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探究建筑工程造价的动态管理与控制龙相林

发表时间：2020/10/29 来源：《基层建设》2020年第21期作者：龙相林

[导读] 摘要：近些年来，随着经济的快速发展，我国的建筑工程的规模也在不断的扩大，但同时这也带来了许多新的问题。

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        摘要：近些年来，随着经济的快速发展，我国的建筑工程的规模也在不断的扩大，但同时这也带来了许多新的问题。尽管这些年来，我国的建筑工程的项目对于工程的质量的关注度在逐渐增加，但对于工程造价的动态管理以及材料的成本控制上还存在着不少的不足，尤其是材料浪费的现象大有发生。因此针对这一现象，下文将会分析现如今工程的造价管理中存在的不足，以及针对这些不足，提出主要的控制方法。而在提出了解决方法之后，也要切实的将解决方法落实到实际的环节当中。
        关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制
        引言
        这些年来，随着经济的快速发展，我国的城市化进程也在不断的加快，这一现象带来的就是城市中的建筑越来越多。当然这也就为了我国的建筑工程行业的发展带来了广阔的前景，因此越来越多的建筑工程公司出现在市场之上。然而，这些建筑工程公司在发展时面临着许多的问题，其中之一就是管理方面的问题，尤其是工程造价的管理较为困难。一方面，如果工程造价的管理不足，就会影响工程整体的质量，甚至拖慢工程整体的进度；而另一方面，工程造价的管理不足，则会对于工程的成本造成极大的影响。因此如何对工程造价进行合理的管理，是现如今许多建筑工程公司所面临的难题。
        一、管理现状
        （一）方式落后
        近些年来，建筑工程行业的发展过于迅猛，已经带来了不少的问题，其中之一就是管理方式过于落后，已经不能够适应现如今的建筑工程行业的发展的需要[1]。事实上，在现如今的建筑工程管理中，仍然是采用传统的、落后的管理方法，这种管理方法过于繁琐，因此导致了管理人员无法在一定的时间内完成工程的管控。这也就导致了建筑工程的效率无法提高，同时对于成本的核算以及费用的统计都是相对落后的，这就使得工程的成本无法及时的向上反映。而这一传统的管理方法，除了无法及时的核算成本之外，还容易导致成本核算产生错误，也就是缺乏一定的准确性。事实上，在过去运用这一传统的管理方式时，建筑工程的负责人总是无法及时的、准确的获取工程的信息，这也就使得他们无法及时的对于工程中的一些问题做出反应，无法及时的对工程中的一些不必要的支出进行删减。并且这也就导致了在建筑施工时，出现了大量的资金的浪费，或者是超出预算的现象，并且负责人无法及时的发现，也就给企业造成了大量的经济损失。
        （二）人员问题及自然问题
        一般来说，建筑工程的工程时期都是比较长的，因为要建设一些大型的建筑或者是高层建筑。而过长的工程就会遇到各种突发的现象，包括下雪、下雨、下冰雹等自然的天气现象。而这些正常的天气现象，却会导致建筑工程的工期延长。尽管这些自然现象是不可避免的，但一般来说，这些自然现象所持续的时间较短，因此对于建筑工程的影响并不会过大[2]。而除了这些自然的问题以外，人员本身的主观原因也会导致建筑工程的工期延长，尤其是建筑工人自身的经验以及能力，对于建筑工程的工期以及质量会造成极大的影响。
        二、应对策略
        （一）信息化模式
        近些年来，不仅仅是建筑工程行业的发展十分迅猛，事实上各行各业的发展都十分迅速，其中计算机行业也不外如是。而在建筑工程的管理中，可以结合计算机技术，从而利用计算机技术建设建筑工程的信息化的管理的方式，推动建筑工程的动态的管理[3]。而通过这种信息化的管理方式，可以大大的提高信息管理的效率。一方面，通过这种信息化的管理方式，施工人员对于各个施工阶段所需要的建筑的材料可以建立起妥善的管理与收纳，并且在之后的使用中可以快速的进行搜索。而除此以外，这种信息化的管理方式，主要是对于成本的计算和费用的核算的及时性和准确性起了很大的帮助作用。通过这种管理方式，可以很快的对建筑工程的成本进行计算，并且所得到的结果，相比于传统的管理方式，它的准确性更是大大的提高了。

