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建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究李焕军

发表时间：2020/10/29 来源：《基层建设》2020年第21期作者：李焕军

[导读] 摘要：随着社会经济呈现稳中有升新态势，民众生活质量不断提高。为助力城市的现代化建设，应促进建筑行业的可持续发展，不断提升建筑工程的施工质量。

        茌平县信友建筑工程有限公司山东聊城 252100
        摘要：随着社会经济呈现稳中有升新态势，民众生活质量不断提高。为助力城市的现代化建设，应促进建筑行业的可持续发展，不断提升建筑工程的施工质量。因此，这便应关注施工技术问题，做好对施工现场的管理。有鉴于此，本文立足于对建筑工程施工技术的分析，浅析如何加强建筑工程现场施工管理工作。
        关键词：建筑工程；施工技术；现场管理措施
        引言
        面对新时期建筑工程施工呈现出新的特点，应重点关注对相应施工技术的应用，加强现场施工管理，确保施工建设的有序推进。进而，使技术应用与现场管理更具科学性与有效性。
        一、简析建筑工程施工相关技术
        （一）对软土地基的处理技术
        在建筑工程施工建设中，软土地基处理是较为关键的一环。由于其含水量大、承载力较弱，该类土地极容易发生不均匀沉降和软土地基变形等问题。软土地基的处理技术则可以针对不同地面利用不同的软地基处理方法，以便有效地处理并解决软土地基承载力不足问题。其主要方法包括：换填垫层法、强夯法和挤密砂桩法等等[1]。
        （二）电气接地技术
        在建筑施工中，为满足后期的电气设备使用需求，应关注电气接地技术的应用，确保建筑的实用性与安全性。故此，在施工现场中就需要特别注意建筑内部的电路设计和施工，其中接地施工需要给予特别关注。这是因为，现代建筑施工呈现投资额度大、建设规模大的特点，其以钢筋混凝土为主要构成，各施工环节的有效协作是保障电路施工可以顺利进行的前提条件。另外，电气接地施工还可以让建筑具有避雷功能，以防在雷雨电天气被雷击中，消除安全隐患。
        （三）建筑的防水技术
        为了提升建筑施工质量，防水是建筑施工的另一个重要部分，特别是对于厕所、浴室、厨房等用水频率高的区域，应当特别做好防水施工。每个楼层的防水作业，都应符合国家、行业的相关标准，在实际施工的过程中，则需要选用优质防水材料，运用新型防水技术，防止建筑物不同楼层之间出现漏水问题，影响后期的验收或增加返工费用，以免各方产生不必要的纠纷。
        二、建筑工程施工现场管理问题
        （一）技术问题
        技术问题主要有四种：首先，建筑的图纸设计问题。在设计图纸的过程中，比较常出现没有综合考虑施工现场的难度和施工的实际而进行设计的问题[2]，从而使技术环节产生较大误差，继而出现工程质量问题；其次，预算缺乏精准性。现阶段，在建筑施工过程中较为常见预算与实际开支额度差距大的问题，因预算工作流于形式化，其过高或低估都会为施工建设带来不必要的麻烦，造成施工调整、后续再度审批等浪费时间；再次，工程材料和设备准备不充分。对于现场施工的材料和设备没有进行专业检查，这类原料、设备一运到施工现场就会出现各种各样的问题、故障，影响施工工作；最后，基础施工技术不达标。因软土地基的处理技术、电气接地技术和建筑防水技术等方面处理工艺较为落后、粗糙，导致整体施工效果欠佳。

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        （二）管理问题
        在建筑工程的现场施工管理中，管理问题主要涉及到施工现场人力的组织协调。由于施工现场从业人员素质的参差不齐，常常会出现团队意识差、不服从管理、安全意识薄弱以及擅自离开岗位等，造成施工混乱、形成生产浪费或对施工工作形成负面影响等等。另外，很多建筑类企业都没有认识到加强现场管理的重要性，未能出台科学的操作规则和管理机制，无法让员工形成秩序化施工意识。
        三、建筑工程现场施工管理措施
        （一）应加强现场施工组织
        施工现场管理工作顺利进行的前提之一，便是应确立施工组织计划。在正式施工前，管理者需要对施工现场进行仔细调研，针对调研结果制定合理的施工图纸并进行地址勘测，并在此基础上对现场施工的各项工作编制施工计划，让施工的每一个步骤都能够在计划书上有所体现。
        （二）要重视对人员的培训
        鉴于建筑项目现场施工人员普遍素质不高。为此，企业要花大工夫对施工人员进行专业素质培训。一方面，要加强组织引领，成立以项目负责人为首的现场施工领导组，并对现场施工的工作人员进行分组，选拔能力突出经验丰厚者作为组长，实施严格的岗位能力和业绩考核，以便打造一支具有较高专业素质的施工团队；另一方面，还要注意培养施工人员的综合素质，特别应增强他们的规范作业意识，制定严格、完善的项目现场施工管理规范及工作手册，并且应定期对施工人员进行抽查，确保规范制度能够真正地入脑入心，严守安全施工底线。
        （三）保证施工机制规范化
        因建筑工程施工具有投资额度、项目建设时间跨度及工程量大的特点。为了做好现场施工管理工作，还应构建完善的监督管控体系，确保施工管理工作的高效落实。并且，应梳理交叉工作，密切部门间的合作，保障对接工作的有序推进。同时，应对施工现场的每一道施工程序、每一作业人员及每项操作内容加以监督管控。另外，还需加强对施工现场的作业巡视，以便及时的发现问题、解决问题。在建立监督机制的过程中，可以充分利用现代化信息技术的资源[3]，在施工现场安装监控装置，尤其对重要施工环节进行全过程监控，通过电子化分析和人为监督的方式，保证现场施工不会出现或酿成安全隐患。
        （四）形成科学的奖惩机制
        因施工现场很多工作人员缺乏质量意识、责任意识。为此，可建立相应的绩效考核机制。一方面对一线作业人员的施工技术、出勤情况等加以管控；另一方面，对发现施工问题、及时反馈的工作人员进行额外的奖励。这便以来，有助于强化岗位职责，使质量问题、安全问题深入人心。从而，让每位作业人员都能规范自身操作行为，确保违规操作能够追究到人，使施工现场的管理工作变得井然有序。
        四、结语
        总之，在建筑工程项目管理中，重视技术应用问题，加强对现场施工的管理，既有助于项目的高效高质开展，更将对建筑企业发展形成利好支撑。这便需企业高层管理给予施工管理工作高度关注与鼎力支持，依据施工建设需要，进行综合化对比，选用适用度最高的施工技术，并聘任高素质的管理人员，确保现场管理工作的有序推进。
        参考文献
        [1]张岭如，剧孟飞.建筑工程施工技术及其现场施工管理要点分析[J].建筑技术开发，2019(10):25.
        [2]倪赛峰.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].居舍，2018(12):25.
        [3]饶成飞.研究房屋建筑工程施工技术及现场施工管理[J].建材与装饰，2018(12):7.