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摘要：时代的快速发展，为水利工程建设发展增添了新的动力，同时水利工程的高效率建设也为社会大环境的发展起到了强有力的推动作用。强化现代化水利工程建设应该强调具有创新性、现代性的管理理念的融入，反思传统管理理念与现代水利工程建设发展的需要不相匹配，所以有必要深刻探讨当代水利工程建设环节存在的管理不到位情况，在此基础上针对性的提出改善意见，进而保障水利工程建设高效率完工，发挥其对社会发展的促进优势
关键词：水利工程建设管理；典型问题；对策
1导言
目前，我国水利工程建设管理在发展进程中，始终是通过摸索来寻找有利于工程建设发展的最佳管理体系，在过程中不断规范行为，借助项目法人责任制和监理制来提升水利工程建设管理，进而带动经济发展。但每一项制度的发展都不是一成不变的，而是在实践过程中会显现出弊端，只有在原有的基础上进行调整和改进，才能实现与时俱进以及创新的目的，进而推动水利工程健康稳定发展
2水利工程建设管理中的典型问题
2.1工程建设目标不明
水利工程所涉及到的领域非常多，其建设难度也极大，在工程管理方面也极其复杂。由于不同工程项目在施工作业的标准上存在一些不同，这就需要企业根据实际情况制定相对应的规范标准。但是工程施工期间涉及到的建设人员很多，工程也会因为规模较大而被划分为多个分项被不同施工单位承包，由此便会存在各单位缺乏沟通、思想不一、缺少同一目标等问题，这就使得管理工作无法高效率地进行，以至在后期施工过程中可能会出现矛盾甚至是纠纷问题，最终使得工程质量难以得到保障。
2.2水利工程施工管理制度不完善
部分水利单位没有落实行业规范与标准，也没有构建完善的责任制度，导致人员配置与管理十分混乱。此外，管理人员的安排也存在一定问题，如有的项目环节没有配备责任人，而有的环节会出现一人负责多个环节的现象。在实际施工过程中，技术管理责任不明确，难以依照岗位来划分责任。还有一些水利单位在施工过程中没有构建完善的施工技术管理制度，即便有一些传统的制度体系，也都存在一些问题。例如在制度体系中没有对员工进行定期技术培训，这样既会导致施工人员出现违规操作的现象，还会影响施工安全。同时，水利工程施工技术管理还受到工程自身风险与施工现场以及管理人员自身素质的影响。上述问题都制约着水利施工技术管理水平的提升。所以，水利单位要构建健全的水利施工管理技术，进而避免这些问题的发生。
2.3缺乏充足的资金支持
保障水利工程建设管理工作高效率展开，离不开充足的建设资金的支持。但是有些水利工程地区偏远，为此相关工程建设很容易被直接忽略，为此在资金方面存在明显投资不足的问题。地方政府的财政又不充足，为此对水利工程建设工作的集中化管理目标难以顺利实现，为此对应的配套设施也根本没有得到完善化管理，所以水利工程建设及管理工作也变得十分懒散。
2.4重视建设、忽略管理
当前人们对水利工程的需求越来越大，由于国家的大力支持，其建设数量也越来越多，但是一直以来对水利工程的质量都要求较高，以此保障工程的使用效果，避免工程存在质量或功能缺陷。但是相比于对建设的重视，人们对后续水利工程的管理意识却存在明显的不足，对管理投入较少，重视程度不够，从而导致水利工程的后续使用受到严重影响。追其根源，是思想上不重视，认为管理工作并不重要、对使用没有影响，管理意识落后，导致建设好的工程不能发挥其应有的效用，浪费了很多资源。
3水利工程建设管理对策分析
3.1重视工程建设设计工作，提升施工管理水平
首先提升建设管理水平，应该从具体的设计工作入手，确保施工管理水平的不断提升。建设质量关系着最终使用情况，为此设计环节统筹结合区域实际以及具体的建设模式灵活性的展开设计工作，制定针对性强的建设方案。同时还应该听取相关专家意见，确保设计方案对工程建设的保障力度足够，保障对应的建设工作有条不紊的科学化展开。还应该听取招标企业的要求，以便更好的保障工程建设质量。提升水利工程建设的有序程度，还应该做好施工计划工作，保障更加科学合理的施工方案建设，确认好施工条件。基层单位管理部门为了增强员工的工作热情，调动积极性还需要制定合理的奖罚制度，同时关注员工培训，给水利工程建设质量提供更切实的保障。
3.2构建责任合同
在水利工程建设管理工作中，在项目建设起步阶段，必须要依照各个监管单位实际工程责任来构建相应的责任合同，以便进行全面管理。借助签订责任合同，如果发生施工问题，可以根据合同内容来进行科学处理。但如果发生重大问题，就需要参考各个参建单位的意见。另外，政府部门属于水利工程建设管理工作的关键，要对整个建设项目负责，还要与参建单位沟通交流，使其在施工过程中对其他相关单位进行有效管理。施工单位的首要责任就是依照施工要求来完成工程建设，属于管理底层，如果出现施工问题，要先与施工管理人员进行联系与沟通。同时，施工单位还要与监管单位实现面对面交流，针对水利工程施工过程中可能会涉及的工序质量进行严格检查、全面评定。
3.3选用合理的施工管理方式
当前，水利行业逐步进入了转型发展的时期，在此过程中，水利工程管理逐步突破了传统管理方式的束缚，实现了创新发展。因此，要提高施工管理的有效性，各个工程企业要加强对先进施工管理方式的应用，将信息化技术应用于施工管理工作中，提升施工管理的信息化水平。在施工管理方式的选用上，需遵循先进性、适用性的原则，使得施工管理技术能够符合工程现场的实际情况，用先进的施工管理方式来合理解决施工管理问题。比如，在水利工程项目中，积极引入了BIM技术和先进的施工设备等，这些设备与技术的功能相对完善，在工程建设过程中能够有效减轻管理工作负担，比如，BIM技术下三维模型的构建，使得相关管理部门能够更为便捷地处理好工程的各项管理工作，实现了管理的信息化。此外，由于BIM技术具有协调性、可视化与模拟性的特征，能够在工程建设过程中充分实现对进度、质量、成本的协调管理与控制，转变施工管理方式，使得施工管理更符合现代化的发展要求。
3.4加强安全管理
在水利工程项目中，安全管理同样是工程管理的重点内容，如果在工程建设中存在安全管理缺陷，将会导致施工现场存在诸多的安全隐患与威胁，稍不留意就会发生严重的安全事故。因此，施工企业在实际的施工过程中必须要综合工程进度、质量等要求，制定完善的安全管理制度与策略，避免在施工过程中过于追求施工效率所引发的忽略质量与安全的施工行为；此外，施工企业还需做好相应的安全防护，尤其是要为施工人员创造相对安全的施工环境，配备相应的安全防护设施，最大程度上减少施工安全事故的发生；最后，施工企业更要加强施工人员的日常操作培训，提高施工人员的安全意识，确保其施工操作的规范性，保障施工人员能够遵守安全文明施工的要求。
4结束语
总之，水利工程管理与水利工程建设质量有着直接联系，同时还决定着工程所处区域的经济发展水平，因此必须要做好水利工程管理工作。在新时期环境下，必须要统筹推动水利设施建设与基础设施的完善，将持续稳定发展作为首要目标，有效突破水利工程管理中存在的问题，从而充分适应我国总体发展规划。
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