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工程质量管理问题及对策论述

发表时间：2020/10/29 来源：《基层建设》2020年第21期作者：王雷

[导读] 摘要：建筑工程质量管理效率是影响工程施工质量的重要环节，对提高工程施工效率等有积极意义，文章针对建筑工程质量管理中的重点问题，以提高施工质量为基本出发点，从管理制度、规范施工、建筑材料控制和施工管理等方面分析了加强工程质量管理的措施，提出管理工作对提升施工质量有积极促进作用，以期为建筑行业健康可持续发展提供参考。

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        摘要：建筑工程质量管理效率是影响工程施工质量的重要环节，对提高工程施工效率等有积极意义，文章针对建筑工程质量管理中的重点问题，以提高施工质量为基本出发点，从管理制度、规范施工、建筑材料控制和施工管理等方面分析了加强工程质量管理的措施，提出管理工作对提升施工质量有积极促进作用，以期为建筑行业健康可持续发展提供参考。
        关键词：建筑工程；质量管理；施工问题
        引言
        对于建筑工程而言，施工环节是把工程从设计规划转换成实体的核心环节，是整个建筑工程施工质量管控的关键内容，不仅会对建筑工程建设质量产生一定的影响，并且与建设单位市场竞争能力具有极为紧密的关联。提高施工环节的管理力度不但是进一步提升建筑工程施工质量的主要措施，还是建设单位持续发展的重要需求，而建筑工程作为一项集多学科、多技术于一体的综合性工程项目，只有借助编制完善与合理的质量监管制度，提高建设企业施工质量与施工安全的管理意识，才可确保建筑工程建设的正常进行，保证建筑工程建设质量与相关要求相一致。
        1建筑工程质量管理中的问题
        1.1工程质量管理体系不完善
        工程质量管理体系是提高建筑工程施工质量的基本制度保障，只有健全的工程质量管理体系才能约束监管人员，使其按照规章制度处理相应质量问题的事件，同时也为施工人员规范施工提供了约束条件。因此，工程质量管理体系在施工管理中具有关键性作用。建筑工程是一项长期的、复杂的过程，为了确保施工顺利，需编制施工计划图，但是施工单位管理人员并未根据施工计划制定相应的工程质量管理细则，如建筑材料质检、施工流程规范、施工阶段质量检查等，即通过细节处理和完善的监管制度保证建筑材料合格，提高施工人员的施工技术水平等，为提高建筑工程施工质量奠定基础。
        1.2 施工操作方法不规范
        施工操作方法不规范是建筑工程施工中极为常见的重点问题之一，也是对建筑工程施工质量影响较大的因素。例如，不同建筑物因规模、结构、质量要求等差异对建筑材料的规格、型号、质量要求不同，但是较多的施工企业忽视了建筑材料质量检测工作，如在选择钢筋材料时必须进行钢筋的抗弯、抗压试验，在选择混凝土时忽视了对水泥、骨料等进行配比试验，仅根据施工经验甚至随意配比。此外，在混凝土搅拌过程中，未能严格按照搅拌要求进行，使得混凝土的物理力学性质发生较大的改变，最终导致施工质量存在安全隐患。因此，加强施工操作规范化对提升建筑施工质量有积极意义。
        1.3建筑材料质量不达标
        建筑材料质量满足建筑工程设计质量要求是确保建筑工程质量的基础，即建筑工程质量达标的前提是建筑材料达标。但在现阶段建筑工程招投标过程中，为了低价拿到工程项目，部分建筑企业过分压缩工程费用，导致标书中报价费用低于项目工程实际建设费用。此时施工单位为了追求企业自身的利益，常出现建筑材料不达标的现象，如以次充好、以假乱真等现象普遍发生，虽然有效降低了建设成本，但是为建筑工程质量埋下了隐患。此外，建筑工程项目的采购人员在选购建筑材料时，以回扣形式选择低劣材料，为建筑工程质量埋下了较多的安全隐患。
        2建筑工程质量控制的有效策略
        2.1贯彻落实国家法律法规
        建筑工程质量管理过程，应深入贯彻和落实国家法律法规，为建筑行业营造一个健康公平的市场环境。具体来说，首先就要对工程建设企业进行资质认定，用以保证工程质量，并逐步来规范建筑市场的规范化运行。

