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精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析邢亚俊

发表时间：2020/10/29 来源：《基层建设》2020年第21期作者：邢亚俊

[导读] 摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程行业已经变得越来越受人们的关注，因其发展前景好，越来越多的人投入其中，但是想要在这个行业里发展，就不得不了解建筑工程的管理，因为工程管理是建筑工程中的重中之重，管理的好，效率就会提升上来，就会节约很多不必要的成本，而在目前又提出精细化管理，这又进一步提升了管理的概念，本文精确地分析了精细化管理在建筑工程施工管理应用中的好处。

        江苏亿世星建设有限公司 211300
        摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程行业已经变得越来越受人们的关注，因其发展前景好，越来越多的人投入其中，但是想要在这个行业里发展，就不得不了解建筑工程的管理，因为工程管理是建筑工程中的重中之重，管理的好，效率就会提升上来，就会节约很多不必要的成本，而在目前又提出精细化管理，这又进一步提升了管理的概念，本文精确地分析了精细化管理在建筑工程施工管理应用中的好处。
        关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理
        引言
        伴随着我国国民经济的发展，人们开始对各种各样的建筑的需求不断增多，因此，建筑物的需求量不断加大，而且建筑工程行业也是前景非常好的行业，越来越多的人跻身这一行业中，但要知道在建筑工程上，只有管理的好，节约的成本多这样利润才会大，而在保证质量的前提下，节约成本就是要做到精细化管理，在原有的管理概念上进行提升，提高效率、追求质量，这样这个建筑工程才能保证有一定的利润，随着现代化的建设，越来越多的新科技、新概念出现在人们的视野，当然，这些东西出来的前提一定是为人们带来一定的便利，精细化管理也是其中之一，为建筑工程的工作带来了极大的改变。
        一、精细化管理的提出
        随着我国国民经济的不断发展，人们的生活条件、物质条件越来越好，随之而来的是对居所、建筑物的需求量不断增多，因此，这就诞生了建筑工程行业的兴盛，在建筑工程这一领域，里面的要求也是很多的，所以目前有很多人看到了这一领域的成就却不曾知里面的要求，所以做的时候也只会是盲目是从，要想接触一门新的领域就必须了解其中的各种细节[1]。
        管理在建筑工程这一领域起着至关重要的作用，人员的管理、材料的管理都是其中重要的事项，伴随着社会的不断发展，越来越多新的概念被提了出来，在建筑工程管理领域也有那就是精细化管理，从精细化三个字眼就可看出主要体现在精细两个字，一定要可以管理到以前的管理管理不到的地方，在保证质量的前提下，为工程节约最大的成本，使其提升利润，这一管理概念的提出确实为工程行业带来了巨大的效益。
        二、精细化管理为建筑工程提升了效率
        在如今的社会，人们越来越讲求效率、效益，用最高的效率才会拥有最大的效益，而人们最终的目标都是要效益，这也就要求要有最高的效率，建筑工程行业也是如此。

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因此，新的概念—精细化管理被提了出来，打破了旧管理概念的遗漏，实现了管理更细化，建筑工程的每一处细节都在工程管理人员的监控范围内，管理人员可以对每一处细节都了如指掌，管理人员可谓是工程项目中的核心层，他们可以管理工程中的每一项的进度，但在原有的管理概念上，因管理人员每天所接触的、所了解的有限，所以不能掌握每一项项目的进度，这一弊处就造成了会有人偷工减料，因为如今的社会发展飞快，人们很少有自己动体力的活，这也造就人们的懒惰，精细化管理的提出，就可以大大避免了这一现象，精细化管理可以做到对每一处细节的掌握，管理人员可以逐级分配给下层的人员，每天固定地分配一定的工作量，这样就更好地提升了整个工程的工作效率。
        三、精细化管理实现了更好地管理建筑工程人员
        经济不断发展，人们的生活、物质生活条件越来越好，但随其带来的弊处就是人们的惰性越来越强烈，在工作中，人们也会时不时地偷工减料，但要知道，企业注重的是品质、效率、效益，而对于员工来说，管理人员们只会给他们一定的任务量让其在规定的时间内完成，可是管理人员们并不知道底下的员工平时每天的工作量，这也就带来了极大的弊端[2]，但精细化管理的出现很好地解决了这个现象，精细化管理可以让高层的管理员们深刻地清楚底层员工的每日工作量以及每一项与工作有关的内容，因此，这样管理人员们就可以合理地分配每日的工作量，并有效地保证了建筑物的质量，这也就大大地提升了员工们的工作效率，降低员工偷懒的现象，为公司节约了一定的成本、提升工作效率。
        四、精细化管理提升了应有的品质
        每一项工作都不能忘了工作的本质，那就是品质、质量，现在越来越多的不法商家为了能赚取更大的利益，不惜牺牲消费者的信任，为降低成本，使用劣质的材料来制作物品然后卖给消费者，但不要忘了那样坑的不只是消费者，坑的更是自己，毕竟，消费者在你这购买商品发现不好那下次就一定不会在你这买了，如果再出现人传人的现象，那么你的信誉就彻底被自己给毁坏了。
        所以，现在越来越多的企业追求质量的升级，这也就出现了精细化管理的概念，让高层领导们可以深知底层员工们的工作情况，材料的选购，出厂时的质量，这都更好地把控了公司商品的品质，建筑工程管理也是如此。
        五、结束语
        随着人们的生活水平、物质条件的日益丰富，人们对物品质量的追求程度也日益提升，而供应商们为迎合消费者的需求就不得不提升物品质量，而想要做到这样，精细化管理就很好地满足了这样的需求，精细化管理不仅可以做到品质的提升，还可以提升公司的生产效率，在建筑工程这一领域，精细化管理就可以更好地得以应用，如今的社会，人们对任何物质追求的改变都是飞快的，所以对于建筑行业来说，它是一个很少会改变的，所以建筑工程可以追加工程的质量，毕竟，对于工程来说，它是长久的，这也就更需要质量的要求了，精细化管理的提出实现了对工程质量的要求，更好地满足消费者对于质量的需求，最关键的是提升工作效率，为工程减少不必要的开支。
        参考文献
        [1]贾永胜,王鹏.论精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析.名城绘,2019(8):0537-0537.
        [2]刘磊,侯志新.浅议精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析.名城绘,2019(7):0327-0327.