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浅谈工程预算与成本管控的重要性耿艳

发表时间：2020/10/29 来源：《基层建设》2020年第21期作者：耿艳

[导读] 摘要：一般工程在施工规模、条件和要求方面都存在一定差异，因此需要采取针对性的成本控制和工程预算管理措施。

        天津中铁建业集团有限公司天津 300450
        摘要：一般工程在施工规模、条件和要求方面都存在一定差异，因此需要采取针对性的成本控制和工程预算管理措施。随着社会发展，越来越多的人开始意识到项目的重要性。工程项目的建设规模也在不断扩大。工程施工规模大、技术要求高，施工过程中容易受环境因素的影响，给成本控制和预算管理工作带来了一定困难。分析了工程预算以及成本控制工作，从加强管理的角度出发，使企业能够获取更多的经济效益。
        关键词：工程；施工成本；成本预算；成本控制
        1 工程施工成本控制的特点和重要性
        1.1 工程施工成本控制的特点
        工程施工成本由施工成本和管理成本组成，其中施工成本所占的比例为70％。因此工程成本管理工作的核心是加强对施工成本的管理与控制。工程具有特殊性，存在施工周期长、施工人员多、施工环境恶劣、工艺要求高等特点，这些都会增加施工成本控制的难度。
        1.2 提高工程施工成本控制水平的重要性
        工程施工成本会对整个项目的成本控制质量带来巨大影响，科学合理的施工成本控制对降低工程成本、提高施工单位的经济效益有积极作用。除此之外，合理的施工成本控制还能提高施工人员的工作效率，保证项目在规定的工期内完工，对提升项目施工质量也有一定作用。从企业发展层面加强项目施工成本管理，能够提高企业的竞争力，对实现企业长远发展有非常重要的意义。
        2 加强工程预算和成本控制的相关措施
        2.1 做好投标预算编制工作
        在投标预算编制过程中，要提高报价编制水平，加强对招标文件的研究。深入了解施工现场，保证预算编制中的内容与技术方案保持一致并符合实际施工情况，这样能大幅度提升工程预算编制工作的合理性和有效性。从当前阶段工程预算编制工作的发展状况来看，工程预算工作人员的综合素质水平普遍偏低，导致工程预算的质量和效率始终无法得到提升。工程预算人员应跟上时代发展步伐，尤其是在市场经济不断变革的过程中，不断提升自身的专业水平，为施工项目预算报价和成本测算工作的顺利开展奠定坚实基础。
        2.2 优化工程的施工方案
        合理的施工方案能够从根源上控制项目的施工成本。施工方案会直接影响项目的质量和进度，给施工成本管理带来间接影响。因此，项目开工后，工作人员要对施工现场进行全面勘察，深入分析环境因素和后期施工中可能存在的其他影响因素，在此基础上开展项目准备工作。在现场合理放置设备仪器、施工材料，结合施工过程中的具体情况合理调整和优化施工方案，提高施工现场的秩序和施工效率，降低施工成本。
        2.3 利用施工定额核算控制成本
        企业施工定额是企业对自身经验和技术的总结，是施工企业计算和确定施工成本的依据。在投标阶段，可以利用施工定额测算项目成本提高投标报价的竞争水平。控制和管理实际施工成本，以施工定额为参照，通过对比核算、查漏补缺，有目标地开展施工成本控制工作。
        2.4 加强成本预算及审核
        在开展工程成本预算控制工作的过程中，大多数工作人员都会忽略工程成本审核，不重视核实会计信息。在人为因素和外界因素的综合影响下，项目在成本预算及控制方面出现诸多问题，不仅会影响项目进度，还会给企业带来巨大的经济损失。企业可以在内部成立成本控制部门，使成本审核工作更加职能化。结合项目开展的实际情况，建立完善的成本控制制度，全面了解各个施工环节的成本情况，严格对比核算相关的成本数据。项目施工中涉及到的环节非常多，各个环节的成本使用情况存在巨大差异。

