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探讨总承包管理模式在电力工程建设中的应用

发表时间：2020/10/29 来源：《基层建设》2020年第21期作者：梁昕

[导读] 摘要：随着我国经济社会快速发展，电力行业建设领域和以往相比以发生较大的改变，其中最为显著的变化即引入很多新型管理理念和方式，总承包管理模式就是其中之一。

        深圳供电规划设计院有限公司广东深圳 518000
        摘要：随着我国经济社会快速发展，电力行业建设领域和以往相比以发生较大的改变，其中最为显著的变化即引入很多新型管理理念和方式，总承包管理模式就是其中之一。所谓总承包管理模式指总承包商在业主委托下根据承包合同内容全程承包施工物料采购、施工设计、管理以及试运行等一系列工作，将各个施工管理环节紧密结合，有效解决传统电力工程建设管理存在不足，进一步提高电力工程建设质量。对此，本文则从多方面分析在电力工程建设应用总承包管理模式策略，望给予相关工作人员提供参考。
        关键词：电子工程建设；总承包管理模式；应用策略
        电力工程为我国建筑工程重要组成，关系到社会发展和人们工作生活。随着全球经济一体化格局形成，电力企业在此背景下也需要不断强化管理，从而更好地适应经济全球化发展趋势。传统电力企业运用集设计、招标、建造等于一体的传统化项目管理模式，当前在快速发展的经济环境下自然而然要寻求全新的管理模式。总承包管理模式的出现无疑为电力工程建设提供新途径，该模式强调设计与勘察作用并有效细化采购、施工等相关环节，实现小业主、打大监理和总承包新型建设管理格局，对电力工程长远发展有着重要现实意义。
        1建立工程管理项目管理
        如果想要保证电力工程建设总承包项目有效、规范、有序的开展，那么就需要构建涵盖施工设计、材料采购、施工管理、试运行等相对完善的项目管理体系。其中项目管理由职责、组织机构、资源、方法、程序等各个要素组成的有机整体，其存在的目的为保证项目管理质量和实现项目目标。项目管理内容涵盖项目进度管理、范围管理、人力资源管理、质量管理、采购管理、风险管理、信息沟通管理、费用管理等，而项目管理体系则涵盖建设工程程序文件、资源、组织、职责、基础工作、作业指导文件等。任何一个非完善的要素在项目管理中都会成为影响项目管理水平的质量的关键所在，所以我国建设部门在工程总承包等相关文件中明确指出，将健全完善项目管理体系作为工程总承包企业实施承包不可缺少的条件。当前国外很多经济和工业高速发展的国家都相继建立紧贴自身实际情况的项目管理体系，我国建筑企业在经济全球一体化背景下也应紧跟时代发展趋势快速吸引和引进全新的管理模式，积极开发符合国情和企业发展现状的管理信息系统和项目管理软件，必要时还需借助现代信息技术创新实施总承包管理模式的电力企业管理方式，促使企业管理信息朝着集成化方向不断过渡，最重要能打破时空限制监控异地电力工程建设项目，大幅度改善企业管理效益的同时增强企业管理透明度。
        2推行有效责任工程制度
        毫无疑问，项目组织关键问题之一为责任制，其中责任是电力工程建筑项目约束和规范成员生产和管理活动主要内容。实施责任工程制度能较好地避免内部操作和检查，强化外部协调与操作能力。健全岗位责任制能保证一个项目组织高效合理运转，我国实施的责任工程师制度内涵基于国外承包商总结而出的项目管理经验，在实际工作中结合中国国情确定的组织模式。以往管理模式为技术工程师负责协调技术，丝毫不考虑进度，生产工程师则负责进度，丝毫不考虑经济成本。责任工程师制度出现改变以往工作形式，由一个总工程师全权负责其自身所负责的分部和分项工程质量、成本、进度等，其中涵盖最初工程设计、技术准备、物流、人流、资金流等一系列内容。工程师负责的分项和分部工程内容则根据电力工程专业特征、实际情况以及个人能力，常见情况为根据专业划分，如电气责任工程师、硅结构责任工程师或土方责任工程师。还有一种情况为根据区域划分，无论哪种划分方式都在于提升工程项目建设质量。从上述可看出，责任工程师制度涉及的人力资源在同等规模方面相对较少，有效保障组织高效和精干。与此同时责任工程师制度在一定程度上能强化如对设计、业主协调和管理分包供应商等对外操作能力，紧贴电力哦工程总承包模式管理需求。