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同时通过这种方式，建筑工程的负责人员可以及时的获知施工的成本，以及了解施工中的一些支出。因此负责人员能够及时的发现施工工程中的一些不必要的支出，并进行及时的调节，从而防止出现施工成本大大超过预算的现象，进而避免施工企业亏损。
        （二）完善制度
        新时期，对于建筑的工程进行合理的管控时，不仅要采取信息化的管理方式，而且应当完善各种相关的制度，通过制度对于建筑工程的各项环节进行制约[4]。首先，施工的负责人员应当完善施工材料的动态管理和约束，对于建筑工程中所需要的材料进行合理的约束，尤其是对于各个项目所需要的材料的数目进行管控，从而通过这一制度来约束施工人员。其中，在这一制度中可以规定，对于某些浪费材料的施工人员进行一定的处罚，而对合理使用施工材料的人员进行合理的奖励。通过这种奖惩制度，可以激励施工人员对于材料的节省。而除了对于施工人员要进行约束以外，对于材料的采购部门更是需要通过一定的措施进行约束。其中采购部门在购买质量符合需要的材料时，对于材料的购买数量也是需要有一定的估算，从而购买合适的、足够的建筑的材料，进而避免因材料数量不够，而再次购买材料时运输费的支出。
        （三）提高素养
        建筑工程的管控人员的职业能力和职业素养也是影响建筑工程造价的一大因素。因此建筑企业应当要让管理人员定期进行技能培训，让管理人员对于自身的工作范围和工作需要有一个及时的、清楚的认知。尤其是对于工程的管理的方式，管控的模式，管理人员应当烂熟于心，并且在企业对管理措施进行调整时，更要及时的了解，从而更好的对成本进行管理。而管理人员除了要熟知工程的管理方式，更要将这些管理措施切实的落实到每一个项目当中，对于工程的成本进行及时的核算，同时确保工程在进行时，能够有充足的资金进行周转，确保施工的工程能够顺利的开展。总之，建筑工程的管理人员要进行定期的培训，从而确保在施工工程中所使用的管理措施能够符合建筑工程以及企业发展的需要，并且减少施工过程中的不必要的支出，同时对于施工工程的成本进行合理的管控，确保建筑工程的利润。
        三、结束语
        总而言之，在施工工程中，质量是建筑工程所最应当关注的问题，而除此以外，工程的造价以及建筑工程的工期等，也是不可忽视的问题。现如今我国的建筑行业高速的发展，大量的建筑企业在不断的产生，而如何从这竞争激烈的市场上存活下来，是现如今许多建筑企业关注的问题。而在这其中，建筑企业应当总结建筑管理过程中的经验和教训，从而找到合适的、符合自身发展的建筑工程的成本管理的方法，从而实现建筑工程造价的动态管理，确保建筑工程的利润和自身的发展。而建筑工程的负责人员，也要对自身的职责范围以及工作需要有一个清楚的了解，更要及时的了解企业对于建筑工程的措施管理的变动，进而及时的进行调整。
        参考文献
        [1]翟南海.探究建筑工程造价的动态管理及控制[J].城市建设理论研究(电子版),2019,000(015):P.48-48.
        [2]吴双红.探究建筑工程造价的动态管理及控制[J].城市建设理论研究(电子版),2019,000(016):P.37-37.
        [3]张旭.关于探究建筑工程造价动态管理与控制的实践应用[J].中国室内装饰装修天地,2019,000(003):208.
        [4]贺丽.建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2018,000(010):P.38-38.
        [5]刘永德.建筑工程造价的动态管理控制分析[J].建筑与预算,2016,000(001):5-8.
        [6]王中琴.建筑工程造价的动态管理与控制探讨[J].冶金丛刊,2017,000(012):P.136-137.