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探析交通工程施工管理和质量控制措施

发表时间：2020/10/29 来源：《基层建设》2020年第21期作者：付虎廷

[导读] 摘要：目前，经济发展迅速，我国的交通工程建设的发展也有了改善。

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        摘要：目前，经济发展迅速，我国的交通工程建设的发展也有了改善。我国经济的发展和建设需要依赖于现代化的交通基础设施，近些年我国公路网络不断扩大，对于各个城市的连接以及经济的发展都提供了重要的支持。现阶段公路交通工程的施工要严格遵守质量和安全原则，随着现代交通工程施工技术的不断创新和发展，对于现代公路工程的管理也要创新理念，不断完善公路工程的施工技术。本文针对国内公路工程施工技术的现状进行论述，明确公路工程施工技术管理的现实意义，并在此基础上对于公路交通工程施工技术的创新和管理提供针对性的建议，以此来发挥公路工程管理的有效性。
        关键词：交通工程；施工管理；质量控制措施
        引言
        随着经济社会的不断发展，我国各地区的交通运输体系也越来越完善，公路、地铁等交通工程项目正如火如荼地建设，和传统交通工程项目相比，这些现代化工程项目的施工要求更高，要确保工程项目的建设质量，就必须做好工程施工管理工作。本文笔者就针对交通工程施工管理和质量控制工作进行了分析和探究。
        1交通工程施工管理与质量控制的重要意义
        第一，交通工程施工管理与质量控制可进一步提升资源的有效利用率，为施工企业经济效益目标的实现提供保障。现代交通工程项目的建设规模本身就比较大，整个施工过程中需要投入的资金也非常多，若施工管理不到位，或者采用的质量控制手段落后，必定会在施工现场出现严重的材料、人力等浪费的问题，最终直接威胁到施工企业的经济效益。而通过做好工程施工管理与质量控制工作，恰好能实现施工中各项资源的优化配置，从而提升资源的有效利用率，避免不必要的浪费，并最大限度提高企业的经济效益。第二，交通工程施工管理与质量控制可提升施工效率，确保工程建设质量。交通工程项目在施工过程中很容易受到各种人为因素和自然因素的影响，进而导致施工进度被延误，很多工程项目在施工后期，为了在规定时间内顺利完工，往往会抓紧“赶工”，在这一情况下，施工人员很容易陷入片面追求施工进度的状态，进而完全忽视对工程施工质量的把关。而通过开展施工管理与质量控制工作，恰好能对现场施工人员的行为进行有效监管，从而避免其出现延误工期或过度追赶工期的现象，同时还能保证材料、设备等得到及时有效供应，确保工程施工计划的顺利执行，这样不但能提升工程施工效率，同时也能为工程质量提供保障。
        2公路工程施工技术和管理现状
        2.1管理理念和管理模式陈旧
        虽然现阶段国内公路交通工程的施工量不断提高，但是整体的施工技术以及公路工程管理理念和管理模式还都比较陈旧，一方面在技术层面上缺乏创新，对于现代化公路施工技术和工艺缺乏应有的关注，施工过程中往往还得保持传统粗放型的管理模式，不仅公路工程施工成本很难得到控制，同时公路工程的施工质量也无法得到保障。另一方面，缺乏对公路工程施工文件的关注，公路工程施工是一项复杂的工程，只需要严格按照图纸和技术参数来进行，在公路工程的施工过程中整体的技术参数不够规范和精确，很难满足现代化交通工程施工技术的管理需求。
        2.2专业化的技术管理人员匮乏
        交通工程施工技术的创新和发展中有赖于专业化的技术管理人员推动，从当前公路工程施工技术和管理的现状来看，还缺乏技术水平过硬的管理人员，很多技术管理人员综合能力不高，对于行业发展的认知技术思想更新不及时，无法有效承担公路工程施工技术的管理工作，这会严重影响我国交通工程施工技术的管理和发展，同时也会增加公路工程的施工中的不确定性因素，无法保障公路工程施工的质量。