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        3全面增强技术创新能力
        快速发展的经济水平对总承包管理模式也提出较高的要求，其中技术创新和研发是实施总承包管理模式核心竞争力的关键所在。相关研究指出，我国建筑业中产生的近30%左右效益从技术创新方面获取而来，国际占比仅40%~50%左右。建筑企业技术创新较为特殊，涵盖工程项目设计、材料技术、施工技术、项目管理等多方面创新。其中工程总承包基于市场发展趋势为业主提供高质量服务，同时基于工程项目创新技术，全面增强技术创新特有的活力。首先技术研发定位；技术研发在企业发展中需要资源和时间积累，需要从信息收集和技术创新两个方面加以体现。其中在信息收集阶段，即借助多渠道搜集不同领悟技术资料并实施整理、分析、消化，目的在于吸收国内外新型技术，并结合实际情况选取适合电力工程建设项目运用的技术，从而保证电力企业技术能朝着业内顶级技术方面不断发展。在技术创新方面，实施总承包管理模式企业发展到相应规模必然要投入相关资金和人力创新技术，积极研发新型建筑材料和建设技术，提高企业核心竞争力，在日益激烈的市场环境下占据一席之地。该阶段实施紧密结合电力企业发展战略，也不可避免会存有相应风险，但如果企业想要站在行业顶端以及获取高利润经济收益，那么就需要具备超前胆识和意识，并在技术创新阶段投入大量财力、物力和人力，提高管理质量。
        4实施新型人才资源战略
        从电力行业领域得知，虽然存在较多的电力专业人才，但缺少既掌握电力专业知识和技能、善于管理以及懂得法律法规、规章制度的复合型人才，因而需要实施人力资源战略。毫无疑问，人才在核心竞争力要素中占据首要地位，在各种能力和资源组配中占据中主要作用，只要紧抓人才才能更好地提升电力企业核心竞争力。电力企业在应用总承包管理模式时应树立与国际新型人才培养理念并在此基础上创造良好的人才成长环境，同时建立完善人才保证和激励机制，使更多地人才聚集于电力行业当中，推动电力企业健康稳定发展。在人才选用方面需始终坚持“优胜略汰”机制，打破传统依靠关系入职的管理理念，积极鼓励具备真才实学的人才打破常规，为电力企业发展贡献自身力量。针对企业外部可采取招聘和选聘等方式吸引专业知识和技能扎实、综合素质高以及实践经验丰富的技术和管理人才。此外还要完善绩效考核，实施绩效考核目的在于改善员工工作绩效和增强员工职业能力，电力企业应尽可能做到考核定量化、全员化和日常化，必要时可需对考核指标权重进行时调整，促使工作人员更好地适应岗位。企业还要量化结果，使其成为奖惩和晋升职务主要参考依据，全面调动工作人员工作积极性。
        5结语
        总之，经济全球一体化已成为当前主要经济发展格局，各个领域在此背景下都要结合自身实际情况寻求有利于提升经济和社会效益的发展战略。电力企业我国经济发展重要组成，通过应用总承包管理模式能较好地改变传统以往管理存在不足，基于系统化与科学化角度对整个工程施工设计、材料、管理等进行分析，提高电力工程建设管理质量，促使电力企业在日益竞争的市场环境下站稳脚跟，实现健康稳定发展。
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        [4]田志金.EPC总承包管理在城镇燃气管道工程中的应用研究[J].中小企业管理与科技，2019（22）.