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建筑工程施工精细化施工管理孙传刚

发表时间：2020/10/29 来源：《基层建设》2020年第21期作者：孙传刚

[导读] 摘要：按照建筑工程的施工需求，借助传统的建筑工程施工模式解析当前市场形式。

        南京武家嘴建设有限公司 211300
        摘要：按照建筑工程的施工需求，借助传统的建筑工程施工模式解析当前市场形式。通过分析建筑施工企业管理之间的竞争差异，实事求是加强竞争管理与控制标准，提高工程质量的管理控制。按照成本质量的综合管理需求，提高对施工企业的实际情况判别，制定操作性强的实施方案，贯穿精细化管理的需求，切实提升企业的综合管理。
        关键词：建筑工程；施工精细化；施工管理
        引言
        从总体阶段的角度划分，建筑施工管理分为前、中、后三个阶段，不同阶段需要不同程度的管理与控制，因此及时分析施工管理的不同阶段，能够为加强精细化管理提供更详细的数据分析基础，可以更好地制定精细化管理的流程。按照建筑施工管理的策划，解释实施策划标准，才能有效实施标准的流程管控，提升在建筑市场中的竞争水平，明确市场需求。
        一、在实际的建筑工程施工精细化施工管理中存在的问题
        （一）施工人员的综合素质参差不齐
        总体上看，由于建筑人员的招收范围较大，人员综合素质水平相差较大，施工人员新老交替，且实际工作中缺乏统一的培训管理，施工技术人员对于现阶段建筑的要求认识不够明确。由于经济快速发展，推进城市规模的扩大，以及建筑需求的增加，对施工的质量要求越来越高。然而从事建筑的大部分人员都是不具备专业的知识，以及没有受过专业培训，专业水平还处于比较低的水平，不利于提升建筑施工的总体质量水平。
        （二）建筑施工仍未建立起健全的、科学有效的监督管理体系
        在实际建筑施工管理的过程中，由于仍未建立起健全的、科学有效的监督管理体系，施工的现场以及过程中容易出现混乱的局面，失去秩序性。一方面，没有必要的节能管控，就不能实现整体的监督管理，另一方面，缺乏精细化管理，不能有针对性地、高效率地解决问题。
        （三）专业水平、综合水平仍有较大的提升空间
        随着科技的迅速发展，各行各业对专业水平的要求越来越高，建筑施工也是如此，需要专业的建筑施工技术与知识作为实践指导。
        二、针对性解决的策略
        （一）制定清晰的建筑施工组织以及人员配置的管理标准
        依照建筑施工的实际组织机构，提高对项目使用阶段的合同的管理控制，落实施工现场的管理标准；严格按照相关的项目合同流程，执行工程合同控制分析，制定清晰的、可执行性强的决策标准，选择合适的信息沟通形式，从多方面切实落实专业化的组织工作。

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在施工过程中，要根据相关的合同要求，因地制宜，具体问题具体分析，依照工程的具体特征，筛选出高效的工作效率模式，并加强管理内部的沟通，促进有效沟通。确定具体的渠道模式，以及制定固定的标准，针对欠缺的方面，开展企业全能化管理，提高企业的有效管理。依照建筑职业须知结构形式，要提高专业归属的管理与控制。依照建筑项目内容开展最大化的理论与技术支持，提高处理问题的效率。依照职能部门的总体需求，以科学、高效的方式促进各部门的技术配合，以及交流沟通，减少各部门工作之间的摩擦，优化组织架构。依据相关的项目合作交流过程，通过数据分析、开会讨论等方式，寻找在多职能部门中，如何有效实现责任化管控。
        （二）如何配置施工人员
        培养建筑施工专业人才队伍，以施工精细化的管理作为指导，着重培养高素质、高责任心的施工人员。明确职责分配的方法，通过实际的工作职能划分标准，加强人员优化管理、配置。将责任落实到具体的个人，避免工作中出现问题时，找不到具体的操作、负责人员。明确权责关系。将施工人员划分为决策、控制、作业三层，有效实现人员的选配。有利于制定完善的施工质量管理标准，实施统一的、科学的业务水平培训，提高对施工现场的监督质量，实现动态管理。在实际施工中，切实依照施工权责职业资格证书进行分析，不断提升作业水平，落实精细化管理的相关要求，提升管理意识水平，以及精细化的管理与控制。
        （三）施工管控体系的相关策略分析
        依照施工管控体系的建设标准，结合不同的施工程序标准，科学有效地做出准确的判断。完善工程质量安全监测体系，要根据施工方案以及责任划分，明确各个施工程序的具体工作质量要求，明确不同层级人员的奖惩力度，通过激励与惩罚引导施工人员提升自身的专业水平以及责任心，向着积极的方向发展，从而为工程的质量提供人才保障。在施工过程中，要技术纠正所出现的问题，确保每一个环节、每一个施工人员都能够按规定的质量标准完成工作，并保障施工过程的秩序。依照施工管控体系的标准，对不同的部门按照不同的标准考核，提高部门作业的有效性分析，推进部门和施工人员的要素作用管。站在建筑企业的理念角度解析，通过不断落实施工人员、施工部门的意识管理与控制，能够促进施工质量的整体水平提升，从而有效建立起完善的施工管控体系。
        三、结束语
        建筑工程施工的精细化管理过程中，制定施工管理的具体标准，以此为分析施工管理问题的依据，科学高效解决施工管理中发生的多种问题，有助于提高施工质量精细化管理，使得建筑施工行业能够获得更好地发展。切实落实施工操作的流程，促使施工管理的快速发展，有针对性地对各个施工层级进行强化管理，认真完成每一个施工步骤，从细节处着手，完成整体的精细化施工管控。基于此，本文对目前是冲着建筑施工项目精细化管理中存在的一些问题进行讨论分析，并针对性地提出解决方案，分析所提出方案的解决思路，希望对于我国建筑施工的精细化管理能够有所帮助。
        参考文献
        [1]丁剑园,陈磊.浅谈建筑工程施工精细化施工管理[J].中国新技术新产品,2018,000(007):104-105.
        [2]范玉晶.建筑工程施工的精细化施工管理分析[J].四川水泥,2018(2):233.