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        3交通工程施工管理和质量控制措施
        3.1创新公路工程施工技术和工艺
        现阶段国内工程施工在理论和技术方面都越发成熟，施工设备和工艺越来越先进，因此在当前的公路工程施工过程中要积极创新施工技术和模式，改变传统的技术工艺。首先，要积极根据公路工程施工图纸进行规范化管理，要充分对施工区域进行全方面的调查和了解，坚持因地制宜的原则，采取合适的技术方法，严格根据公路工程的风险评估进行规范化施工。其次，要确保公路工程施工的质量标准，对于施工原材料的购买要合理选择生产厂商，保障原材料购买途径的合理，质量的可靠，为公路工程施工技术和工艺的创新提供重要支持，也能保证整体的施工质量。
        3.2做好材料质量的把关工作
        交通工程在施工过程中需要用到大量的施工材料，这些材料的质量将直接影响到整个施工工作的开展质量，因此，必须对施工材料质量进行严格把关。在进行材料采购的时候，必须严格按照设计要求对材料规格、数量等进行选择，同时还必须坚持货比三家的原则，尽量以最低的成本采购到质量最优的材料。在材料运送到施工现场的时候，现场管理人员必须对材料的质量进行严格检查，一旦发现材料质量不过关的情况，必须及时联系供货商进行材料的退货或更换，杜绝将质量不达标的材料应用于施工过程中。构建完善的质量监督管理机制，只有构建一个完善的质量监督管理机制，才能为交通工程施工管理与质量控制工作的顺利开展提供保障。监督部门应当对施工单位的招标工作进行全面监督，进而避免施工单位与代理机构出现违规行为，同时，还必须防止监督过程中出现腐败行为，应结合国家发改委颁布的相关文件精神，提高对监管工作中防腐问题的关注度。
        3.3对工程施工进行精细化管理
        为了避免科学化以及规范化施工只停留在口号上面，就一定要制定响应的科学施工管理细则，为了保证施工人员进行规范化施工，必须制定出相应的精细化管理细则，这样才能够有效推动公路工程管理向科学化以及规范化的方向发展。如果对施工现场进行精细化管理，不仅可以保证施工质量，提升施工的安全性，而且还能够有效提升施工的进度。使施工现场的整体情况尽在管理人员的掌控之中。同时，相关管理人员对现场进行科学的管理和有效的监督也是非常有必要的。对施工现场可能出现的安全隐患要及时的纠正，从而避免出现严重后果。这样也能够提升施工的整体规范化水平。如果出现了新的安全问题，要及时对出现的问题做出相应的解决方案，将危险可能会带来的损失降到最小。在问题解决之后要及时对该问题进行分析，避免该问题的下次重复出现。从而保证施工顺利有序开展。
        3.4对管理资源进行科学配置
        对管理资源进行科学的分配对施工单位来说是非常必要的，需要相应的管理员对工程整个过程进行有效控制，这就要求相关责任人要有高度的责任感。施工单位要想提升自身的盈利能力，必须对建设资金进行合理的运用。实施责任追究到人的体制。通过动态跟踪以及优化控制建设成本，相关的施工管理和流程进行分析，选择最优的方案来提升企业整体的利润率。科学的政绩考核制度在施工单位是有必要设立的。通过对相应数据的具体分析，对作出贡献的单位进行奖励。进而提高工程的科学化管理。施工单位要大胆的创新，敢于尝试。善于运用新技术使用新方法，对相关落后过时的体制进行大胆的改革。创新和改进生产技术，完善相应保障制度，优化单位的资源配置，进而提高工程管理的科学性和规范性。
        结语
        总之，交通工程与人们的日常出行息息相关，因此，必须提高对此项工程建设质量的重视度，加强对工程施工过程的管理，尤其要做好对细节质量环节的管控，构建科学完善质量监督管理体系，同时还必须提升施工团队与管理团队的综合素质，这样才能为交通工程的综合建设质量提供保障。
        参考文献
        [1]杨红民.交通工程施工管理和质量控制工作研究[J].建筑工程技术与设计，2019，(31):1842.