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大数据时代房地产企业全面预算管理分析张发全

发表时间：2020/10/29 来源：《基层建设》2020年第21期作者：张发全

[导读] 摘要：全面预算管理作为房地产企业不可或缺的重要管理模式，在提升企业战略管理能力、高效使用企业资源、有效应对企业经营风险等方面发挥着重要作用。

        临沂市不动产登记中心山东省临沂市 276000
        摘要：全面预算管理作为房地产企业不可或缺的重要管理模式，在提升企业战略管理能力、高效使用企业资源、有效应对企业经营风险等方面发挥着重要作用。大数据时代的到来，给会计行业带来了巨大的变革，使房地产企业管理会计职能受到了冲击。本文在分析房地产企业全面预算管理重要性的基础上，就大数据时代下我国房地产企业全面预算管理中存在的问题进行了研究，并针对性提出了对策建议。
        关键词：大数据时代；房地产企业；全面预算管理
        引言
        近年来国家不断出台宏观政策为楼市降温，使得房地产企业的经营和管理面临巨大的挑战，越来越多的企业管理者认识到全面预算管理的重要意义，并已经建立起相应的全面预算管理制度。然而在实践中，仍有很多企业的全面预算管理形同虚设，预算管理与实际业务脱节，其应有的效果未能得到发挥。因此，房地产企业加快推进和完善全面预算管理的应用势在必行。
        1利用大数据技术制定全面预算管理，对房地产企业的重要性
        1.1提高企业资源利用率
        针对房地产企业的全面预算管理，其中很重要的一个功能就是对企业内部资源进行科学合理分配，满足企业各个部门各个单位的运转需要。通过全面预算管理，可以从企业整体情况出发对资源进行科学分配，从而提高资源的优化配置效率，提高资源的利用率。在这个过程中，随着大数据技术区块链技术的应用，为企业实现资源的精细化分析、智能化控制和使用提供了基础，因此对于进一步促进企业资源的优化配置具有重要作用和意义。
        1.2实现资金的快速回笼和周转有效预防资金链断裂
        房地产企业需要大量资金作为支撑，而且在发展过程中资金周转速度很快。此外，房地产企业在经营发展过程中，资金的投入较多，资金的占用时期较长，这种情况下，如果无法及时有效实现资金周转，就会影响到企业的整体运营，威胁企业的健康发展。基于此，房地产企业要想实现稳步增值，就必须做好资金的回笼和周转，确保自身资金流的充足。在这个过程中，房地产企业的全面预算管理具有关键性作用，通过科学有效的大数据技术编制全面预算管理，能够确保房地产企业实现资金的快速回笼和周转，有助于预防资金流发生断裂，为促进企业的健康发展打下基础。
        2房地产企业全面预算管理存在的问题
        2.1缺乏全面预算管理意识
        全面预算管理是现代企业不可或缺的一种重要管理方式，大数据时代背景下，企业决策应当更加依靠数据而非经验，大数据蕴藏着大量有关业务和客户行为的关键信息，将实体社区变成一个基于大数据的互联网平台。企业的财务数据和非财务数据变得更加复杂，以往的预算管理方法已无法满足企业发展的需要，但部分房地产企业并未意识到全面预算管理在企业发展过程中的重要作用，认为全面预算管理只是财务部门的工作，有些部门只是消极应对，甚至对财务部门的预算管理工作出现抵触情绪，全面预算管理意识淡薄，这一方面影响了全面预算管理工作的有效开展，使全面预算管理在房地产企业中流于形式，不利于全面预算管理发挥作用，另一方面，影响各个部门的协作关系，为企业长远发展埋下隐患。
        2.2预算与战略目标不匹配
        房地产企业预算与企业战略目标不匹配，甚至严重脱节，重视眼前利益，轻视长期利益。预算侧重于当期或短期的经营目标，使得各期编制的预算衔接性差，导致预算调整跨度太大，执行困难。目前，国家没有统一标准与方法，企业往往采用的相对滞后的管理模式，按照历史数据过往经验进行预算编制，缺少对房地产企业实际情况的深入的探究和分析。一般在年度经营计划下编制预算，使预算缺乏长远性，侧重年度预算，轻项目预算，把项目概算或可行性报告作为项目预算。年度预算是将一个会计年度作为预算年度，项目预算是将一个完整的项目周期作为预算年度。

