象，就会直接影响整个建筑工程造价预算编制内容，因为工程造价项目的变更会增加建筑工程量，大幅度提高了建筑工程成本，所以企业控制管理人员就必须严格掌控建筑工程造价的审批力度，加强监督管理工作，最大限制上减少工程项目变更给整个建筑工程带来的影响。
3.4开展工程造价预算信息化与智能化管理
由于工程造价预算过程中，要处理大量纷繁复杂信息和需要进行大量的沟通，这使得工程造价预算工作的效率比较低。借助当代的科技可以解决工程造价预算工作效率低下这一问题，实现工程造价预算管理实现高效率。例如，可以借助互联网、大数据库和计算机等设备搭建工程造价的管理系统。并且借助造价预算相关的硬件和软件。利用互联网技术可以在工程造价系统中，设置工程造价预算不同流程的模块录入不同的工程造价预算信息。此外，还可以设置自动采集管理模块，采集企业需要用到的信息，利用互联网技术自动采集归纳，有效地减少了工程造价预算处理信息的工作量，为其节约人力资源，实现实时的全网监控，防止弄虚作假。
3.5项目造价预算管理体系建立落实各项造价预算责任制
落实各项工程造价预算机制，无论是建筑企业还是建设单位、施工单位，都应对落实各项工程造价预算机制的完善工作给予足够的重视。只是高层领导认识到了其中的重要性，但是，中层、部门负责人没有意识到，这也是很难推动工作的进行的。这需要借助各层的力量的共同推动，落实各项工程造价预算机制工作才能有序的进行。改变员工对建立落实各项工程造价预算机制的不良认识，制定一套完善的落实各项工程造价预算机制的管理体系。委派专门的组织对不同的项目实际情况进行调查，为其量身制定个性化的落实各项工程造价预算机制方案。落实各项工程造价预算机制所涉及的内容众多，急需要解决的问题也复杂多样。
结束语
控制造价超预算应首先对工程造价预算编制要进一步的完善，加大材料设备采购环节预算控制力度，优化施工阶段预算控制。对于材料采购以及工程开展等各个环节均要注重预算人员与专业工程人员协同合作，从而使预算更加精准和科学。
参考文献
[1]汪小杰.浅析建筑工程造价预算控制的可行性措施[J].科技与企业，2015（24）：71.
[2]戴华.试述建筑工程造价超预算的原因与控制措施[J].江西建材，2015，5（2）：240.
[3]郑靓婧，庞俊勇.工程造价中的超预算控制措施的探讨[J].武汉船舶职业技术学院学报，2017（2）.