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土木工程管理与工程造价的有效控制王振东

发表时间：2020/10/29 来源：《基层建设》2020年第21期作者：王振东

[导读] 摘要：随着社会经济的发展，我国的土木工程建设有了很大进展，其造价管理工作也越来越受到重视。

        身份证号码：37112219871203xxxx 山东烟台 264000
        摘要：随着社会经济的发展，我国的土木工程建设有了很大进展，其造价管理工作也越来越受到重视。通过土木工程管理与工程造价的有效控制的研究，有助于提升整体的经济发展效率。所以很显然，分析了影响土木工程管理的因素，能使土木工程呈现出多元化和可持续发展新趋势，为今后的土木工程造价具有一定参考价值。
        关键词：土木工程；管理；工程造价；控制
        引言
        在一个土木工程项目之中，如果想要确保施工环节不出现任何问题与失误，需要施工单位加强对工程管理与造价控制的关注度，这样才可以避免施工环节发生各类风险与事故，降低施工现场人员伤亡数量，从而发挥土木工程效用推动现代社会与企业发展和进步。但由于现代城市化建设的落实，近几年在我国各个地区之中涌现出大量土木工程，施工单位可能因一时间项目数量过多，对于部分土木工程管理不够全面，因此，现代土木工程施工单位需要进一步认识到工程管理与造价控制重要性，只有这样土木工程才会得到全方位保障。
        1土木工程管理
        土木工程管理实际上涵盖了整个工程建设的所有流程和细节，具体包括施工质量、施工进度及工程造价管控等。土木工程管理会直接影响整个工程项目能否顺利竣工、企业效益是否有保障，因此建筑企业应加强土木工程管理，有效管控工程的施工质量、施工进度和成本造价等，在合理的成本范围内，安全、高效地完成建设目标。
        2土木工程管理与工程造价存在的问题
        2.1管理体制尚不完善
        很多土木工程项目虽然名义上有着“工程造价管理部”，项目部里有造价员挂名。我国大部分集团企业尚处于发展初期，融资渠道相对单一，以银行贷款为主，单一的融资渠道难以满足集团企业融资需求，不利于集团企业规模的进一步扩张。缺乏资金流管理的意识，业务与财务信息之间缺少关联和融合，从生产材料采购到产品生产再到产品销售，都存在着资金流动，对于集团企业来说，在这些环节中，都可能出现资金流不合理、资金沉淀等问题。
        2.2造价管理人员安全意识薄弱
        安全问题是整个土木工程造价管理中极为重要的一环。目前，国内大多数土木工程施工过程中存在安全问题管理不到位，导致预算成本增加的情况。这是因为一部分施工管理人员的安全意识较为薄弱，没有足够重视施工安全方面的管理，忽略一些潜在的安全隐患问题，最终引发安全事故。一旦发生安全事故，不仅严重威胁工人的生命安全，还会影响整个工程的施工进度，增加施工单位预算支出，带来不可挽回的损失。
        2.3材料问题
        建筑材料的质量是保证土木工程质量的关键因素，但是由于要严格的造价控制，一些企业就会选择质量不太好的建筑材料，以此降低工程造价。这种做法实际上是非常不明智的，最终只会造成更大的经济损失。如果前期使用的建筑材料不达标，可能会出现工程质量的问题，施工人员需要采取一系列的维修补救措施进行弥补，这样不仅加大了后期的施工难度，还会给建筑企业带来不良的影响。所以建筑企业要在保证工程质量的情况下，选择符合施工标准的建筑材料，在材料上投入较大的资金，减少后期人力资源、维修费用的资金投入。

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        3土木工程管理与工程造价的有效控制的对策
        3.1完善土木工程造价管理体制
        为解决目前国内工程造价管理体系不完善问题，必须建立健全土木工程项目造价管理机制和组织机构，必须充分发挥施工阶段成本管理的最大效益和价值，要以工程造价工作为平台，统筹兼顾，全面掌握各项施工信息，真正全面控制工程造价系统可以对资金预算与控制的各个环节实现有效的监督管理，一旦数据出现变化，能够第一时间体现在土木工程造价管理体制之中，相关部门就会立即对产生错误的流程做出调整。
        3.2强化土木工程管理人员安全意识
        土木工程管理作为建筑施工管理中的重要组成部分，其安全问题的管控对整个建筑行业的稳定发展具有重要的意义。通常，建筑企业要想实现对土木工程施工质量和安全的有效管理，避免安全问题导致的施工进度减慢、预算成本超支等问题，就要不断强化和提高土木工程管理人员的安全意识，严格贯彻落实施工中的每个安全管理细节。（1）加强对施工过程中的安全管控。土木工程项目施工时，必须严格根据科学的施工图纸和流程开展工作，合理地把握整个工程进度，确保工程的整体质量和安全达到相应标准。（2）加强对施工材料质量安全的管控。土木工程造价管理人员在购买施工材料时，不仅要仔细查询供应商资质，购买后还需要进行更进一步的材料检验工作，避免因为施工材料不达标而造成的工程安全质量问题。（3）开展施工现场安全培训。土木工程施工管理中。相关管理部门要定期组织人员到施工现场实地考察，开展相关的安全教育工作，确保工程项目施工的安全性和稳定性。
        3.3材料管理策略
        在土木工程之中，工程质量、工程管理以及施工材料这三者息息相关，主要是因施工材料质量高低会直接决定土木工程质量与人员自身安危，因此，管理人员需要针对施工材料进行有效管理，促使土木工程施工的顺利开展。在实际针对施工材料展开管理时，可以通过以下几点进行实现。其一，在购买土木工程所需材料时，相关人员需要科学挑选与应用具备合格、检查等证明的质量材料，对于所有施工材料都需要通过严格且全面的质量检验，在检验施工材料质量时，主要内容为材料结构、质量、功能等，只有通过管理人员全面检验之后的施工材料，才可以进入到土木工程施工现场进行应用；其二，在开始应用施工材料时，还需要针对所用材料展开二次检测，保证施工人员所应用的所有材料质量都可以得到相应保证，如果在土木工程施工阶段因施工材料出现质量问题，促使施工无法继续开展情况下，管理人员需要立即将问题材料更换，再针对同一批施工材料展开彻底检测，确定施工材料出现质量问题的主要原因，如果是因供货商的问题，需要立即与供货商联系，彻底杜绝任何存有质量问题的施工材料进入到施工现场。
        3.4加强造价过程控制
        除了通过优化设计方案实现造价控制，建筑企业还可以通过加强对整个造价过程的全面控制达到降低成本的目的。在整个土木工程的造价过程中，对每一个具体的环节进行全面的控制，包括从设计、施工、后期维修等所有的环节。在每一个工程环节都设置造价控制小组与质量检测小组，使每一个环节的质量都得到保证，造价得到控制。
        结语
        综上所述，土木工程作为建筑行业最常见的一种施工方法，其造价管理与控制关系着整个建筑工程项目的经济收益。因此，面对建筑行业日趋激烈的市场竞争，企业需要不断健全整个土木工程管理制度，打造完整的工程造价体系，强化施工安全管理问题，提升土木工程从业人员的综合素质。只有这样，才能实现对每个工程项目成本的有效控制，提升土木工程管理整体水平，从而进一步提高企业效益，促进土木工程行业和建筑企业发展。
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