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浅谈建筑工程管理中的不足及解决方法王颖

发表时间：2020/10/29 来源：《基层建设》2020年第21期作者：王颖

[导读] 摘要：对建筑工程施工过程进行有效的、科学地管理，不仅能够增加施工的效率，降低施工成本，提高收益，还能提高建筑工程的质量，保障施工人员及使用人的生命及财产安全，真正做到又好又快。

        江苏开通建设工程有限公司   江苏淮安 223001
        摘要：对建筑工程施工过程进行有效的、科学地管理，不仅能够增加施工的效率，降低施工成本，提高收益，还能提高建筑工程的质量，保障施工人员及使用人的生命及财产安全，真正做到又好又快。面对社会各界对建筑工程施工质量予以的高度关注，及人们对于建筑工程提出越来越高的要求，施工企业须对当前存在的施工质量问题进行深入分析、反思，进而制订针对性措施，不断完善施工管理过程，不断提高建筑工程施工质量。
        关键词：建筑工程；施工管理；原则；问题；对策
        1新时期建筑工程施工应当遵循管理原则
        1.1质量原则
        对建筑工程建设而言，要实现较高施工质量，须严格遵守施工质量管理原则，而质量有效、用户至上则是其中首要原则。在建筑工程施工管理过程中，质量控制永远是第一位置，须负起保障建筑用户生命、财产安全的责任。
        1.2预防预控原则
        在对建筑工程施工质量进行管理控制的过程中，须强化施工质量管理理念，充分遵循预防预控原则。对建筑工程进行施工管理须树立起正确施工与施工管理理念，将预防、预控理念及相关措施落在实处，将事后检查、事后补救，转变为事前预防、事中控制，并以此为施工质量管理重心，方可有效杜绝施工质量问题。
        1.3标准化规范化原则
        建筑工程施工对于相关参与人员有着较高技术、职业素养方面的要求，这样才能为提高施工质量提供保障。无论是施工技术人员还是管理人员，或者是监理人员，在展开施工或者施工管理工作时都须严格遵守相关技术规范、管理标准，基于工程施工实际，严格进行标准化、规范化施工管理，才能确保较高的施工质量。
        2新时期我国建筑工程施工管理问题分析
        2.1施工管理方法方面
        实际上，建筑工程施工就是将设计图纸具象化的阶段，此过程对项目建设质量与目标价值实现情况较为重视。对建筑工程建设整体而言，施工阶段质量管理是最为重要的环节，也是难点所在。但是就目前工程施工质量管理的实际情况而言，即便是受到先进理念影响，施工质量管理理论得到了较大程度完善，但在施工管理方法方面仍然存在许多问题，如流程控制不科学、管理措施贯彻执行不彻底、管理机制不完善等，并且在新技术与新材料方面的应用水平也不高，难以实现施工质量的有效提升，无法很好地满足人们对于建筑工程越来越高的质量要求。
        2.2建材及相关制品应用方面
        据相关数据统计显示，材料费用在建筑工程总体成本中占据高达60%的比例，可见，加强对建材及其相关制品质量控制极为重要。目前，我国建材市场正处于发展阶段，虽然运作模式较为成熟，但在质量控制方面仍有待完善，加上市场监管力度不足导致许多劣质建材流入市场，给了供应商以次充好的机会，施工单位采用了这些材料，对建筑工程施工质量产生了严重影响，甚至严重威胁着建筑工程施工安全与后期工程投入使用安全。
        2.3施工管理人员方面
        将建筑工程从设计概念到设计图纸再到施工具现，及后期投入运行，都离不开人的作用。人员对于建筑工程产生的影响作用程度，取决于其是否直接或者间接参与建筑工程建设，直接接触表现为对建筑工程进行设计施工、监理、验收、后期管理等，间接作用表现在对施工材料、设备等采购、管理。此外，人还是建筑工程最终的使用与运行维护者。可见，人员因素对于建筑工程施工质量的重要性。然而，在建筑工程施工过程中，由于存在施工过程中对设计布局进行随意修改，或在施工时未严格按施工标准、规范落实，对建筑结构造成破坏，或施工人员专业水平不高、对于施工工艺流程不熟悉，会导致施工质量问题。

