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浅谈房建工程施工质量的控制要点魏汝乾

发表时间：2020/10/29 来源：《基层建设》2020年第21期作者：魏汝乾

[导读] 摘要：随着我国现代城市化进程继续加速，住房项目数量不断增加，这对住宅建设管理提出了更高的要求。

        身份证号：37152119871117xxxx
        摘要：随着我国现代城市化进程继续加速，住房项目数量不断增加，这对住宅建设管理提出了更高的要求。然而，由于住宅建筑的复杂性和特殊性，建筑管理过程也存在诸多难点，为了加强建筑工程质量控制，管理人员必须采取科学的建筑管理措施。本文根据住宅建设管理的现状，探讨了相关房建施工管理的要点以及促进建筑质量提升的措施，供行业发展参考。
        关键词：房建施工管理；工程质量；有效措施
        引言
        当前，建筑行业市场竞争的发展趋势越来越激烈。建筑企业要想在竞争激烈的市场中占据有利地位，必须提高管理能力，不断提高房屋建设质量和整体工程的建设水平，在此基础上确定如何满足建筑市场可持续发展的要求，实现企业和整个建筑业经济的持续健康发展。但目前房屋建设的发展过程中，在管理和施工质量方面还存在一些问题，直接影响到建设质量和企业效益。因此，企业自身必须高度重视这一突出问题的管理。
        1房建工程施工控制与管理的重要性
        目前对于社会各界人士和企业家来说，企业要想长远发展，首先需要认真考虑的是质量管理水平。对于建设及施工单位来说，对房屋建筑工程的管理和施工质量也要慎重考虑。我国民居的设计和建造，主要目的是为人们提供方便的居住场所。房屋建筑的质量没办法保障，给人们的健康、生命安全和财产安全带来了极大的威胁和影响。随着现代科学技术的不断进步，住宅设计与施工技术也在不断更新。在建筑施工过程中，新一代建筑技术的研究和应用也可能在建设过程中出现一些不当之处。要紧紧抓住保障房屋安全建设的每一个关键环节，做好房建质量管理。因为建筑的质量一方面取决于建筑的坚固基础，另一方面取决于建筑材料的质量。很多建设及施工单位往往只是看准自身利益，对房屋建设质量没有严格要求，大量使用劣质建材，这将直接影响房屋设计施工的效率和质量，并为今后房屋安全埋下了安全隐患。因此，要确保建筑施工过程的质量管理水平和质量，必须严格控制建筑施工质量。
        2影响房建土木工程工程质量的因素
        我国的房地产开发行业目前发展迅速，住房项目越来越多。在住房建设蓬勃发展的同时，建设项目质量达不到标准，所导致的问题严重影响了项目的质量和安全，危及人民生命财产安全。有许多因素会影响项目的质量。这些可以分为影响施工团队的因素，影响环境的因素和影响施工管理的因素。
        2.1施工团队的影响因素
        施工团队是项目的建设者，对项目的质量影响很大。随着住宅建设中土木工程项目的增加，大量参差不齐的建筑公司也进入了住宅建筑中的土木工程施工队伍。一些专业技能差的建筑公司在施工过程中没有按照相关规范进行施工，因此不能保证工程质量，甚至会引起质量事故和安全事故，造成人员伤亡和财产损失。但是，一些具有专业技能的建筑公司没有得到足够的培训，并且没有接受过建筑人员专业化的培训。一些没有施工实践和相应知识的施工人员在施工过程中无法掌握要领，影响施工质量。
        2.2环境因素
        住宅建筑中的土木工程是一个户外项目，很容易受到天气的影响，大雾，大雨，大雪，大风等天气不仅影响工程的正常进行，而且限制了施工人员的正常施工，影响了工程的施工质量。在我国北部，冬季温度较低，在这种天气下的建筑增加了对技术材料和工程机械的环境适应性的需求。通常，可以在夏季施工期间，符合施工要求的材料在冬季施工中质量不稳定。即使将添加剂添加到材料中，也不能充分实现建筑材料的性能，从而也损害了项目的施工质量。

