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商品混凝土搅拌站的质量管理探讨

发表时间：2020/10/29 来源：《基层建设》2020年第21期作者：孙月辉

[导读] 摘要：随着我国社会经济发展速度加快，建筑数量和规模也都有了一定的提升，对建筑提出的要求也越来越高，尤其是混凝土质量情况，愈加受到人们的关注。

        茌平县信友建材有限公司山东聊城 252100
        摘要：随着我国社会经济发展速度加快，建筑数量和规模也都有了一定的提升，对建筑提出的要求也越来越高，尤其是混凝土质量情况，愈加受到人们的关注。混凝土商品化不仅能够降低施工过程中的污染和噪音，还能够有效减少施工现场的作业难度，促进建筑工程施工进度。为了保障商品混凝土的质量，需要加强商品混凝土搅拌站的质量管理，这样不但能够提高客户的满意度，还能够在保证混凝土质量的基础上做好对成本的有效控制，在一定程度上能够促进商品混凝土搅拌站的发展。
        关键词：商品混凝土；搅拌站；质量管理
        引言：
        就目前来看，我国城市化建设进程加快，对基础建设的投入也在逐渐增多，因此对商品混凝土的需求量也在不断增加，为了保障行业的稳定发展，需要加强商品混凝土搅拌站的质量管理。商品混凝土搅拌站的发展正逐步走向成熟和稳定，能够向社会提供高质量的混凝土。质量决定企业的发展，搅拌站在其中扮演重要的角色，影响混凝土质量的因素除了原材料、设备和施工人员以外，搅拌站的管理也是重要的影响因素，实施科学化、专业化的管理模式，能够不断提高工程进度和经济效益[1]。
        1、商品混凝土搅拌站质量管理存在的问题
        1.1缺少专业人才
        商品混凝土的发展较为迅速，专业人才的培养跟不上发展的速度，导致该行业严重缺少专业人才，从而阻碍了混凝土行业的稳定发展。不同地区对混凝土技术人员提出了不同的要求，核心部门实验室人员配备也存在较大的差异。由于缺少实验数据的积累和对原材料了解的不足，以及面对天气、温度以及工程现场的变化，实验室无法对施工配合比做出相应的调整，从而无法实现对搅拌站质量的有效管理。
        1.2生产中质量管理较为薄弱
        商品混凝土生产过程中，企业中的大多数人普遍认为混凝土质量是由实验室负责的，与其他部门无关，但事实上，商品混凝土质量与企业任何岗位员工都有直接的关系。比如，设备检验员未对计量设备进行校准和检验，从而引起较大误差、材料管理员未将材料准确入库、操作人员操作失误等，这些问题都会直接影响到商品混凝土的质量，这些错误也许只是小小的失误，但是对于混凝土企业来说却是一场灾难，甚至会因小小的问题而走向破产，所以在混凝土生产中要加强质量管理[2]。
        1.3施工管理较为混乱
        混凝土的施工与浇筑，一般均由施工单位来完成，按说和混凝土生产企业关系不大，殊不知，在混凝土的施工过程中如果不加强指导与协调，可能会引起很多质量纠纷。因为混凝土只是半成品，需要施工单位合理的浇筑、振捣与养护才能成为我们看到的建筑物或构筑物。多数施工单位存在转包分包现象，到实际混凝土的施工，都是由不懂技术的进城务工人员来完成的。加上现在处于大建设时期，各地都存在不同的用工荒，导致了承包方的技术员在一定程度上要听从他们的。尤其在混凝土的施工过程中，加水现象十分普遍和严重，有时混凝土罐车到现场先加水再施工，否则就退货；他们总希望混凝土越稀越好、石子越小越好；再加上施工后没有较好地养护，混凝土强度很难得到正常的发展，混凝土早期的裂缝较多。由于养护不当，混凝土过早的发生碳化现象，严重地影响到混凝土的耐久性，大大降低了建筑物的安全性[3]。

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        2、商品混凝土搅拌站质量管理措施
        2.1原材料的采购
        原材料是商品混凝土制备时必不可少的部分，为了做好商品混凝土搅拌站质量管理，首先就需要从原材料的采购方面入手：第一，积极建立原材料质量控制程序，做到严格执行，试验次数和频率都要按照国家相关规范和要求进行，避免用到不合格的材料；第二，建立原材料质量预警机制。当试验发现原材料的质量有下降的趋势时，立即与厂家取得联系，查找原因并加以整改；第三，与厂家建立对话机制。厂家的设备检修安排原材料变化等情况能即及时掌握，并及时安排调整；第四，要不定时的对进厂的原材料进行抽检，防止由于环境、天气等原因对原材的影响。
        2.2做好对混凝土配合比的合理控制
        混凝土生产最重要的环节就是混凝土配合比的设计。配合比的确定需要通过试配得到，对技术人员有很高的要求。在进行试配前，要了解水泥、外加剂和砂石材料的有关指标。根据这些指标大致确定出水灰比例。然后进行逐个试配，当实验所得的混凝土符合施工质量要求时就说明配比完成了。配比完成后，还需要对混凝土配合比进行实践验证，确保商品混凝土能在实际中应用。此外，还需要对得到的混凝土产品进行定期检查[4]。
        2.3积极建立并完善相关的制度
        质量管理一方面依靠健全的制度，明确规定各部门、各岗位对混凝土质量的责任，理顺关系，分清职责，强调管理过程的规范化和精细化。对于新建厂站，公司技术质量管理部门因建站时间短准备不充分，没有进行管理制度与标准化宣贯后的考核，厂站技术科仅按照公司标准化管理手册对人员要求，没有进行系统的梳理，使得各岗位职责不明确，过程管控存在漏洞。新建厂站对质量管理的认识不足，没有形成部门联动，过分依赖技术科对质量的管理。
        2.4全面落实执行力度
        执行必须要得到站领导班子的认同重视，从厂站管理全局出发才能得到全面的落实。站领导牵头组织质量管理工作，将管理要求与要点分解到各个部门，进行责任划分并落实。在质量管理过程中，技术部门更需要发挥督导职能，加强反馈与沟通协调，定期将质量管理的工作开展情况在工作例会上总结，树立榜样，同时要突出反面典型带来的损失，从而获得员工的认同。
        3、结束语
        综上所述，商品混凝土搅拌站质量管理会直接影响到混凝土的质量，而好的质量管理能够生产出高质量的混凝土，有助于经济效益的提升，所以在进行商品混凝土生产的时候，需要加强混凝土搅拌站的质量管理，并且要统一进行调配，从而使生产效率得到提高，这样能够促进混凝土生产企业长久稳定的发展。
        参考文献
        [1]廖延春.工程项目部混凝土搅拌站的现场质量管理[J].城市建设理论研究（电子版），2012，5（11）：158.
        [2]曹益红，张磊，张凯峰，秦志勇，段菲彬，范天奇.新建混凝土搅拌站技术质量管理探讨[J].江西建材，2014，12：70-73.
        [3]郭胜旺.某商品混凝土搅拌站质量保证管理措施[J].山西建筑，2014，01：211-212.
        [4]郭敬信.商品混凝土搅拌过程质量管理之我见[J].福建建材，2014，02：109-110.