建筑工程造价风险管理的措施与改进探讨毕晓娜--中国期刊网

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建筑工程造价风险管理的措施与改进探讨毕晓娜

发表时间：2020/10/29 来源：《基层建设》2020年第21期作者：毕晓娜

[导读] 摘要：近年来，我国的建筑工程建设有了很大进展，其造价管理工作也越来越受到重视。

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        摘要：近年来，我国的建筑工程建设有了很大进展，其造价管理工作也越来越受到重视。目前大多数施工企业对工程造价管理的认识有限，倾向于确定性造价管理，对不确定部分的成本缺乏具体的控制措施和方法；在投标报价过程中，未能对风险成本进行准确分析和科学计算，只象征性地收取定额的风险成本。运用工程造价风险管理的思想，找出在工程造价风险管理中存在的问题，分析其原因并提出建议。研究的结果将对建筑施工企业的工程造价风险管理具有重要的现实意义。
        关键词：建筑施工企业；工程造价；风险管理；方法策略
        引言
        建设工程施工企业或是单位应通过对造价管理控制对建设成本进行有效的控制，而施工企业需要利用造价管理控制进行工程款的结算。所以说造价管理工作涉及各个工程施工建设环节，鉴于此，我们应从造价动态控制管理方式上对整个建筑造价管理工作进行控制，从而使得建筑工程施工企业得到最大化的经济效益。
        1工程造价的基本作用
        在建筑工程施工中，必须要根据实际情况对工程进行精细化管控，增强建筑施工的资金应用效率，实现标准化的施工造价管控，对施工预算的应用进行针对性的处理，进一步地促进施工工程的顺利开展。在工程造价管理中，加强对资金的合理规划，可以有效避免资金和原材料的浪费，实现高质量的建筑质量设计，避免出现材料质量问题导致施工工程的返工处理，降低额外成本支出，导致出现超预算的情况。在施工建设中开展工程造价管控可以节约成本，改进资金利用效率，使得工程建设按照预算方案执行，在合理控制成本的基础上获取更多的经济收益。
        2现阶段工程造价风险管理存在的问题
        （1）忽视工程造价风险的存在。目前，工程造价风险尚未引起建筑施工企业的足够重视，尤其是在投标报价时，许多建筑施工企业只象征性地收取一定比例的风险成本，而未充分考虑建设项目各种风险对工程成本的影响，不能全面、合理地估计风险损失，导致风险造成的实际经济损失远大于预期值。（2）不能准确识别工程造价风险。工程项目的风险因素不仅是多方面的，而且其造成损失的程度因发生的概率不同而有差异。由于我国引入风险管理理论较晚，目前我国大部分施工企业还不能较好地采用系统论的观点，运用有关综合分析判断的理论知识及实践经验，来识别出风险因素可能发生的概率及影响程度，因而有可能导致对风险的识别不准确，对风险的估计不全面，对风险的评价不合理，最终蒙受更严重的经济损失。（3）无法有效防控工程造价风险。长期以来，人们一直把建筑工程造价控制理解为当建设项目实际费用超出预算值时分析原因并采取相应的对策及措施，以防损失再次发生和遭受更多的损失。因此，大部分建筑施工企业对于工程造价风险的控制只是一种纠偏式的被动控制。但是，在项目建设过程中，影响工程造价的风险因素不仅是多方面的，而且各因素的影响程度也不同，如果不积极实施风险管理，就无法主动控制风险的影响，更不能有效预防风险的发生，也就无法确定并及时实施应对措施。
        3工程造价风险管理策略
        3.1完善造价预算的编制
        完善建筑工程造价预算的编制，首先需要提高预算编制人员的专业水平和素质水平，然后预算编制的工作也需要进行落实。落实预算编制的工作，必须要满足两个条件。第一，编制人员需要针对市场的变化需求，深入了解施工的现场。在进行造价预算编制的时候，需要结合施工组织设计的特点，对设计的图纸进行认真地分析，将各项目使用资金的数据进行整理。还得对建筑工程中项目的具体收费标准进行了解，这样才可以在一定程度上保障工程造价预算具有准确性。第二，预算编制人员还需要重视工程造价的控制以及管理工作，对可能导致工程超出预算的因素进行分析。