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        2.4施工技术方面
        就实际工程建设施工调查情况分析，许多施工质量问题主要是因为施工技术不完善，施工流程不严谨导致的。在施工技术设计与准备方面不充分，无法满足施工要求，将导致施工方案不能完整落实，现场施工不到位必然会导致严重的施工质量问题。
        3新时期建筑工程施工管理完善性策略分析
        3.1充分明确施工质量管理工作人员职责
        在建筑工程施工质量管理过程中，管理工作人员之间协调配合，对于提升整体施工管理质量而言有着十分重要的推动与保障作用。因此，施工单位须完善施工质量管理相关制度，尤其是要在制度中明确各个管理岗位职责，在具体执行方案中落实到具体个人，并充分发挥监督机制与奖惩制度作用，提高管理人员工作的主动性与积极性，促进管理队伍协调统一发展，提高项目施工管理质量。
        3.2加强对施工相关人员管理力度
        对于建筑工程施工而言，施工人员因素是控制施工质量的关键。为此在项目施工过程中须做好对施工人员、现场管理人员、监理人员的管理，通过制订完善的管理机制，明确各主体责任，制订严谨的奖惩措施，对各相关人员工作落实情况进行监督。尤其是对技术施工人员的管理尤为重要。在施工之前须充分做好技术交底，确保各施工人员切实掌握施工要点，进而能够在施工过程中实现标准化、规范化施工。同时注意加强对施工人员在新技术、新材料应用方面的培训，确保新技术、新材料在施工过程中顺利应用，更好地保障施工质量。
        3.3加强材料、设备使用管理力度
        施工材料对于工程施工质量的重要性毋庸赘叙，因此做好对施工材料的控制也极为重要。首先，须严格按照设计施工要求的数量、规格、型号进行材料采购，确保材料出厂合格证、检验证书等材料齐全。
        其次，应通过市场调查选择信誉良好的供应商，避免出现以次充好的问题。最后，还应做好材料进场的控制工作，严格记录材料进场的规格数量，对于重要、关键性材料还应进行现场试验，合格后方可进场，注意做好进场材料的保管，注意防潮、防晒。建筑工程施工难免需要使用各种机械设备，对于机械管理方面应安排专人负责，做好机械设备的使用维护，确保其时刻处于正常可用状态，以免影响施工质量。
        3.4加强施工技术、施工方法管理力度
        在施工之前，必须认真做好施工方案的组织实施，并组织设计、施工、监理单位对施工方案进行三方会审，确保施工方案中施工技术、施工方法高度合理。然后以施工方案为依据进行施工组织设计，编制施工作业指导书，确保施工技术、施工工艺得以按照既定流程进行，保质、保量完善施工任务。在实际施工过程中需要建设起完善的交接班制度，切实根据国家出台的建筑工程质量检验评定标准定期对部分项目工程开展质量检验工作。
        3.5做好隐蔽工程验收工作
        若建筑工程的隐蔽工程质量未能获得有效管控，则会对整体工程质量产生较大影响。由于较难及时发现隐蔽工程质量问题，会导致工程质量下降的情况出现。所以，在实际施工环节务必要强化对隐蔽工程的施工质量控制，同时做好旁站监理及隐蔽工程的检查与验收工作，一旦发现质量问题，则须立即停工，将质量问题出现的原因查明后，进行针对性处理，防止今后出现类似的问题。
        4结束语
        随着社会经济快速发展，人们对建筑工程施工质量的要求也越来越高，虽然近年来在新理念、新技术的推动作用下，相关施工管理制度得到一定程度的完善与推行，但是在实际施工中仍存在许多问题影响着建筑工程施工质量提升，这就要求相关单位须基于对施工原则的遵守，深入分析当前工程建设施工存在的问题，进而采取针对性措施进行解决，更好地推动建筑工程建设质量进一步提升。
        参考文献
        [1]闫雪，王璐璐.提高建筑工程施工质量管理水平措施分析[J].建筑与装饰，2019（2）：101.
        [2]臧传君.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].工程技术研究，2019（4）：152-153.
        [3]刘伟博.关于建筑工程施工质量管理中存在的问题及策略分析[J].建筑与装饰，2019（11）：76.