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        3房建施工管理促进工程质量的有效措施
        3.1加强工程质量的控制
        管理施工企业应注意施工现场的质量控制，这是保障住宅项目整体质量的措施之一。具体来说，可以从以下三个角度来做到这一点:首先，单位要积极推进质量保证量的建立，不断完善质量管理体系，使每个人都能履行质量管理职责，改善所有联系，责任人的质量意识。在开始施工之前，做好质量和技术公开的工作，并将质量和技术公开以及操作说明分发给不同的建筑类别。其次，整个施工过程的质量控制主要是提前进行。事件发生期间和之后的质量控制。先前的质量控制是指在开始施工之前对施工现场进行总体规划，在施工期间对项目质量进行严格监控，然后严格按照规范和法规检查并接受每个完成的项目，并进行评估工作。第三，应该控制施工过程，以确保每个项目都按照施工过程标准进行施工。可以聘请专业人员来从事这项工作。该链接是提高项目质量的关键。同时，施工单位要尝试尽可能多的新技术和新工艺，并利用技术变化来提高项目质量和提高施工效率。
        3.2加强人员综合管理
        在项目正式开始施工之前，需要设置专门人员核对分析项目合同当中的具体气候条件、工期以及地势地貌等问题。此外，还应当详细预算施工材料以及人力物力等各项施工要素，并在此基础之上制定出详细的工程进度表。当制定出工程进度表之后，还应当详细编制好各个阶段内的计划方案。在实施过程当中应严格按照这些方案来落实，并结合图形对比法来检查施工具体进度。同时还应该根据现场施工工人对施工工艺的熟悉程度、应急处理能力等合理配置人力资源，强化工人自身工作的能动性。在计划实施过程中，如出现人员配置不合理，如分项工程人员配备不足或过多等，应及时予以纠偏，修改或重新制定工程进度计划及人员配置情况，保障施工进度。
        3.3加大对施工原材料的管理力度
        房屋建设过程中，合理控制所购建筑材料的质量。首先，企业在材料采购中必须严格对建筑材料的质量进行控制，把安全和质量管理放在首位，在材料采购过程中对质量进行管理，要求企业采购管理人员必须具有良好的施工安全质量意识和辨别材料质量的能力。其次，采购经理必须具有良好的职业道德，杜绝所有质量低劣的建筑材料。第三，企业在采购建筑原材料时，要与一些知名的可靠品牌企业合作，保证建筑材料的安全和质量。最后，采购的施工原材料必须通过质检人员的验证。质量管理人员发现存在影响产品质量或产品本身质量就有问题现象时，应当立即报告。
        3.4制定科学的施工设计与施工组织方案
        科学合理的制定施工设计，完善施工组织设计方案，可以为提高当前房屋建筑工程施工组织设计质量提供可靠保证。因此，从当前房屋工程建设具体环境出发，充分考虑当地的水文地质、自然气候、地形等自然因素，制定切实可行的施工计划，使房屋工程施工设计的质量和措施符合设计方案及其实施的依据。首先，对施工环境进行全面调查，对施工方案进行了解，科学地完成设计详图的绘制工作，对施工现场的功能区进行准确划分并做好清标识。在完成施工设计方案之后，根据规定和要求分别进行施工质量和资质审查，充分听取和收集各方的意见和建议，及时调整不合理的设计。
        结语
        房屋建筑施工单位必须对工程质量进行严格的控制，密切关注影响施工质量的因素，并制定相应的解决措施，以及制定规范的施工、验收标准。房屋建设项目质量管理与控制是企业的核心竞争力，只有做好房建的施工质量，才能使企业在行业里拥有较高的声誉，对企业的长久发展与壮大有着深远的意义，也能使企业更好地服务社会，造福人类。
        参考文献
        [1]崔保龙.建筑工程施工质量控制措施分析[J].住宅与房地产,2019(19):129.
        [2]施丁财.建筑装饰装修工程施工质量控制措施[J].工程技术研究,2018(15):129-130.
        [3]陈兆年,边玉龙.房屋建筑工程施工质量管理及控制措施研究[J].住宅与房地产,2020(9):137+148.