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由于房地产开发周期往往跨越多个的会计年度，所以年度预算的时间视野较狭窄，不能为决策者提供所开发项目全部经营过程及成果解释，导致战略目标缺乏可靠数据支持，使房地产企业预算目标与战略目标不匹配，影响企业生命力和竞争力。
        2.3全面预算实施的效率低，缺乏有效的监督
        在实际工作当中全面预算执行刚性不足、随意调整等现象严重，全面预算的作用难以发挥。当企业出现较大的预算外支出，没有相应的检查程序，难以掌握各业务部门的具体营业状况，无法对其进行有效监督，以此为基础的相关决策没有科学的信息支撑，预算工作流于形式。再有，有些房地产企业在制定预算考核的内容、标准时不够科学具体，导致考核工作不规范，部分企业甚至没有开展考核工作，使得企业的预算工作没有相应的成果，反而浪费了为预算所付出的人力财力。
        3大数据时代房地产企业全面预算管理策略
        3.1强化房地产企业全面预算管理意识
        首先，管理层应充分认识到全面预算管理是房地产企业管理的一部分，对企业应对风险、实现经营目标具有重要作用，全面预算管理不能只注重形式，更应该落实到具体工作中，企业高管应结合房地产企业特点，找准全面预算管理切入点，身体力行，做好预算管理动员，召开预算管理会议等，真正发挥榜样作用；其次，人力资源部门和财务部门应不定期组织全面预算管理专项培训，宣贯全面预算管理知识和房地产最新政策，可以通过专业竞赛的形式调动员工全面预算管理的主动性和积极性，彻底改变员工对于全面预算管理的淡化意识；最后，在应用大数据方法后，云会计平台将大数据和互联网结合，信息技术将企业、供应商和客户紧密相连，全面预算管理的辐射面变得更加广泛，重要性也变得更加突出，房地产企业应强化对大数据重要性的意识。
        3.2将预算管理目标与战略目标相匹配
        做好房地产企业全面预算管理工作，必须预算管理目标与战略目标一致。从全面预算的基层项目预算做起，按照项目整个周期和全方位进行预算编制，结合项目的预计开发进度、周期、环节进行规划和管理，层层落实，层层细化，细化到项目各项指标中，充分发挥全面预算管理作用。预算管理工作展开时，全员参与，与基层密切接触，掌握现场第一手资料。加强部门之间沟通协调，财务部门、人力资源部门、采购部门、工程部门，开发部门、监理部门、综合部门等商讨，制定有效、合理、科学、可行的方案，避免部门之间推诿和扯皮，经常与主管领导沟通，使领导层及时掌握工作进度、完成情况，做出决策。实施全面预算管理，根据企业内外部的环境变化，明确重点工作内容，优化预算目标，建立预算预警机制，提高计算分析报告质量，及时发现重大风险，帮助企业降低风险系数，保证公司的战略目标得到实现。
        3.3明确考核内容，加强考核监督
        将企业的全面预算层层分解，具体到每一个业务部门的考核内容，规范项目考核体系，要结合工作的实际情况，制定符合要求的预算管理考核指标，预算考核完成度与绩效紧密相连。对实施过程中较大的预算外支出，设立预警机制，对超出预算的部分找出具体的原因;同时设置流动考核机制，奖罚有据，做到整个过程中的公开、公平、公正，激发员工的积极性，增加员工的绩效工资，降低道德风险水平。
        结语
        在创新、发展的经济形势下，房地产企业外要发展谋生存，内要管理出效益，就必须调整经营管理思路，加强科学化、系统化的运营管理。充分发挥全面预算管理的管控作用，利用信息化管理工具，优化和提升全面预算管理水平，为房地产企业可持续发展保驾护航，实现企业长远战略目标。
        参考文献
        [1]王磊.房地产企业全面预算管理存在的问题与对策[J].中国国际财经(中英文),2018(1).
        [2]崇彩兰.房地产企业全面预算管理问题研究[J].纳税,2018,12(36).
        [3]魏红.房地产企业实施全面预算管理的方法及路径探讨[J].企业改革与管理,2019(24).