1西北农林科技大学 陕西咸阳 712000；2延安水务投资建设有限责任公司 陕西延安 716000
摘要：小型水利工程在我国来说包含多种项目类型，但是无论何种小型水利工程，它的主要目的都是要提高水资源的利用率，达到除害兴利的目的。一般来说小型水利工程的特点有着很强的系统性和综合性，对于有些小型水利工程来说，它不仅仅是一条流域附近的工程，还涉及到了多条流域之间的影响，工程跨度比较大，在工程施工设计阶段必须要从整体性来进行考虑。其次，小型水利工程与环境有着密切的联系，因为小型水利工程在某种程度上来说也是对大自然中自然流动的水进行调控，属于自然资源的挪用，有些环境如果修建水利工程，可能会对当地的气候、空气环境以及自然生态产生严重的影响，所以在确定工程之前，有关人员应该做好充分的调研工作，确定不会发生消极影响后，再进行具体的施工。
关键词：小型；水利工程；施工进度
一、小型水利工程施工进度控制的内容及特点
小型水利工程的施工进度控制包含内容较多，涉及项目规划到项目完工过程中的不同阶段，主要包含小型水利工程施工程序、工作内容、不同单位工程之间的衔接、持续时间等，为此，相关企业需要进行不同阶段施工进度的控制以实现工程目标。在施工阶段，施工企业需要时刻动态了解实际小型水利工程施工进度是否与计划施工进度存在偏差，如果存在较为明显的偏差，现场项目管理机构可以采取有效措施（集中人工、材料等资源）进行该单位工程的赶工，同时，对后续的工程建设进度进行一定的修改，避免后续的进度管理失控。相对于其他建设工程而言，小型水利工程施工进度控制具备层次丰富的特点，这主要是因为小型水利工程施工内容丰富，施工期限较短，包含多种不同工种专业，且现场技术性较强，如小型水利工程施工中的土方工程、钢筋工程、大坝排水设施工程等，不同专业内容的交叉需要小型水利工程施工相对灵活。固定的施工流程往往容易导致小型水利工程受外界因素影响时的应变机制欠缺，而灵活的施工进度控制有助于小型水利工程进度的合理控制，避免施工阶段施工进度计划的频繁修改。同样，小型水利工程进度控制还表现为高风险性，高风险性主要是施工环境所引起的，当小型水利工程所面临的施工环境较为恶劣，地层条件复杂，边坡稳定性欠缺，这些都会对施工进度造成极大的影响，甚至严重危害相关施工人员的生命财产安全。
二、小型水利工程进度管理中存在的问题
1、计划制定中的问题
计划制定是进度管理中的重要步骤，也是管理内容的风向标，在计划制定工作进行中，涉及到了多方面的知识内容，包括对小型水利工程项目结构的具体分析、进度控制流程的制定、进度控制管理人员上的分配。现阶段，存在的主要问题就是计划制定上的依据不明确，主要体现在工作人员没有对工程有一个具体的了解，对于项目的特点、项目的功能以及工期的要求等方面没有一定的明确性，而且在计划制定的过程中没有做好多方面的平衡工作，导致计划内容与企业的利益有着严重的冲突，浪费了工程中的资金和资源。
2、流程控制中的问题
在进度管理计划实行的过程中，工作人员没有彻底的将计划落实到施工工人中去，只是象征性的进行文件的编制，对待进度管理工作没有相应的重视程度，没有加强进度管理的宣传，从而导致工程工期的一再拖延。通常来说，出现这种情况的主要原因是由于工作人员在工作能力上存在一定的漏洞，缺乏相应的责任心，没有认识到问题的重要性，实际工作范畴与计划支架相差甚远，甚至还会出现工程现场污染管理的现象，从而进一步加剧了工作中的混乱程度，影响后续工作的展开。
3、缺乏应急管理措施
