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建筑工程施工质量管理方法及控制策略研究王彦梅

发表时间：2020/10/29 来源：《基层建设》2020年第21期作者：王彦梅

[导读] 摘要：伴随着经济建设速度提升，建筑行业也获得了更广阔的发展空间，强化工程管理成为企业提高行业竞争力的关键举措。

        茌平县信友建筑工程有限公司山东聊城 252100
        摘要：伴随着经济建设速度提升，建筑行业也获得了更广阔的发展空间，强化工程管理成为企业提高行业竞争力的关键举措。因此，本研究尝试探究建筑工程施工质量管理方法和控制策略，希望以下研究内容具备参考价值。
        关键词：建筑工程施工；质量管理方法；控制策略
        前言
        市场经济体制下，建筑企业面临的行业竞争更加白热化，为了获得市场竞争力，我们必须在技术水平提升和工程管理改革方面作出努力。建筑工程建设过程中，施工技术水平提升以及现场施工管理质量提升，是提高施工效率、保障施工安全、提升工程建设质量的关键。建筑企业想要获得可持续发展的契机，就要立足施工技术提升以及现场施工管理需求，转变发展理念，构建更加完善的工程管理体系。
        1 目前我国建筑工程施工质量管理工作存在的问题
        1.1 监管体系不够完善
        权威数据显示，目前我国还有一大批建筑企业单位并不具备严格而完善的管理模式，企业内部控制有些松散，员工缺乏执行力，一些管理制度落实不到位。此外，管理模式比较粗放，监管效用不足。
        1.2 建筑材料管理存在问题
        材料购买环节管理不到位，对供应商资质审核、以及材料购买合同签订、材料质量检查等环节重视不足，导致施工材料的供应和质量管理都不到位。施工现场材料没有实施分类管理，部分材料受潮、氧化、损伤。此外，原材料配比控制不科学，比如混凝土配比管理不当造成施工裂缝问题。
        1.3 设备管理存在问题
        一些大型机械设备的操作人员专业素质不足，操作不规范，造成设备过度磨损，同时影响施工效果。中小型设备操作对操作人员的专业执照要求不严格，因此操作过程中失误率更高，不仅影响施工质量，也缩短了设备的使用寿命。
        此外，很多企业对施工设备的维护管理不重视，设备养护资金缺乏。
        2 建筑工程施工质量管理的方法和对策
        2.1 建立健全管理体系，加强监管
        建立完善的施工质量监管体系，首先需要明确岗位责任，当前阶段很多建筑企业存在岗位交叉情况，导致权责不明确，出现问题工作人员推诿责任，造成追责困难的问题。基于此，企业应该采取职位分离措施，明确部门分工。另外，依照国家监管部门要求，建立完善的施工监管体系，针对施工材料、施工过程、工程验收等环节，强化管理，做好内部检查和审核工作。施工前，核查原材料、施工规划、设计图纸，保证材料质量、方案设计质量，施工过程中强化各工序的细化管理与责任落实；验收环节，排查质量、安全隐患，尤其重视隐蔽工程验收。
        2.2 重视材料管理
        施工前，施工企业应派遣专人进行材料的选取、购进，并做好监管工作，防止部分人偷工减料，中饱私囊；选取材料时要在保证质量的前提下尽量选择价格实惠的品牌，合理减少施工成本；施工过程中，应呼吁施工人员注意材料养护，杜绝人为疏漏带来的材料大面积损坏[1]。

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另外在验收时，应对各处材料强度和性能进行抽查，确保其满足国家制定的统一标准。
        2.3 做好机械设备管理
        企业应重视机械设备的管理，一旦设备出现故障，应当立即维修，即使在运行过程中未发现明显问题，也必须对设备定期进行检查。成立专门部门负责设备的养护、检查和维修,部门需要对购进的设备进行编号并做好记录，对其工作情况和出现过的故障、维修人员处理方式等都做好详细的记录，并定期对设备进行维护。维修时，如需要更换零件，要尽量选取原装零件，保证设备质量。
        2.4 做好成本控制
        首先，应当对施工所需材料进行较为精准的计算，得出整个工程对于各种材料的需求量，减少由于材料购进不足带来的不便，和材料富余量太大造成的浪费。然后，应根据市场情况对报价进行审核，确认无误后再播出资金。另外，对于施工过程的各个环节所需人数和时间，都应当进行估算，并对由此而产生的成本做出预估，当出现较大出入时，应立刻进行审查，明确问题来源。
        2.5 对工作人员进行培训，提高其专业素养
        想要贯彻落实全新的建筑工程施工管理规定，就必须注重施工人员的服从意识与实际行为，他们才是施工工作的具体落实者，占据了十分重要的地位，企业应当定期组织施工人员分类进行培训，让他们了解施工技术、注意事项，让机械设备操作人员学会正确操作方法，明确设备运转过程中的注意事项、安全隐患的种类与存在方式，初步了解设备故障，能够在第一时间发现异常，学会爱护设备，自觉排查隐患[2]。此外，所有人员都应当树立责任意识，在施工过程中严格按照国家的有关规定进行操作，若发现其他人存在错误操作，应及时提醒。
        2.6 采用信息化系统
        建筑企业应当采用信息化系统对施工过程进行统一的管理，该系统需要收录整个工程项目的具体设计图纸，最好采用 BIM 技术绘制的 3D立体图，将管道、电气设备等都在同一张图纸中呈现，并标出每个部分所需的材料种类，据此估算所需材料的数量和要求资金，另外，在施工过程中，要建立另一份反映实际施工情况的图纸，并每日对图纸进行更新，呈现出切实的建筑样貌，便于进行观察和统一管理[3]。此外，该系统还需要录入每个参与施工人员与管理人员的个人信息，与其的详细分工，当出现问题时，能够第一时间进行追责；也要录入施工队中所有机械设备的具体情况，方便人们查询哪台器械是空余的、哪一台器械的运转出现问题。最后，还可建立一个施工专用 APP 进行信息共享，方便施工人员接收来自管理人员的最新指令和调派。
        结束语
        综上，建筑工程规模一般比较大，项目建设周期长，工程管理要求高。近年来建筑工程管理问题频发，一些质量问题、安全事故对建筑市场秩序造成干扰，不利于延长建筑使用寿命。落后的施工技术、施工现场监管力度不足以及方法不科学，都是造成建筑工程建设质量问题的重要原因，对此，为了推动行业可持续发展，提高企业市场竞争力，我们需要积极引进先进的施工技术，构建符合企业发展和行业发展实际的现场施工管理体系，保障建筑企业的经济利益和社会效益。
        参考文献
        [1]刘昆.关于高层建筑工程地下室防渗施工质量管理[J].建材与装饰,2020,21(05):203-204.
        [2]陈茂开.房屋建筑工程施工质量管理及控制措施分析[J].四川水泥,2020,21(01):188.
        [3]梁小文.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].智能城市,2020,6(01):100-101.