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试论电力企业人力资源薪酬福利管理要点王燕芳

发表时间：2020/10/29 来源：《基层建设》2020年第21期作者：王燕芳

[导读] 摘要：随着中国特色社会主义进入新时代，我国经济发展持续转型升级，电力企业作为国民经济体系中的重要环节，必将在人力资源管理领域面临挑战与机遇并存的新局面。

        华电国际电力股份有限公司朔州热电分公司山西朔州 036000
        摘要：随着中国特色社会主义进入新时代，我国经济发展持续转型升级，电力企业作为国民经济体系中的重要环节，必将在人力资源管理领域面临挑战与机遇并存的新局面。电力企业的宗旨在于为广大电力客户提供优质、高效的服务，并从能源保障领域助力地区经济的可持续发展，这有赖于建立起科学合理的薪酬福利管理制度，积极调动激发员工工作的热情，促进企业人力资源管理持续的优化，从而提高电力企业竞争力。本文就对电力企业人力资源薪酬福利管理要点进行深入探讨。
        关键词：电力企业；人力资源管理；薪酬；福利
        如何从内部组织管理及外部绩效考核等多个维度，促进企业人力资源管理的优化，最大限度地发挥人力资源效用，不断提高经济效益，备受企业界关注。作为企业管理的重要组成部分，人力资源管理直接关系着电力企业可持续发展。薪酬涉及员工的切身利益，是人力资源管理的核心内容。培养一支相对稳定的高素质员工队伍，必须通过加强薪酬管理得以实现。福利属于薪酬范围，健全和完善科学有效的福利管理制度，吸引、激励企业所需的各类人才，助推企业目标实现，是企业人力资源管理的重要职责。与其它薪酬形式相比，福利管理较为复杂，企业应当结合国家相关法律法规、立足自身实际，员工、成本、预期效益等多方面加以权衡考虑，做好福利管理工作。
        1、薪酬福利管理在现代电力企业中的作用
        1.1薪酬福利的激励作用
        科学合理的薪酬福利制度不仅可以满足员工们的基础物质需要，还可以使其生活水平得到改善，从而使其对企业的态度发生转变，使其在工作中获得成就感和满足感，从而对企业具有更强的归属感，降低辞职率，提升企业凝聚力，使企业获得更高的经济收益。对于企业管理而言，人力资源所发挥的作用越来越显著，强化薪酬福利管理能够提升人力资源管理的科学性和平衡性，发挥为企业吸引各种尖端人才的作用。
        1.2薪酬福利的调节作用
        薪酬福利制度通过的分配方式和差别化的待遇等手段发挥着其独特调节功能，从而实现企业人力资源的优化配置。在薪酬福利的分配调节下，管理者可以对员工有效的进行引导。
        过高的薪酬会增加企业负担，也会导致裁员，造成员工失业，过低的薪酬则会影响员工的积极性和生活质量，造成人才流失，影响到电力企业的生产发展活动。因此要保证企业的稳定发展，就必须制定完善的薪酬福利管理制度。
        2、电力企业员工薪酬福利的现状
        2.1薪酬福利自主性较差
        由于许多电力企业的薪酬福利政策受上级公司的管控，自主性相对较差，导致企业内部薪酬福利平均分配的现象较为严重，极大的挫伤了员工的工作积极性，致使薪酬福利本身的激励功能的不到充分的发挥，降低了企业的生产效率。
        2.2薪酬福利形式单一
        电力企业薪酬福利制度缺乏科学性，具体表现在一是制定制度时没有进行调差研究，不切合实际，在实施过程中较为刻板，缺乏科学的评估指标，实际考核中只沾到皮毛，不触及根本。薪酬福利形式较为单一，员工的福利主要有两种形式，一种是受国家相关法律保护以及根据标准体系为劳动者提供的福利保障，如社保、假期等；还有一种是电力企业自身为员工提供的福利待遇，如高温高压类津补贴、运行维护津贴、话费补助、交通补助、伙食补助等，员工的福利待遇不仅企业经济效益的影响，也受到企业规模的影响。
        3、电力企业薪酬福利管理中的问题
        3.1缺乏行之有效的绩效考核制度
        绩效考核体系在电力企业发展过程中的发挥着越来越重要的作用，绩效考核的好坏成为评定员工薪酬福利的决定性标准。虽然这种绩效考核制度不失为一种有效的激励机制，但是在具体的操作过程中没能具体情况具体分析，定性考核成为唯一，缺乏定量考核，甚至没能做好岗位评价，导致绩效评价缺乏科学的依据。