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同时，预算编制管理人员对建筑工程的招标阶段的预算控制也需要加以重视，对招标阶段的建筑工程造价进行合理地预算。而且预算编制管理人员还要加强和施工人员还有设计人员的沟通，这样才能让工程建设的工作顺利开展。
        3.2做好施工控制
        施工过程中的预算控制是预算控制的重要内容，因为在施工阶段需要投入大量的人力以及物力，而且整个过程中管理所耗费的资金也是比较巨大的。在实际的施工过程中，如果按照正常的工艺以及图纸进行施工，基本不会出现预算节省的情况，但是这个过程是整个工程建造过程中对资源浪费最严重的阶段，而这些被浪费的资源是可以通过细致化的管理以及极强的责任人意识进行避免的。这就需要管理人员加大管理力度，制定相应的管理规章制度，将节约资源的意识贯彻到每一个一线施工人员的脑海中。此外，施工的过程会受到很多因素的影响，尤其是一些极端的天气和自然灾害，工程不能正常进行，耽搁的时间需要在后续的工程建设中赶回来，而在赶工期的过程中会出现很多的疏漏，比如说施工工艺错误等，这就需要相关管理人员加强管理以及监测，确保在赶工的时候建筑的质量没有问题。
        3.3提升预算造价人员职业素养
        在建筑工程的施工管理中，首先要提升预算造价控制人员的综合素养，改进工程造价预算控制质量，做好人员管控的定期或者不定期培训，使得工作人员能够准确了解到工程预算控制作业的实际注意事项。施工单位可通过邀请专业人员对工程造价预算编制工作参与人员进行技能培训，作业理论培训以及操作要领讲解，提升工程造价预算控制质量。在此期间，预算造价编制人员必须积极请教施工一线人员所涉及的资金耗费环节，了解施工可能遇到的阻碍，明确施工的物料耗费情况，增强预算造价人员的整个施工现场的全面认知，减少纸上谈兵的不良行为，以现阶段的工程造价行业情况为主，使得预算造价人员所制定的方案更加贴合实际，且能够具有一定的通用性，以便其他部门的工作人员进行参考和借鉴。除此之外，施工单位还可为预算造价人员提供平台和机会进行对外学习和交流，提高人员的综合素养，使得工作人员在日常的预算造价和技术改进中具有更为明确的目标，及时与部门其他人员进行沟通，以有效沟通为主，以此提升工作人员的工作积极性。
        3.4项目竣工结算阶段的风险防控
        在实际施工过程中，一些合同价款时常会发生变化，在实施工程结算时，需要按照合同约定进行调整。为了顺利完成工程结算工作，施工企业务必须收集保管好施工全过程中发生的有关支持结算用的资料，如设计变更、现场签证、工程量计算、价款变更、会议纪要等，同时在具体施工过程中抓好预算、中间结算、中间索赔等环节的管理工作，及时、准确地完成计量和计价任务。
        结语
        综上所述，在建筑工程建设的过程中，工程造价预算是其中非常重要的组成部分，对建筑工程的经济效益，有着非常重要的影响，只有合理地控制工程造价，才能获得更大的经济效益。所以，建筑施工单位对工程造价预算的工作，需要进行高度的重视，预算编制管理人员，也必须认识到建筑工程造价预算的重要性，对于建筑工程造价超预算的原因，需要进行明确地了解，然后才能针对具体的情况采取相应的控制措施。
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        [3]张悦宁，刘义晴.建筑工程造价超预算的原因与控制措施分析[J].四川水泥，2017（2）：179.
        [4]苏井惠，汪志伟.建筑工程造价超预算的原因与控制措施试论[J].建材与装饰，2016（36）：120-121.