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依据行业需求，建立建筑行业评审委员会，通过分析建筑单位的专业性、承揽工程情况、工程规模及人员情况，进行客观评价。其次就要为建筑企业营造一个公平竞争的市场环境，严格地批评工程质量出现问题的建筑企业，增加建筑企业资质考核周期，跟踪调查建筑企业是否改善了建筑工程质量管理与控制问题。在建筑工程质量管理上，企业资质管理要以企业质量管控体系的考核结果进行评分，在市场上公开建筑企业资质定期考核的结果，促进建筑企业质量管理的交流与共同进步。最后，在建筑企业行业监管上，建立并完善工程项目监管平台，用来记录建筑企业质量管理的动态过程，以此来不断地激励建筑企业进行质量管理与质量控制。
        2.2提高建设材料质量管理力度
        积极提高建设材料质量管理力度，不仅能进一步确保工程项目施工质量，还可促使施工质量有效提高。在具体工作及不断提高建设材料管理力度的过程中须做到以下几点。（1）质量管理者须积极提高进场建设材料合格证书、应用说明等文件的审核力度，保证所有建设材料都具有健全的证明材料。（2）建设材料采购者须不断扩展建设材料采购途径，对各生产企业所提供的建设材料进行严格比对，积极选取性价比最高的建设材料，这样才能在确保工程施工质量的同时，确保工程项目经济效益不受到影响。
        2.3提高机械设备质量管理力度
        不仅需要确保工程施工质量和进程符合既定标准，同时还应确保机械设备一直处于良好的运作状态。所以，在进行现场施工管理时，须提高机械设备的管理力度。首先，在选取各类机械设备的过程中，须优先选取性能优质、运行效率较高且更具稳定性的机械设备，并且须对机械设备的革新予以高度重视，借助性能更为优质的新型机械设备确保工程施工质量和进度。其次，须积极借助合理的机械设备维护手段，进行定期检修和常规维护管理的同时，减少机械设备故障问题发生概率。如果是无法避免的故障问题，则应对机械设备予以及时有效的维修，以确保建筑工程施工质量与效果。对于施工现场有不同作用的机械设备，需采取对应的管理方法。比如固定资产型机械设备，包括加工机械、吊装机械、混凝土搅拌机等，需要投入专业的人力进行维修、故障识别；而对于胶轮车等低值易损耗机械，则可由使用者自行管理。
        2.4打造专业的建筑工程管理团队
        建筑工程质量管理，应不断强化人员质量管理意识，打造专业的建筑工程管理团队。首先，做好建筑行业质量管理培训工作，用来提升建筑行业人员对质量管理的认知能力，并在质量管理培训中教会建筑企业运用新知识和新手段进行质量管理。其次，建筑企业内部应做好人才考核工作，建立科学规范的质量管理考核标准及制度，对管理者的管理方案、管理重点及问题处理能力进行综合考核。当建筑企业管理人员的考核结果不合格，立即对管理者进行专业化的管理培训，待考核合格后进行上岗工作。最后，在同级管理阶段，强化质量管理者的责任意识，让质量管理者明确自己岗位职责，并结合自身管理经验积极探索出有效的质量管理方案，用来提高建筑工程质量管理水平。
        结束语
        总之，施工质量管理工作在整个建筑工程中都具有不可或缺的重要作用，不但可以最大限度地降低建筑工程的建设成本，还能进一步提升建筑工程施工质量。然而大部分建设企业在进行施工质量管理工作时依旧存在许多问题与缺陷，因此建设企业应及时借助有效手段进行处理，在不断提高建筑工程施工质量管理的同时，促进建筑行业的进一步发展和进步。
        参考文献
        [1]任维.建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究[J].建筑工程技术与设计，2020（4）：3099.
        [2]陈壮壮.建筑工程管理及工程施工质量的有效控制探究[J].工程建设与设计，2020（6）：231-232.
        [3]项捷.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].城市住宅，2020，27（2）：222-223.