建筑工程造价管理现状及优化建议--中国期刊网

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建筑工程造价管理现状及优化建议

发表时间：2020/10/29 来源：《基层建设》2020年第21期作者：孙丽丽1 石寒冰2

[导读] 摘要：随着社会经济的持续发展，建筑业取得了较好的发展，但随着建筑企业数量日益增加，致使建筑业面临严峻的挑战，建筑企业想更好立足于建筑业，必须做好建筑工程造价管理工作，其直接决定着建筑企业的发展与存亡，因此文章重点对建筑工程造价管理现状进行了分析，并提出了相应的优化措施，以供参考。

        1烟台市煜炜置业有限公司山东烟台 264000；
        2山东元亨工程咨询有限公司山东烟台 264000
        摘要：随着社会经济的持续发展，建筑业取得了较好的发展，但随着建筑企业数量日益增加，致使建筑业面临严峻的挑战，建筑企业想更好立足于建筑业，必须做好建筑工程造价管理工作，其直接决定着建筑企业的发展与存亡，因此文章重点对建筑工程造价管理现状进行了分析，并提出了相应的优化措施，以供参考。
        关键词：建筑；工程；造价；管理；现状
        1.建筑工程造价管理现状
        1.1 管理停滞不前
        现阶段，大部分建筑企业在工程造价管理方面的意识还不够强，仍坚持利益最大化的管理理念；未了解掌握建筑工程造价实际发展现状，例如，市场材料价格行情及波动情况；且未对现有管理方式等进行改进和优化，例如动态管理。实际上，工程造价会随着市场建材价格的波动而变化，不管是在评估总体工程费用方面还是其他方面，都应通过动态方式进行管理。但由于建筑企业在工程造价管理方面思想比较陈旧，主要采用传统静态方式进行管理，导致影响工程造价的效果。
        1.2 限额设计问题
        通常，在设计方案招投标时，会出现限额设计问题。一般，建筑企业会通过招投标方式参与工程的施工，并通过对业主给出的要求进行分析，以全面了解工程信息。但是，在实际招投标过程中，一些企业并未从整体角度对工程的投资进行估算，导致限额设计问题的存在。
        1.3 设计缺乏科学性
        在建筑工程造价中，施工图是非常重要的基础条件，其设计水平将决定工程造价费用的总体判断。然而，在建筑企业中，设计图不够科学合理的问题比比皆是。在设计之前，为保障设计图的合理性，设计人员必须深入施工现场进行勘察，以掌握各类设计参数，如水位条件、地质环境、交通状况等，并通过BIM建模，判断施工风险。但是，实际上，一些企业的设计人员，在设计前并未深入施工现场进行实际勘察，导致设计出的工程图与实际不符，影响工程造价的准确性。
        1.4 单价确定方式缺乏科学合理性
        在建设建筑工程过程中，经常会出现变更工程单价的问题。一般，在变更单价后还应以原始合同单价为准。但由于在招投标期间就确定了合同单价，一些企业便会在此时对报价进行调整，如调高某些项目的价格，从而增加了工程造价，引发价格风险；此外，如果合同中未对业务单价的构成进行明确，则建筑企业将难以对实际造价分配标准进行划分，极易出现工程造价增加的问题。
        1.5 违法违规行为屡禁不止
        目前，由于建筑工程造价方面的法规和政策不够健全，未明确对工程造价管理条款进行明确，致使一些企业为了追求最大化利润，通过一些非正常手段，谋取利益。如故意抬高材料报价，但在实际施工中，一些企业以次充好，使用一些质量较差的材料进行施工；在加上内部监督管理制度不够健全，出现监管不力的现象，影响工程造价管理水平。
        1.6 从业人员能力和综合素质偏低
        工程造价管理是一项专业性较强的工程，要求相关人员必须具备较强的综合素质和能力，对工程造价的最新发展有全面了解，掌握造价理论和实践知识，会操作信息化技术，能够系统的分析和评估工程造价。但是，由于我国建筑工程数量逐年增多，造价管理人员紧缺，致使企业聘请的造价管理人员存在综合素质和能力偏低的问题，无法系统管理工程造价，影响工程造价管理水平。