对于小型水利工程来说，不同的功能有着不同的项目类型，例如水电站、大坝等等，但是在工程施工阶段，可能或多或少的会出现一些意外情况，但是现阶段，没有对意外情况进行有效的预估，缺乏相应的应急措施，导致当情况发生时，没有及时进行补救，导致对工程现场造成较大的影响，从而大幅度的影响了工程的进度，这对于企业来说有着非常严重的后果，对于小型水利工程，可能也无法再继续进行施工。
三、加强小型水利工程进度管理计划措施
1、制定科学合理的施工进度表
要保证工程的进度控制，在施工前就应当做好充分准备，制定科学合理的施工进度表。有关部门要在施工前充分了解类似的小型水利工程及施工过程，结合准备施工的项目特点，对可能产生的多种因素进行考虑，制定详细的时间表。可以采用的方法有：一，横道图法，以图示的方式通过活动列表和时间刻度表示出特定项目的活动顺序与持续时间。二，网络图法，主要由作业（箭线）、事件（又称节点）和路线3个因素组成。两种方法应当结合实际工程情况进行选择。应当注意的是整个工程进度十分繁杂，因此可以适当构造梯度，先将工程分成少数具有共同特征的部分，再进行详细分解，保证每一部分的可靠性。
2、加强工程进度管理的宣传
现阶段来说，加强小型水利工程进度管理的首要任务就是要在工程现场，加强进度管理的有效宣传，不仅是对于管理人员来说，工程进度管理并不是取决于小部分人，而是需要所有员工的集体努力，为此，有关部门可以指定相应的标语口号，在工程现场实现对工作人员心情上的调动，而且要提高工作人员的责任意识，认识到在工作中加强进度管理也是对自身负责的表现。
3、加强进度管理计划的制定
对于工程管理计划来说，在制定的过程中一定要进行综合的考虑，平衡好质量、进度与成本之间的关系，做到以企业的利益为基本目的，从三者结合的角度出发，采取相应的制定计划，为了进一步提高进度管理的作用，还可以通过制定日计划、周计划的方式来进行工程的短期管理，从短期管理中养成良好的习惯，完成每天的工作量，并且及时将现场的情况汇报给上级领导，从而方便后续工作的安排。
4、提高工作人员的水平
对于进度管理人员来说，应该提高他们的专业素质，加强他们的培训工作，做到与先进技术接轨，开拓他们的管理眼界，提高自身的专业素质，通过互相监督来确保管理工作的实行，从而达到精细管理的目的。
5、全程监控并加大工程管理各环节联系
施工过程中的进度控制是十分重要的，直接决定了进度控制的成果，因此必须进行全程监控，随时关注工程的动态，以便随时做出调整。在施工过程中，监督管理单位可以建立实时监控日志，对施工过程中发生的事情进行详细记录，记录内容应当包括施工使用原材料；施工过程中所遇到的诸如天气变化、恶劣环境及人为阻碍等拖延时间进度的因素；工程中因故停止施工的起止时间。应当定期对记录进行审查，除了汇总各类拖慢工程的情况并采取措施尽量避免以缩短工期，还应当比对施工进度表进行分析，当实际进度比计划进度明显慢的时候应当立即与施工单位沟通，分析原因并尽快整改，当实际进度比计划进度明显快的时候也不能放松警惕，要分析快的原因是由于计划时间表出现问题或是施工过程出现纰漏，对应采取整改措施。
结束语
总而言之，作为重要基础设施之一，小型水利工程的施工进度控制除了确保工程能够严格按照事先计划完工，同样能够为后续的小型水利工程运行效益提供保障，有效避免施工中出现的不安全因素，确保小型水利工程建设质量。
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作者简介：
辛全才，（1965—），男，陕西省蒲城人，西北农林科技大学副教授，主要从事水环境岩土工程及水利水电工程等方向的教学和科研工作。
王超（1985-），男，陕西宝鸡人，西北农林科技大学研究生，主要研究方向为水利工程。