建筑工程造价管理的困境及解决途径探究罗昊--中国期刊网

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建筑工程造价管理的困境及解决途径探究罗昊

发表时间：2020/10/29 来源：《基层建设》2020年第21期作者：罗昊

[导读] 摘要：近年来，我国的建筑工程建设有了很大进展，造价管理工作也越来越受到重视。

        上海大学（淮安悦达置业有限公司）上海 200000
        摘要：近年来，我国的建筑工程建设有了很大进展，造价管理工作也越来越受到重视。造价管理作为建筑工程管理体系中贯穿始末的重要内容，其管理效果一定程度上也影响着建筑工程的经济效益。这就要求我国建筑企业要进一步加强工程造价管理工作。据此，本文分析了目前建筑工程造价管理的问题，并提出了相应对策，希望对建筑工程造价管理工作提供参考与建议。
        关键词：建筑工程；造价管理；问题；对策
        引言
        对于城市化建设，建筑工程体系下的造价管理会对工程投资控制产生重要价值，预算造价也成为工程招标和考核承建企业的基本依据。然而目前的建筑工程造价管理的工作面临着一些问题，解决这些困难，突破这些困境需要引起工程管理者的高度重视，本文对此给予相关分析与建议。
        1建筑工程造价管理现存问题分析
        1.1造价管理观念陈旧
        工程造价管理的工作目标是在保证建筑工程施工质量的重要前提条件下，选择科学合理的管理方式，更好地控制工程成本和经济效益。工程造价管理工作的开展对于工程自身的经济利润有直接影响。目前工程造价管理引起越来越多的施工企业的重视，但还有相当一部分企业忽视着造价管理工作，或是选择使用的造价管理的模式过于陈旧。这都直接降低了建筑企业的工程管理质量，间接影响着企业的生存和发展。
        1.2招投标市场机制不合理
        建筑工程行业在具体招标过程中缺少一套合理的招标市场机制，缺少从造价管理角度甄别投标单位违规与否、优劣与否的机制。例如，部分投标单位在投标过程中为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，获取更高的利益，经常通过一些违规甚至违法的方式提高自身的中标概率。围标、串标等行为的存在扰乱着招标市场秩序，使招标市场有失公允，会使许多建筑单位失去公平竞争的机会，最终甚至会出现某些施工单位对投标市场进行垄断的情况，阻碍建筑工程市场管理工作的开展，延缓我国建筑工程行业的发展。
        1.3缺少项目整体造价管理的配合与协调
        工程造价管理贯穿于建设工程全过程之中，在立项、设计、施工、验收等阶段分别对应估算、概算、预算、结算等工作。在工程策划阶段，即对所策划工程进行工程概算；深化到施工图阶段，开始进行项目预算；结合后来各施工单位的投标价、中标价；施工单位与施工项目经理签订的责任书；施工项目经理现场的项目成本管理；项目竣工时的竣工价格与项目实际消耗的价格比对；项目结算时的结算价；项目各参与方自身的项目核算价格等等，所有发生在建设工程管理全过程均需要工程造价管理的参与。但在实际操作中，很多单位不能做到信息的“三同时”，或公司、项目部各自为战，核算脱节；或概算价、预算价、中标价、结算价相互脱节；或建设单位委托的造价咨询公司与设计单位、建设现场进度脱节；或造价咨询单位与施工单位脱节；或建设单位、监理单位、施工单位、造价咨询单位等现场施工相关单位工程量、工程形象进度统计脱节等等。如此种种导致各相关参与方在项目各个时期、各个阶段相互核对计算数据时有各种出入。虽然，有的时候这种出入是相应规范允许的，但增加了核算的工作量，加大了工作难度，不利于项目的整体开展。

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        2建筑工程造价管理工作优化措施
        2.1完善造价管理观念
        目前在我国建筑工程造价管理工作开展过程中，还存在较多的问题，例如造价管理观念陈旧，因此需要工作人员能够优化现有的工程造价制度，科学合理的开展工程造价管理工作。我国在工程造价管理制度中还存在较多不足之处，例如分工不明确、管理人员忽视工程造价管理工作的开展等问题。需要积极完善造价管理观念，制定科学合理的管理制度，才能够真正提升造价管理工作质量。我国政府相关职能部门也要把自身职责承担起来，配合做好工程造价管理调控工作，全面促进我国建筑行业的稳定发展。
        2.2构建一套健全的工程造价投标管理体系
        第一，聘请专业工程师对工程造价的类别和项目内容进行研究，并且做好相应的审核工作，实现对工程造价标底的科学控制。第二，严格审查造价合同内容，对每一项内容都要进行明确，并且要对合同双方需要承担的责任和应当履行的相应的义务进行确立。同时，招标时应当适当添加施工单位讲解环节，通过该方式使每一个投标建筑单位都可以有机会展示自己的投标内容，包括保证质量措施、报价合理性、安全措施等多项内容，然后依据每个施工单位的讲解内容完成选择，具体选择应当公开、透明，避免出现贿赂等不公平情况。第三，完成相应的招标后，应当针对合同中涉及的各项细节内容进行商讨，保证合同双方都清楚合同规定的责任和义务，特别是金额方面的内容，要保证金额用字的严谨性，对数金额除了采用阿拉伯数字表示之外，还要利用大写数据对其进行标明，以免日后出现不必要的纠纷。
        2.3加强项目各参与方造价管理的整体配合与协调
        随着项目的开展，各参与方的逐步加入，共同将项目通过工程造价管理从项目策划到项目投入使用、甚至达产的全过程。在整个过程中，相应单位应该通力合作……尤其是在项目施工阶段，相应参与单位多，更应该做到信息互通。在项目施工过程中，建设单位应该明确施工进度月报的上报时间，各相关单位的工程造价部门应该对现场可以实测的工程进行测量（或者由施工单位进行测量，其他相应单位进行监督）；对已经隐蔽的工程亦可以通过相应报验资料结合图纸的方式进行工程数量的计算；施工单位对建设单位、监理单位、自身项目部、自身公司上报的工程进度，不应有交大的出入；竣工结算时，对已完工工程、未完工工程、甩项工程等的测量与计算，相应参与方应该积极参与并认真核实；项目部进行项目评价核算时，应该为公司的项目评价核算提供充足的依据与可靠的证据材料……如此种种，均是可以加强项目各参与方造价管理的方式与途径，广大工程造价管理参与方均应积极配合建设单位的项目工程造价管理。建设单位的项目工程造价部门也应该整体协调各方的管理与数据。
        结语
        综上所述，建筑工程规模的不断扩大使建筑工程造价管理中出现的各项问题不断增多，这将会导致成本投入上升，会对建筑行业的发展造成不良影响。要通过合理的方式，提升建筑工程造价管理的合理性，减少成本，从而使建筑企业可以获取良好的经济效益。
        参考文献：
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        [2]陈灵英.浅谈建筑安装工程造价的管理及控制[J].江西建材，2020（4）：170~171.
        [3]王丽丽.加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].中外企业家，2020（13）：117.