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        3.2薪酬福利待遇中绩效考核标准不科学
        电力企业确定员工的薪酬福利待遇是通过绩效考核制度，但部分考核标准不科学，远远落后于时代的发展。在这种情况下薪酬福利管理制度难以对员工起到最大的激励的作用，导致员工的工作效率低下，影响到企业的长远发展。在电力企业的改革中，落后的绩效考核标准不利于企业工作的创新，对员工在企业中的业务开拓也产生了一定影响，不利于电力企业的创新机制的不断发展。
        3.3缺乏对员工的合理激励机制
        企业的薪酬福利分配制度是否公正公平，关系到薪酬福利管理制度对于员工激励的作用大小。技术员工的福利待遇如果比不上有资历的员工或者裙带关系的员工，一线技术工人的薪酬福利保障制度不完善，技术人员就会对企业缺失归属感，导致一线技术工人的流失[3]。而且部分电力企业在薪酬福利待遇上只重视物质激励，忽视了精神激励，也导致了员工对企业的凝聚力不足，造成人才流失。合理的激励制度可以促进员工在生产过程中的工作效率，提高众多员工的积极性。
        4、新形势下电力企业薪酬福利管理存在问题的解决措施
        4.1创新薪酬福利管理理念
        在企业薪酬福利管理中，必须树立科学的薪酬福利理念，将人力资源看成是企业的是企业的核心竞争力，而不是负担。企业应当在留住人才、培养人才方面加大力度，通过制度科学有竞争力的薪酬福利制度，为企业的可持续发展积累人才基础。另一方面，企业在制定薪酬福利政策时要结合自身的实际情况，将薪酬福利管理提升至战略层面。一般而言，企业在起步阶段，多采用低福利、高绩效的战略，以降低企业成本；而在成熟期应适当增加福利比例。如A企业对福利和人才的关系有着深刻认识，为吸引更多的人才，该企业将福利政策纳入企业整体竞争战略范围。同时建立了一套健全的培训系统，招聘新员工后先展开一个月的培训，接着是三个月的上岗培训，积极倡导员工树立终身学习的意识，为员工提供自我提升和发展平台。
        4.2制定科学合理薪酬福利制度
        薪酬福利主要分为两种，一种是外在的貨币薪酬，能够直接体现员工薪资与福利。薪资是员工的工资与奖金，福利是员工获得的生活中的福利。另一种是内在的，非货币性的，精神层面的薪酬福利，是给予企业员工社会性质与职业的奖励，比如按照企业员工工作状况的不同安排的不同的培训，能够大幅提升员工的荣耀感和积极性。因此，电力企业要建立相应完善的薪酬福利管控制度，合理分配上面提到的两种不同薪酬，确保企业员工满意自身分配到的薪资与福利，进而提升员工工作的积极性与对企业的归属感与认可度，在保证企业稳固发展的基础上，提升经济效益。
        4.3突出“以人为本”的理念
        通过岗位工作实际特点，在制定薪酬福利制度时，电力企业应该进行期望薪酬福利待遇的调研，从实际出发，充分考虑到员工福利、成本、效益三者的关系，并制定出有可行性的薪酬福利政策，符合企业成本控制管理的要求，结合实际运营发展，探讨员工福利水平和企业经济效益相互之间的平衡点，通过不断努力，制定出满足企业经营现状的薪酬福利体系结构，满足员工更好的福利待遇，充分体现出“以人为本”的理念。
        4.4建立健全科学考核体系
        不同的电力企业应当根据自身的实际情况建立起不同的考核评价体系，从而提升考核体系的科学性和合理性。在具体的操作过程中，电力企业可以建立相应的考核评价体系，完善考核的程序和过程，使得员工的考核评价能够和员工的薪酬福利成正比。此外，改善传统考核评价中的不合理之处，对绩效考核评价进行全面的改进，保证绩效考核评价操作起来不会受到其他因素的干扰，并且还能对员工的绩效进行客观公正的考核。
        5、结束语
        综上所述，电力企业的人力资源管理中的薪酬管理部分具有重要意义，是能够保证企业较强竞争力的重要因素之一。要保证企业具有较强的凝聚力，留住大量的人才，就应该保证薪酬管理制度的科学合理化，这样方可有效激发员工积极性，保证实现人员配置的合理性，能够促进企业全面发展，不算提升企业效益，同时，也提升了员工的幸福感，对于社会稳定发展也具有积极意义。
        参考文献：
        [1]胡畅.电力实施企业薪酬福利对员工激励的分析[J].科技创业家，2016（20）：225-227.
        [2]刘君.电力企业员工福利管理研究[J].建材与装饰，2016（51）：189-190.
        [3]徐秀峰，赖雪冰.电力企业福利管理制度存在的问题及改革策略[J].企业文化（中旬刊），2016（9）