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        2.优化建筑工程造价管理的对策
        2.1 对管理观念进行转变
        管理理念在很大程度上决定管理水平，因此，建筑企业必须积极引进先进的管理理念，以提高建筑工程造价管理水平，始终坚持最大化价值的管理目标，结合市场环境和行业发展变化，以动态管理方式管理工程造价，并及时对管理方式进行调整，使工程造价更加规范化；同时，加大工程造价管理方面的宣传力度，借助一些现代宣传手段，如广播、户外电视、微信、抖音等，从而使造价管理人员学习到先进的管理理念，及时改进造价管理中的不足之处。
        2.2 对工程设计进行优化
        工程造价是在工程设计图的基础上进行的，因此，建筑企业需要根据实际情况对工程设计加以优化。在对设计方案进行投标时，应从各个方面入手，对项目的投资估算进行考虑，以降低设计方案和招投标方案之间的差异，将其控制在业主规定的限额内。在设计施工图时，设计人员应深入施工现象，充分了解施工现场的实际情况，如水位情况、地质条件等，按照采集的数据对工程进行设计，并应用BIM技术的模拟仿真功能，验证设计方案，确保设计方案具备较强科学合理性。如，通过对BIM技术进行应用，构建BIM模型，将平面设计图转换为立体图形，并找出设计中存在的问题，为后期工程造价工作的开展奠定基石。
        2.3 推行信息化管理
        随着科学技术的不断发展，信息化管理已广泛用于各行各业，是未来发展的趋势所在，而将信息化技术应用在工程造价管理中，可以大幅提高管理的效率和水平。因此，建筑企业应结合实际情况，构建全过程造价管理系统，并在此系统的基础上，设置用户、材料、设备、信息、定额管理等子系统，以落实多个项目的造价管理工作，如报价查询、工程量计算等；同时，根据管理问题优化系统，使系统更好服务于工程造价管理。在用户管理方面，可以将用户分为不同的类型，例如项目法人、施工企业和监离单位等，并构建用户信息数据库，以对人员进行全面管理。在物料设备模块方面，将其分为各种子信息模块，如购买、租赁、维护和检修等，以有效管理物料设备。在采购方面，由购买者在系统中输入各类相关信息，例如材料制造商、分销商、价格、性能标准、分配情况、使用情况等；在租赁方面，由租赁人员在系统中输入与租赁相关的信息，如租赁方、租金成本和运行状态等；在维护检修方面，由工程师在系统内输入相关信息，例如设备问题、维修记录、检查情况等。在造价管理中，造价管理人员可以参考这些信息，做好报价评估工作，使工程造价具备较高的准确性，因此，建筑企业应不断在实际应用中，优化改进信息技术的应用范围，提高建筑工程造价管理工作的水平和效率。
        2.4 加大监管力度
        避免违法行为的有效途径之一是监督管理，因此，建筑企业需要加大监督工程造价管理的力度。首先，成立一个专业能力较强的监督团队，由实践经验丰富、理论知识较强、素质高、熟悉工程造价的人员组成监督团队，主要工作职责是记录日常工程造价管理工作内容；其次，定期组织造价管理评价活动，根据相关法规和管理制度，对现行工程造价管理中的各种行为进行分析，严查违法违规行为，如发现某些人员暗箱操作、违反相关法规，则严惩相关负责人。同时，设立匿名举报电话，让全员进行监督，以此获取各种违反违规行为的线索，如私自少算、随意捏造工程造价等行为；最后，完善奖惩制度，根据违反行为的程度，制定相应的奖惩机制，为监督工作的开展奠定基础。例如，工作人员对工程结算报告进行编制时，未遵循施工合同约定、招投标文件等，应按照事件的严重程度，制定相应的惩处条例和方式。
        2.5 提升人员素质
        首先，定期开展思想政治教育工作，在安排管理人员对建筑法规学习的同时，对法律意识进行强化，同时，采取分析案例的方式，安排相关人员对工程造价违法行为的典型案例进行分析，以明确按照流程工作的重要性，借此提升造价管理人员的综合素质和能力；其次，定期通过组织技能比赛，安排相关人员进行信息化管理、造价知识等竞赛活动，对表现良好的人员进行嘉奖，以激发全员工作的积极性和热情；第三，通过绩效考核的方式定期考核工程造价管理人员的工作，对工作不认真的人员予以适当惩罚，对工作中各方面表现优异的人员予以奖励，避免因工作人员的消极情绪影响工程造价管理的水平。
        结束语
        在建筑工程管理中，工程造价管理是非常重要的一部分内容，其管理水平直接影响工程造价的准确性，且还会影响企业的经济效益，因此，在建筑工程造价管理中，必须根据实际情况，对造价管理进行优化，以提高工程造价管理水平，为建筑业更好的发展奠定基础。
        参考文献：
        [1]柴凤娟，企业如何加强工程造价管理提高工程经济效益[J]，住房与房地产，2018（13）：27
        [2]王小玲，如何加强工程造价控制，提高工程经济效益[J]，住房与房地产，2018（7）：163
        [3]黄恩华，建筑工程造价管理现状及改进措施分析[J]，中小企业管理与技术，2019，（9）：37，39