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摘要：由于城市化进程快速发展，并且在建筑领域内投入过大的精力，使工程项目能够得到很好的发展，获得很大进步。同时，工程项目也得到长远稳定发展的机遇，但因为工程项目牵涉到的范畴非常广，因此，社会各界以及人民群众也逐渐开始高度重视工程项目的质量问题，为了更好将其质量提高，一定要将工程项目中的管理工作、工程造价以及施工进度等各个方面不断加强，为更好将其整体质量提升，就要开展精细化管理工作。本文主要对建筑工程施工精细化管理方面着手，探究将其施工水平不断提升的有效对策。
关键词：建筑工程；精细化；施工管理；要点
1达到精细化施工管理的重要意义
1.1加强管理者以及员工默契度
针对建筑工程开展精细化施工管理过程中，需要管理者深入到施工现场一线中，只有这样工作人员才可以进行多效沟通和交流，并且能够将管理工作做好。这种方法是为了使管理者走进基层，多了解并且倾听基层提出的意见。只有这两者相互配合，才能达到更好的管理效果，并且将工作人员的效率以及责任心提高。开展精细化管理工作，最初就是为了使管理人员以及一线员工多进行沟通和交流，从而满足高质量工程项目，并且能够将工作人员的综合考核提高，使其可以更加投入到施工当中。
1.2明确管理职责
工程项目建设过程中落实精细化管理制度，能够使管理职能责任更加清楚明了，并且可以加强施工管理工作。进行精细化施工管理，可以弥补制度上的漏洞，使制度更加完善，并且形成很好的管理体系，使各个施工阶段都能够达到精细化管理工作，使其建设工作能够更加具体化。开展该项管理方式，可以帮助工作人员在无意识的情况下，加强自身的工作责任感，并且满足管理工作的高效率以及有效性。
1.3改善传统管理模式漏洞
由于传统工程项目施工期间管理过于草率，无法对施工中每个阶段开展更加有效的管理工作，造成每个环节工作人员对于施工工作不够仔细，进而会对整个工程项目的质量以及进度带来严重影响。情况严重还会使建筑企业失去信誉以及名誉受损，所以开展精细化管理工作，能够有效将以上不足之处进行完善，并且能够将每个阶段的施工质量提高。进而可以帮助企业树立良好作风以及形象，使工作人员受到影响，加强该人员的工作责任感以及企业自豪感，帮助企业更好实现制度转变。
2分析施工精细化管理的实施目的
工程项目建设过程中开展精细化管理工作，可以将施工质量提升，并且还要依照国家有关政策标准，在施工中融入绿色环保的施工规划，使工程项目使用年限能够延长。所以，甲乙双方在签订工程项目合同期间，需要依照我国有关法律法规制定更加科学的合同，并且在签订过程中需要落实精细化管理理念，使该项管理理念能够落实到工程项目建设过程中，从而达到高质量的工程项目为建筑企业做好品牌宣传。其次，在开展合同签订期间，需要清楚工程项目的进度管理以及成本管理等各个方面工作，使工程项目开展更加具有目的性，依照目的制定出更加科学合理的任务，以及规范化的施工环节，从而达到精细化施工标准，满足精细化管理工作，最终呈现出精细化的工程。开展该项管理工作，能够使整个工程项目更加具有科学性以及合理性，为企业树立良好形象，有效得到大量推广，促进企业建设出规大且高质量的工程项目。
3加强建筑施工的精细化管理对策
3.1加大工程建设前期的精细化管理
建筑工程项目开展精细化施工管理后期，需要委派专业的管理者前期对精细化施工提出更加科学合理的施工措施，并且委派工程项目有关工作人员对方案进行探究，并且针对前期规划中所提出不合理的现象进行解决，为后面正常施工提前奠定坚固基础。
管理者还要运用信息化技术，对此规划开展更加合理的动态演示，解析建设期间可能会发生的问题，并且在签订合同过程中需要更加清楚其要求，用合同来束缚施工精准性，有效把控工程造价，使工程项目建设依照工程进度开展质量施工，这样才可以满足群众使用标准和预期工程质量，能够有效将精细化施工管理的重要意义发挥出来。
3.2加大施工期间的精细化管理
工程项目在建设期间会运用到很多工作人员，并且各个人员都是来自于每个施工队伍中。因此，在建设期间难会发生交叉作业的情况，若两个施工队伍员工协作不够默契，会使工程项目发生差错，根本没有办法满足施工标准，所以开展精细化施工管理工作显得非常重要。项目建设期间，一定要将工作人员的责任感提升，并且使员工能够很好开展建设。开展精细化施工管理过程中，为了使其更加具有规范性，要提前制定好奖励惩罚规则。为了更好加强整个工程项目的建设质量，管理者一定要高度重视工作人员的培训工作，在培训过程中，除了要强化其施工技术管理，还要对施工制度进行了解，使工作人员能够依照施工标准开展建设，可以有助于提高建设作业完成的精准度。实际建设期间一定要结合奖励惩罚规则开展管理工作，做到奖惩有度，能够有效将工作人员的责任感加强，并且使其更加积极主动投入到施工环节中，这样更有利于精细化管理工作的顺利开展。
另外，工程项目在建设过程中，管理者需要对施工所用的机械设备以及材料等进行精细化管理，对材料供应商家进行选择过程中，一定要遵循多家选择以及选择优秀企业共同合作。对于进入施工现场的材料，一定要开展检查验收工作，并且设备在运用前期一定要做好调试。与此同时，还要开展实验，保证设备在建设期间能够正常运转，并且将其投入到施工当中，在工程项目建设过程中，必不可少的就是设备以及材料，材料以及设备的质量是否合格，是开展信息化施工管理的首要任务，并且也是最重要的一个环节。针对材料开展定期或者不定期的全部抽检以及检验工作，对于设备要定期开展检验，并且减少检查周期，同时还要不定期或者定期对设备开展维修养护工作，以免设备在运转期间发生问题。
3.3构建完善的施工监理制度
工程项目建设过程中，开展精细化施工管理，其主要核心就是要不断改善和健全监理制度，只有了解建设期间的各个环节，同时根据施工确定并且构建更加完善的制度，才能解决施工中所发生的各类突发情况，进而也不会影响到施工进度，同时还能依照施工制度，将责任落实到个人。现阶段对于我国建筑工程监理制度而言，对其进行检查后期能够看出，现阶段该制度还存在很多纰漏，容易使施工出现问题。特别是在交叉操作期间，施工队伍的不配合，以及工作人员的马虎等情况，都没有办法明确到责任人员，在解决问题期间，会对施工进度带来严重影响。所以开展精细化施工管理过程中，一定要健全施工监督管理制度，为精细化施工管理奠定良好基础，确保不会影响到施工进度，有效保护各个企业的经济以及社会效益。
4结语
随着我国当今社会经济的不断发展和进步，建筑业成为我国经济发展的主力军，但这也同样会影响到建筑行业的发展，使其市场竞争力越来越强。因此，建筑施工企业必须把质量作为企业发展的要求，以精细化建设提高整个工程项目的质量，使其质量成为建筑施工企业的外部招牌，在激烈的竞争中完成市场转型。
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