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建筑工程施工进度的控制与管理施时华

发表时间：2020/10/29 来源：《基层建设》2020年第21期作者：施时华

[导读] 摘要：随着我国经济水平不断提升，各行各业都得到了较好的发展，为建筑行业是当今社会发展前景最为广阔的行业之一。

        南京武家嘴建设有限公司 211300
        摘要：随着我国经济水平不断提升，各行各业都得到了较好的发展，为建筑行业是当今社会发展前景最为广阔的行业之一。而建筑工作要求最严格的就是质量与安全，并且这两项是保证施工进度的基础。建筑工程的进度一直是业主方重点关注的问题之一，同时在此项环节也较容易出现问题。所以在建筑工程施工中，要建立一套科学完善的施工管理制度，这样才能保证工程按期完成施工任务。而这对于项目的施工管理人员有着跟高的难度，其中管理人员要做到科学调度、统筹安排，以及其它很多方面都要进行管理，这样才能保证施工目标按期实现。
        关键词：建筑工程；施工进度；管理
        引言
        随着时代不断发展，我国的建筑行业其数量以及规模较以往相比都有着显著的增加，由此致使建筑行业的经济市场竞争力越加激烈。然而，要想建筑企业做到可持续发展，就要具备一套科学完善的管理制度，既要保证施工的质量，也要保证施工的进度达到预期要求，这样才能为整个工程节省一定的成本，才能具备更多的客源。而在当前有诸多的建筑工程企业，对质量以及成本非常关注，但是对于施工的进度却没有起到应有的重视。但是，建筑工程的施工进度是整个项目中尤为重要的一环，对建筑工程有着特殊的作用。
        1建筑工程施工进度控制管理的目标分析
        1.1施工进度科学控制的时间目标
        施工进度的时间控制，其实质意义就是施工项目的进度控制以及工期管理。随着当前建筑经济市场的竞争日益激烈，要想在市场取得一定的优势，就要不断完善自身，而建筑工程的工期对建筑产品的正常使用以及业主方的经济效益具有十分重要的影响。而工期也是业主方和承包商能否顺利合作的关键。对于一般的建筑施工企业来讲，要在业主要求的工期使得建筑工程竣工，并且要投入正常使用，如果想要工期竣工就要付出较多的施工成本。因为工期和成本是最基本同时又紧密联系的要点，所以，处于项目管理的角度来讲，既不想投入过多的成本，同时还要提前工期完工，这样的管理方法都不具备科学依据。
        1.2施工进度科学控制的成本目标
        不论任何建筑工程，都一定会考虑到项目的成本问题，因为建筑工程始终是以经济效益为中心。如果想在建筑工程的工期成本上取得经济效益，就要仔细分析建筑工期和投入成本的关系，进而对建筑施工项目制定科学的管理制度，这是成本管理中的一个关键因素。而建筑工期成本管理对整体的施工管理项目来讲，不论工期过长或者工期过短，都不能达到工期管理的目标，其实质目标是通过对工期的合理调整寻求最佳工期成本，在保证工期质量的同时，将投入的工期成本降低至最小。
        1.3施工进度科学控制的质量目标
        要想将建筑工程的进度控制到最佳，就要用最低的成本达到最高的质量，尤其是在建筑质量这方面，只有质量达到相应标准，才不会出现返工的情况这样才能保证建筑工程的质量，并且还能有效减少项目的维护费用，能使得建筑工程的经济效益得到保障。

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所以，应该以质量为根本，再去提升施工的进度，从宏观角度来讲建筑工程的工期、成本以及质量此三类存在着互相作用的关系，如果工程的管理控制工作做不到位，一旦其中某个环节出现问题，三者互相平衡的关系就会被打破，进而对整个建筑工程的进度造成负面影响。相反，如果在施工项目管理中合理的进行控制，并且有效的优化这三项指标，就能变成对建筑工程施工进行科学控制的最佳指标。
        2影响进度计划实施的因素
        建筑工程由于工程浩大，所以在施工中，能影响施工进度的方面有很多，但具体来讲，总结为人、机、料、法、环这五种因素，但是在这五种因素里，其中最关键的还是人为因素。从整体效果的人为因素出发，分成主观因素以及客观因素两种，主观因素就是建筑工程管理人本身的因素，例如思想不是很先进，人员执行力不强，综合素养达不到标准等等，而客观因素就是管理人员自身以外的因素，例如员工数量不足，工种配置不到位，专业技能水平不够等等，这些都会对工程的施工进度造成影响。机就是建筑工程施工过程中用到的机械装置，如果机械设备的质量以及质量不能达到标准，会影响施工进度。料就是材料，如果施工材料，如果材料的质量达不到相应标准，质量就达不到标准，会产生返工的情况。法、就是施工的方法，没有正确的施工方法，施工的质量就会受到影响，同样会返工。环、就是环境，并且影响环境的因素有很多，例如，社会因素，政治因素，交通运输等。
        3建筑工程施工进度控制管理措施
        要想施工的进度得到保证，就要采用科学合理的管理措施，并且管理涉及的方面有很多，例如合同管理、技术管理、经济管理、等多方方面都要具备完善的管理措施，在进行管理时可以采取单一的管理措施，同时可以采用两种以上。组织管理措施：增加工作面、组织更多的劳动力以及施工队伍，对于一些不符合标准的施工人员以及管理人员要及时撤换，或者要有效加强管理队伍。另一方面，要合理制定工作时间以及机械设备的数量配置，同时在具体施工的过程中，要安排管理人员在施工现场监督，确保施工人员运用正确的施工方法进行工作，并且每一环节都要严格那找相关规定进行，施工要尽量选用先进的施工技术以及先进的施工设备，这样才能有效缩短工区，加速建筑工程的施工进度。
        4结束语
        建筑工程的施工进度对工程有着非常重要的影响。并且施工进度控制的目标与投资控制、质量控制是成正比的。就一般情况而言，一旦工程的进度较慢。就要加大投资成本，当然，一旦工程在工期前完成施工任务，就能节省更多的及经济成本，提升建筑企业的经济效益。但是需要注意的是，一旦施工进度过于提前，就会对施工的质量造成影响，会很容易出现返工的情况，如果在施工时采用合理的管理制度，可能会影响施工进度，但是却避免返工的情况，对施工进度还有提升效果。所以，进度、质量、投资是有相辅相成的效果。而要想三者都达到预期标准，就要运用合理的管理模式来控制施工的进度。
        参考文献
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        [2]周铁牛.建筑工程施工进度管理需要注意的问题分析[J].居舍,2019(36):172.
        [3]唐兆芹.现代建筑工程建设的施工进度管理策略[J].门窗,2019(24):44.