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为了提高成控工作质量，工作人员必须要扩大核算范围，细化审核内容，全面掌握工程预算和成本控制工作中存在的问题，及时采取措施进行解决，维护企业的经济效益。
        3 探究建筑工程项目施工成本把控过程
        3.1 工程项目施工前的成本把控
        项目开展招标报价过程中，施工项目的经理以及造价工作人员需要主动参与到整个招标文件审查核对当中，并且要快速发展业主招标文件中所出现的问题，这样可以有效为工程项目的招标技巧提供安全可靠凭证。招标工作开展主要是以工程量的清单方式来确认，这个清单是根据招标要求以及施工设计图纸标准，把模拟建设的招标工程项目以及内容，根据共同工程量计算规则以及分项要求，将各个分项中的工程项目实物量计算出来，并且列举在清单上面当作招标文件的一部分，提供给招标单位依次填入单价，其是用在招标报价中的一种工程量计价方式。对于建筑企业而言，使用这样方法，一是工程单价方便跟市场价开展竞争比对，将单价当中的水分挤掉，可以更好弥补漏洞;另外可以有效把控设计更换过程中所造成的工程价款越来越高情况，以及变更的工程量。仅仅使实体性损耗中直接费用和工程项目税金部分的改变，不是实体性的费用损耗和企业管理费等各个方面依然维持原来水平。所以使用工程清单是工程项目成本把控的一种有效路径。
        3.2 工程项目施工中的成本把控
        工程项目建设过程中，项目中的人员、设备以及材料等各方面成本把控也至关重要。对施工中的设备费用进行把控过程中，建筑企业需要对设备施工生产开展更加科学安排，降低施工安排不恰当而造成的设备闲置状况发生，并加大对机械设备的调度工作，降低窝工现象出现。加强施工现场设备的使用率，并且还要重视对设备的维护工作，降低设备出现停置问题的发生，但可以更好推动设备生产效率的提升，同时还能减少维护过程中的成本。对施工材料资金成本把控过程中，结合工程项目设计标准以及质量要求，对材料开展更加科学合理的利用，并且有效把控材料的损耗数量。施工材料实际运用过程中，对于小型以及零星性的材料而言，需要从定额损耗量着手折成费用。使用额度限制领取物料的制度，针对施工中完成后所剩余的材料，要快的办理退库操作，或把剩余材料科学合理地运用到其他阶段当中，严格禁止施工中出现材料随意浪费情况发生。对于工作人员费用成本进行把控过程中，平常工作期间需要重视对劳务信息资的储存，选择跟素质过高，并且价格适合的团队进行合作，对施工现场进行管理过程中，严格禁止非有关工作人员进入到施工现场中。
        3.3 工程项目施工后的成本控把控
        工程项目施工完工之后，结合该项目成本目标责任制度中的有关规则，须对成本把控中实际完成的指标以及计划预算等各项指标开展比对以及解析工作，有助于对工程项目成本完成状况和有关责任人员的业绩开展评定工作。工程项目施工完成以后，成本解析的实施，对于建筑企业成本管理水准的提升有至关重要的作用。一般情况对项目成本进行解析过程中可以使用图表的方法开展，针对工程项目开展的全过程总成本以及工序成本解析，其次，以工序解析作为主要内容，对其成本增加以及降低原因进行汇总。解析期间要先结合工程项目的实际状况，对材料价格的改变以及施工环境的变化等情况所造成的工序单价改变状况进行分析，其次，对施工工序中成本所运用到的新技术、新材料等资料收集起来。
        结束语
        加强工程预算与成本控制，对施工企业降低施工成本、提高施工质量并获得更高的经济利益有重要作用。在经济全球化的今天，采取先进且符合实际情况的施工技术和高效的施工配置控制成本，能使施工企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业也能在将来市场竞争中获得一席之地。对于有关部门而言，需要将工程项目成本把控工作做好，才能更好为我国企业发展提供有利支撑和保证。
        参考文献
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        [2]艾鹏.建筑工程项目的成本控制[J].中华建设,2018,No.155(04):73-74.
        [3]彭水地.建筑工程项目施工成本控制与管理措施探究[J].冶金丛刊,2017,000(006):146-147.